去年以來，陜西省隴縣縣委組織部牢樹為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導向，以減數量求質量、減痕跡求實效、重激勵促擔當為工作原則，讓基層干部將更多時間精力用在干事創業上，為決戰全面小康社會、決勝脫貧攻堅提供堅實的組織保證。

　　守住精文減會的“硬杠杠”，把精力用在刀刃上。嚴格執行縣委關于精簡文件的工作要求，完善文件審批機制，從源頭上減少發文數量，2019年下發任務類文件較往年相比減少50%以上。對一項工作不再重復安排，利用工作簡報、微信公眾號等形式，宣傳工作做法、典型經驗，督促各鎮各單位跟著學、學著做。依托黨建智慧平臺，創新實施“三微一體”教育培訓會議模式，實現工作部署安排、黨員教育培訓“一步到位”，避免層層傳達會議精神。完善報表填報審批和溝通協調機制，推進工作信息數據共享運用，最大限度減少基層重復性報送材料，切實減輕基層負擔。

　　聚焦減頻實核的“坐標系”，把工作落在實績上。以目標責任考核管理辦法為指導,在日常考核上謀舉措、想辦法，注重實地查看項目進展、看特色亮點，看為民辦實事情況，減輕基層多頭迎檢查、報材料、填表格的“痛點”和“堵點”。結合市考縣目標任務，全縣年度重點工作，各部門職能目標任務，科學合理設置共性目標、專項指標,嚴格控制考核檢查總量和頻次，凡擅自進行督查考核的，在年終考核時對責任單位予以扣分或降等次。2019年全年整合目標責任、基層黨建、干部工作等內容，組織全縣性考核僅1次，單項業務督查檢查2次。同時，統一反饋考核結果，分層面向各鎮各單位主要負責人反饋并跟蹤督導整改落實情況。

　　注重嚴管厚愛的“催化劑”，把人才聚在一線上。在日常管理上去繁就簡、突出精準，扎實推進制度化管理、常態化督查工作機制，落實“四支隊伍”進村入戶幫扶責任，對邊緣戶和脫貧監測戶進行重點監測，確保如期穩定脫貧。注重從幫扶實績、群眾評議、紀律作風等方面量化考核“四支力量”，特別是把村“兩委”干部工作實績與績效補貼相掛鉤，聚焦實績定補貼。積極落實《關于激勵關愛脫貧攻堅一線干部實施辦法》，樹立重基層重實績的鮮明用人導向，累計在脫貧攻堅一線提拔任用干部70余名，切實讓基層干部在工作中有“勁頭”、在政治上有“奔頭”、在經濟上有“甜頭”。