10月1日，海南省儋州市“推進村黨組織帶頭人擔當作為的意見”正式施行，意味著該市為村黨組織書記專職化管理繼續探路。
“村黨組織書記是農村基層主心骨，發揮好村書記作用，就牽住了農村工作的牛鼻子。我們以儋州為試點，探索村黨組織書記專職化管理路徑，通過先行先試、總結經驗，再向全省推廣。”海南省委組織部組織二處處長官業軍說。
儋州市那大鎮軍屯村書記、主任李達勇在向村民宣講政策。
聚焦難題
儋州市有16個鎮、230個行政村、46個社區，95萬人口。村“兩委”換屆前，儋州市通過實施村黨組織書記“頭雁”計劃和“農村優秀外出人才回鄉計劃”，回引了232名優秀人才到村任職，在打贏脫貧攻堅戰、實施人居環境整治、推進鄉村振興中，發揮了重要作用。但也存在一些有待解決的問題。比如，有的村書記年齡偏大、能力偏弱，存在不會干、不想干、不敢干的問題；部分村書記帶頭致富、帶領致富能力不強，導致集體經濟小、散、弱；一些村選人難、人難選，只能“矮子里面拔將軍”；村干部待遇偏低，存在后顧之憂……
據此，儋州市確立問題導向，按照村干部隊伍定權責立規范，工作有合理待遇、干好有發展前途、退崗有基本保障的要求，從去年開始探索村書記專職化管理之路，推動村書記崗位專職化、工作主業化。一年多來，已初步構建起“選、育、激、管”專職化管理機制。
儋州市南豐鎮嘉禾共享農莊。
聚力破題
儋州市村書記專職化管理試行“全脫產、專職化、月薪制”模式，使村書記做到思想專一、精力專注、工作專職。
選配任用多元化，解決“渠道單一”問題。采取換屆集中調整與經常性調整相結合，通過本土人才挖掘一批、在外能人回引一批、機關干部下派一批、退休干部選派一批、優秀書記跨村任職一批等方式，拓寬選拔渠道。優化“兩薦兩評兩考”程序，擇優聘任專職化書記。“兩薦”，即個人自薦、鄉鎮黨委推薦；“兩評”，即由黨員代表、村民代表對村書記進行評議；“兩考”，即市委組織部組織筆試面試，鎮黨委進行考察。
待遇保障工薪化，解決“心無定性”問題。針對村書記生活待遇不高、干事創業積極性低，存在“當和尚不守廟”“領俸祿不上朝”的現象，實行“基本報酬+績效報酬+獎勵報酬”結構報酬機制。書記、主任“一肩挑”的，基本報酬每月3800元，非“一肩挑”的每月3500元。績效報酬按每人每月750元標準納入各鎮年度預算，考核優秀者按基準數的120%發放。并將專職化書記納入鎮聘人員管理，為其購買“五險一金”。
激勵獎勵實惠化，解決“活力不足”問題。對村集體經濟發展有突出貢獻的專職化書記，允許以當年度村集體經濟盈利增加值的10%—30%給予獎勵。獎勵比例為：增加值在50萬元以內的獎30%，50萬元至100萬元的獎20%，100萬元至300萬元獎15%，300萬元以上的獎10%。個人獎勵總額不超過20萬元。
成長進步持續化，解決“升職無望”問題。加大從優秀村書記，特別是專職村書記中選拔鎮領導干部、考試錄用鎮公務員、招聘鎮事業編制工作人員的力度。在招考中，拿出一定比例崗位留給專職村書記，對干滿兩屆、表現特別優秀的，可直接選拔進入鄉鎮黨政領導班子。
監督管理制度化，解決“履職無常”問題。把村書記績效考核的重點放在基層黨建、產業發展、鄉村振興、鄉村治理、人居環境整治等5個方面，動態管理，全面量化，實現專職化書記全崗全職坐班制度。
教育培養常態化，解決“本領恐慌”問題。每年至少對村書記集中輪訓一次，對專職化書記開展不少于7天的崗前培訓，選派專職化書記參加市管干部培訓班。每年選派不少于5名專職村書記到省內外跟班學習或掛職鍛煉。抓好專職化書記學歷提升，對參加自考、電大、函授和高等院校學習并獲得畢業證書的，一次性給予2000元補貼。
收獲成果
村書記專職化管理試點以來，崗位吸引力大大增強。一批政治覺悟高、致富能力強、自身素質硬的能人加入到村書記隊伍。在留任84名優秀村書記的基礎上，通過換屆，儋州市又調整引進208名村書記，大專以上學歷220人，占比75.34%；40歲以下78人，占比26.7%；女支書7人、兵支書35人、能人支書80人。人變了，精氣神也上來了。
激發了干事創業熱情。不干事騰位子，干不好少“票子”的管理機制，倒逼村干部提能力、辦實事、守規矩。南豐鎮馬嶺排村黨支部書記周美玲，主動放棄在深圳月薪近萬元的工作，辭職回村建設家鄉。
夯實了基層戰斗堡壘。村黨組織切實轉變工作作風，聚焦群眾急難愁盼，著力解決發展堵點，戰斗力、凝聚力顯著增強。那大鎮軍屯村曾是一個軟弱渙散村，在村黨總支書記李達勇的帶領下，先后建成建材市場、農貿市場等5個村辦企業及兒童文化園等，2020年村集體收入達到850萬元，成為全市黨建引領鄉村治理和集體經濟發展示范村。
優化了村干部管理。專職化管理后，村書記由市委組織部實行備案管理，鄉鎮黨委對村書記的管理手段和方式方法更加規范化、制度化、科學化，改變了過去安排任務“一靠吼、二靠哄”的狀況。
