湖北省仙桃市長埫口鎮(zhèn)四合村曾是省級重點貧困村，也是仙桃的邊界村、口子村，老屋一間間坍塌，道路一條條坑洼，基礎(chǔ)薄弱、道路閉塞、民風(fēng)保守。納入全省共同締造試點后，四合村堅持以改善人居環(huán)境為著力點，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)和順、社會和諧、家庭和睦、生態(tài)和美”的“四和”蛻變。

　　支部帶領(lǐng)干彰顯公信力

　　四合村積極構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”組織網(wǎng)絡(luò)，村支部統(tǒng)籌各類組織資源，發(fā)動無職黨員、銅鑼聯(lián)防隊、志愿服務(wù)隊等開展“日訪夜巡”，幫扶困難群眾12人，收集解決“三張清單”62件，紓解家長里短、矛盾糾紛15起，整改道路交通、用電隱患27處，干部群眾在參與的同時能互相監(jiān)督，普遍感覺自己能當(dāng)家、有人能做主，讓人非常放心。

　　四合村積極推行“四議兩公開”工作法，利用“三會一課”、主題黨日活動等，及時公開公布村級事務(wù)信息，讓群眾能看見、能決策村級重要事項，真正實現(xiàn)了“雙贏”。村里將每月28日定為“集中議事日”，召開灣組會、場院會70余次，政策宣講、調(diào)查研究、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、外出學(xué)習(xí)考察以及百姓大舞臺朝向、廣場如何選址等大事小事，群眾不僅能第一時間知曉，還能及時參與決策，群眾歸屬感和主人翁意識逐步提升。

　　村“兩委”始終帶著村民一起謀、一起干，在商定發(fā)展大棚蔬菜種植產(chǎn)業(yè)后，組團(tuán)到山東壽光學(xué)習(xí)種植技術(shù)，“三顧茅廬”請回種植專家，帶著西瓜農(nóng)產(chǎn)品奔波交易市場，特別是在大棚統(tǒng)一管理上，探索出“三個季度種植，西瓜辣椒兩個品種，服從支部統(tǒng)一管理”的新模式，通過統(tǒng)一分工、選任大棚管理員，共同做好田間管理維護(hù)，讓每一個村民都有平等承包大棚、增收致富的機(jī)會，既樹立了支部威信，也收獲了村民信任。

　　黨員示范干彰顯戰(zhàn)斗力

　　立面改造是四合村“共同締造”行動中的一個重要項目。啟動之初，村民觀望猶豫，沒人愿意第一個嘗試。退休老支書周春發(fā)第一時間站出來，主動提出用自家房屋試點，讓村民對比改造效果。83歲退休老支書許云高，同樣擔(dān)任起宣傳發(fā)動群眾的工作任務(wù)，每日準(zhǔn)時“上班”，主動到各項目點監(jiān)督項目施工，摸底挖掘村級紅色文化，編撰四合村紅色故事及歷史人物，為村級發(fā)展發(fā)揮余熱。

　　“一人富不算富，大家富才是富。”針對大棚產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟、市場銷路不穩(wěn)定等現(xiàn)狀，黨員周志威發(fā)揮優(yōu)勢，帶人兵分兩路，一邊開展技術(shù)指導(dǎo)，一邊跑市場穩(wěn)銷路，通過飯后“技術(shù)交流會”把多年積累下來的“種植寶典”分享給大家，爭取鄉(xiāng)村振興項目資金100余萬元，擴(kuò)建蔬菜大棚50個，發(fā)動村民入社共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富。面對今年春節(jié)前后歷史罕見的冰凍雨雪災(zāi)害，周志威帶領(lǐng)一幫年輕黨員成立護(hù)棚隊，趕在冰雪天氣前組織群眾完成103個大棚臨時加固工作，雪情時共發(fā)動黨員群眾450人次、24小時輪班即下即清。兩輪雪情后四合村僅有5個大棚部分受損，棚內(nèi)西瓜苗幾乎未受到影響。

　　在老黨員們的示范帶動下，其他黨員也紛紛參與進(jìn)來，踴躍戰(zhàn)斗在共同締造“最前沿”。80后黨員吳雄波，主動擔(dān)起年老體弱群眾房前屋后的清理工作。90后黨員肖雪，主動提出擔(dān)任村級講解員，拿上民情日記與群眾拉家常、談發(fā)展。如今，四合村農(nóng)戶家、田埂上、項目地，處處都活躍著黨員的身影。

　　群眾自發(fā)干彰顯凝聚力

　　堅強(qiáng)的支部、模范的黨員，觸動的是更多的群眾，凝聚的是更多的人心。四合村以人居環(huán)境整治為切入點，發(fā)動群眾開展房前屋后清雜，定期在灣組“小黑板”晾曬“紅黑榜”；對無職黨員和群眾分段設(shè)崗定責(zé)，落實河湖長渠長溝長制；動員村民對影響村組干道通行和危及交通安全的7座廢棄房屋、36個棄用旱廁無償拆除。比如，有村民提議村里缺停車場，私家車四處停放影響道路交通安全和村級整體美觀，鄒思桃、鄒開云、黃木祥等村民主動從外地回來拆掉了老房子，讓出宅基地建設(shè)共享停車場，房子拆除后的磚瓦也全都捐贈給了村里用于建設(shè)。如今，村民參與村級事務(wù)的積極性、主動性空前高漲。

