時間回到2017年1月初，在交通運輸和工程建設領域打拼的致富能人申學禮放下了手里的生意，參加了蔣河村村“兩委”換屆選舉，在村民的呼聲中高票當選村黨支部書記。

　　村集體經濟缺乏活力，沒有主要產業，這就是他剛任村黨支部書記面對最大的難題。

　　2018年8月，通過積極爭取，原州區政府為蔣河村注入200萬元村集體發展資金。經過蔣河村村“兩委”多次實地考察、多方論證，決定發展肉牛養殖。就這樣，在申學禮的帶動下，蔣河村成立了村集體經濟股份合作社，辦起了肉牛養殖場。

　　接著，就是先修圈棚還是先買牛的問題，這對蔣河村來說是個頭疼的問題。“我覺得咱們應該先建一個大規模的養殖發展基地，用剩下的錢來買牛。”“我不同意，建一個規模化肉牛養殖場需要七八十萬元，資金量需求太大，咱們不能貪大，要一步一步來。”針對怎么使用這200萬元，村“兩委”召開村民代表大會，展開了討論，積極聽取村民意見，最終達成一致：租場養牛，用有限的資金辦更大的事。村委會主任趙德林提議，有村民曾在本村辦過奶牛園區，于是。蔣河村“量體裁衣”，使用1萬元租用閑置牛場，不但讓有限的資金用在產業發展的“刀刃”上，也解決了奶牛場圈棚的閑置問題。

　　9月是青貯飼草收獲的季節，通過搶抓農時，收獲了900余噸青貯飼草，解決了草料問題。

　　一切就緒后，申學禮組織村干部、部分致富帶頭人和部分村民代表前往3000多公里外的內蒙古赤峰市選購了120頭優質西門塔爾肉牛。

　　通過實行“支部+產業+黨員+致富能人”模式，讓產業發展建立支部上。為成本核算，分別對每一頭牛建立檔案，實行“一牛一檔”，哪一頭牛哪一月投入成本多少、增重多少，都有明確記錄。通過精細化管理，既明確了資金去向，又能根據市場行情隨時掌控每頭牛的利潤。申學禮選派有養殖經驗的兩名黨員蹲點飼養，邀請寧夏農林科學院固原分院專家手把手講授養牛技術，有針對性地開出飼草配方，并積極聯系頭營鎮畜牧站和本村獸醫實時監測。

　　“村上的資金不同于自己的，每一分都要有出處、要用在刀刃上。為了把有限的資金用活用好，村黨支部聘請了專業會計，對每一筆支出進行成本核算，每月報表匯總。”申學禮說。

　　時間轉眼就到了2019年8月中旬，120頭西門塔爾育肥牛膘肥體壯，擠在彩鋼瓦棚下躲雨。申學禮早已聯系好了廣州客商，再多養半個月增增肥，在9月中旬就可全部出欄。按市場行情，活體毛重每公斤32元計算，每頭肉牛平均650公斤，毛收入在20800元左右。除去成本，每頭牛純收入在4500元至5000元，120頭牛共計利潤50余萬元。

　　10個多月悉心付出，肉牛出欄后，村集體終于有50多萬元收入，這個消息村民奔走相告，加上農村土地流轉的收入，2019年蔣河村村集體經濟創收達到60萬元，實現村集體收入“0”的突破！

　　“前幾年我妻子去世，兒子在外務工，家里就剩我一個人。平時生活我都是獨來獨往、懶懶散散的，但在村集體和養殖大戶的帶動下，我從1頭牛養到11頭，2019年通過養牛和青貯玉米種植收入5萬余元呢。”談起自己養的育肥牛，68歲的建檔立卡戶申耀平臉上樂開花，對黨支部書記申學禮更是贊不絕口！

　　“我們計劃還是先擴大養殖規模，等盈利有了積累，再修建規模養殖場，不斷循環發展，對村基礎設施進行維護。既增加了村集體經濟收入，又示范帶動村民發展產業致富。目前探索出的這條雙管齊下的路子既合村情，又合民意，村兩委班子決定堅定不移地走下去。”申學禮對發展村集體經濟信心十足。

　　在村集體和養殖大戶的帶動下，以前的鑄造企業老板袁炳永成功轉型，在頭營鎮楊莊村承包2000畝土地，種植地膜玉米，并租用圈舍，飼養育肥牛100多頭。

　　2019年10月，申學禮再次組織人員前往內蒙通遼購入西門塔爾育肥牛152頭。預計2020年9月出欄，每頭牛最高毛重700公斤，平均600余公斤，按照今年行情預算，除去成本，純收入至少達到50余萬元。

　　“我們要給群眾樹起身邊看得見、學得上，‘你干我也干’‘你行我也行’的榜樣，讓群眾行動起來，由被動轉向主動，通過對群眾進行走組織化、規模化、市場化、品牌化道路的意識培養，下一步，蔣河村要形成‘群眾跟著帶頭人走、帶頭人跟著產業走、產業跟著市場走’的良性循環，實現‘造血式’的扶貧產業發展，我有信心也有決心把蔣河村的集體經濟及村容村貌搞好！”申學禮自信滿滿的說。