為有效解決鄉(xiāng)村規(guī)劃人才匱乏問題，四川樂山在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌選配284名高素質(zhì)專業(yè)化的鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)干部下層縣鄉(xiāng)一線，充實(shí)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)和基層治理工作力量，進(jìn)一步提升國土空間治理能力和效率。

　　注重人崗相適，做到科學(xué)選任

　　市委緊扣鄉(xiāng)村振興、基層治理工作需要，綜合職級(jí)、經(jīng)歷、專業(yè)等情況，通過擇優(yōu)選派與掛職選派相結(jié)合，統(tǒng)籌派駐12名熟悉縣域情況、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的“常青樹計(jì)劃”干部到區(qū)縣開展規(guī)劃建設(shè)督導(dǎo)，派駐130名有規(guī)劃建設(shè)專業(yè)和工作經(jīng)歷的專業(yè)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展督導(dǎo)，全覆蓋配齊142名鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，不斷充實(shí)壯大鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)力量。

　　注重同向發(fā)力，做到從嚴(yán)監(jiān)管

　　實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌、區(qū)縣為主的雙重管理模式，市委組織部、市自然資源局、各區(qū)縣黨委分級(jí)配套出臺(tái)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)員“1+1+1”考核管理辦法，明晰12項(xiàng)職責(zé)權(quán)限。強(qiáng)化對(duì)選派干部的監(jiān)管力度，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)督查、年中述職與年度考核、行業(yè)主管部門內(nèi)部監(jiān)管與組織紀(jì)檢部門外部監(jiān)督相結(jié)合，臺(tái)賬式跟蹤選派干部到崗履職情況，對(duì)履職不到位、違反工作紀(jì)律的運(yùn)用動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行召回調(diào)整。

　　注重關(guān)懷保障，做到有效激勵(lì)

　　健全完善工作支持、政治激勵(lì)、待遇保障“三大機(jī)制”，細(xì)化糾錯(cuò)容錯(cuò)實(shí)施辦法，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。把規(guī)劃建設(shè)干部的培養(yǎng)納入干訓(xùn)計(jì)劃，將崗前專業(yè)培訓(xùn)和日常實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升干部專業(yè)化水平。加強(qiáng)選派干部考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的干部在評(píng)先選優(yōu)、嘉獎(jiǎng)表彰、晉升職級(jí)等方面優(yōu)先考慮。財(cái)政列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障派駐工作，實(shí)行績效獎(jiǎng)差異化分配，提高干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。