　　四合村把“戶戶走到”作為掌握民情、了解民意的重要途徑，反復(fù)走訪、及時溝通，用心用情帶領(lǐng)群眾共同解決生產(chǎn)生活難題。孫光輝從買不起藥的困難戶到買得起車的“致富能手”，正是因為主動參與、自發(fā)提出想要改變的結(jié)果，如今他已承包蔬菜大棚10個，每年純收益20余萬元，日子越過越紅火，孫光輝以自身經(jīng)歷樹立了榜樣，帶動其他村民也紛紛參與村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同樣，村里發(fā)掘出的20余戶扎掃帚手藝人，在80歲的陳又德“巧婆婆”帶動下，成立了“巧婆婆掃帚手工坊”，通過提升工藝、統(tǒng)一價格、拓展銷路，帶動戶均年增收5000元，實現(xiàn)“人人有事做、人人有收入”。

　　產(chǎn)業(yè)持續(xù)干彰顯致富力

　　過去的四合村，土地貧瘠群眾不能種，地里收成少群眾不愿種，新作物怕虧損群眾不敢種，村里沒有形成像樣的產(chǎn)業(yè)。在仙桃市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局駐村工作隊的幫助下，成立精扶種植專業(yè)合作社，采取“科技幫扶+土地入股+勞務(wù)輸出”的運(yùn)作模式，建設(shè)蔬菜大棚30個。“吃螃蟹”的第一人孫光輝不僅通過查閱資料、請教專家，將電線牽入大棚，讓蔬菜種植不受天氣影響，更好提前搶占市場、增加收入，而且無償給鄉(xiāng)親們提供種植技術(shù)指導(dǎo)，提供大棚采摘、裝箱等就業(yè)崗位，增強(qiáng)了脫貧致富的干勁和信心。

　　同時，四合村多舉措拓展群眾增收渠道，一方面引導(dǎo)規(guī)模化土地流轉(zhuǎn)200畝，將蔬果大棚擴(kuò)建至103個，由村民進(jìn)行流轉(zhuǎn)承包，引進(jìn)經(jīng)營主體簽訂保底收購協(xié)議，帶動全村140多人發(fā)展產(chǎn)業(yè)。另一方面依托“互聯(lián)網(wǎng)+”豐富銷售模式，舉辦第一屆西瓜豐收節(jié)，在全市叫響“瓜瓜椒”品牌。目前，全村西瓜畝產(chǎn)6000斤至8000斤，辣椒畝產(chǎn)5000斤以上，全村種植西瓜、辣椒綜合年收入500萬元以上，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收20多萬元。

　　四合村積極探索農(nóng)旅研學(xué)，引進(jìn)湖北綠道農(nóng)業(yè)，建設(shè)仙合農(nóng)場有機(jī)示范園，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)示范推廣、智慧農(nóng)業(yè)、休閑觀光、科普研學(xué)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)研學(xué)基地；對接武漢商學(xué)院旅游與酒店管理學(xué)院，將四合納入“環(huán)百萬花海”旅游線路中站點，把農(nóng)村變景區(qū)，實現(xiàn)共同盈利。促成引入的市場主體就地租賃村民閑置住房、集體經(jīng)濟(jì)閑置廠房等直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，盤活閑置資源，實現(xiàn)變“閑”為“錢”。

　　專班一起干彰顯幫扶力

　　仙桃市政府辦駐點專班一幫人堅持“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、到位不越位、幫辦不包辦”，與村“兩委”遇事共商、問題共解，統(tǒng)籌村民、能人、經(jīng)營主體、社會力量多方資源參與鄉(xiāng)村建設(shè)。

　　駐點專班扎實開展“戶戶走到”，及時跟蹤反饋問題，幫助群眾做小事、辦急事、解難事，實現(xiàn)全村溝通聯(lián)系全覆蓋。三組村民魏朝新在村里申辦低保時，與村干部溝通不暢，心里像有塊“疙瘩”在磨。專班同志及時與村里溝通核實，并耐心向魏朝新宣傳低保政策和辦理流程，有效化解了他的不滿情緒。在順利辦完低保手續(xù)后，魏朝新還主動向村“兩委”干部致歉道謝，干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。

　　駐點專班充分發(fā)揮“紐帶”作用，努力爭取選派單位、市直有關(guān)部門支持，積極協(xié)調(diào)各方力量加大幫扶力度。例如，在長港河岸坡整治、屋后坑塘集中疏挖治理、閑置場地平整及民房立面改造等項目上，駐村專班發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與上級職能部門溝通聯(lián)系、爭取支持，引導(dǎo)群眾投工投勞，幫助拓寬通村主路3公里，新建西圻北閘泵站和幸福食堂，改建公共停車場2個、公共廣場和公共廁所2個，真正在駐村中實現(xiàn)助村。