南溝村俯瞰。（安塞區委組織部供圖）

　　從陜西省延安市城區往西，車翻過幾道高坡，再拐過幾個彎，經過大概半小時車程，就來到安塞區高橋鎮南溝村。

　　立秋一過，村里的大片蘋果園里，枝頭的果子已經由綠轉紅，長勢喜人。正午時分，村民趙永東頂著烈日在自家的20畝果園里忙碌，晶瑩的汗珠順著黝黑的面龐滴到腳下的黃土地上，他樂呵呵地說：“今年的果子長得好，收入保準比去年高，賣個20萬我看差不多。”

　　10年前，南溝村還是一個典型的山區貧困村，這里曾面臨著“出行難、娶親難、干事難”三大難題。“現在村里光景好了，以前可不是這樣。那會兒路是彎彎曲曲的，地是星星點點的，林是稀稀拉拉的，大家伙住的是土窯洞，關鍵還攢不下錢。”趙永東回憶。

　　窮則思變。黨的十八大以來，南溝村黨支部搶抓政策機遇，大力推進資源變資產、資金變股金、農民變股東的“三變”改革，經過10來年的探索和奮斗，初步實現了產業興旺、生態宜居，成了遠近聞名的“三變”改革樣板村，一年到頭前來村里取經的人絡繹不絕。

　　實施“三變”改革，第一步是把資源變資產，破解發展難題。“我們村土地資源豐富，但比較零散、質量差、效益低，以前大多撂荒棄耕。2014年，村里和本村走出去的企業家張維斌達成合作協議，成立惠民農業科技發展有限公司，由村黨支部負責，以村小組為單位，將全村7個村民小組的所有土地反包倒租到村集體，由村集體集中流轉給該公司。”南溝村黨支部書記、村委會主任張潤生細細道來。

　　在此基礎上，村黨支部領辦成立村股份經濟合作社，設置了土地、人口、村集體、扶貧4種股權，合作社將土地資源和政府投資項目形成的資產量化折股，入股到該公司，共同建設南溝生態農業示范園區，公司每年保底給合作社固定分紅35萬元，合作社按占股比例給群眾分紅。通過資源整合量化，激活了沉睡的資源，為下一步發展村集體經濟打開了突破口。

　　資金變股金才能激活內生動力。但由于觀念保守，不少村民有錢也不愿入股，怎么辦？為解決企業資金不足的問題，2018年，村黨支部發起成立格桑花谷旅游專業合作社，積極動員村民投入資金入股，與南溝景區旅游開發有限公司合資興建停車場，合作社的股份為優先股份，現在每年可為群眾分紅24.9萬元。

　　如何讓農民變股東，實現合作共贏呢？答案就在眼前碩果累累的蘋果園上。“2015年，惠民公司對1000畝農耕地進行集中整治，建成了高標準矮化密植果園1060畝，并進行了股權量化。村民以1000畝土地和各級財政投資量化股權49%，惠民公司投資量化股權51%。通過土地整理新增60畝果園，村集體占股49%，惠民公司占51%的股份。果園前3年的投資費用由企業全部承擔，第4年掛果后，凈利潤按占股分紅。達到盛果期后，農戶每畝年收益2200元左右，村集體每年分紅10萬元以上。”張潤生介紹。

　　如今的南溝村，通過“三變”改革的助力，探索出村企聯建、飛地模式、光伏增收、果樹認養四種發展模式，擁有現代農業、勞動教育、鄉村旅游三大業態，戶戶有產業，人人有活干。村民除了戶均10畝果樹外，人人都是股東，每戶至少入股1個合作社，有的甚至入股3個合作社。村里還成立了務工隊，由公司給困難群眾安排崗位，每人每天100元。“村民收入渠道豐富多樣，人均可支配收入由2014年的4653元增加到了2023年的21500元。”張潤生自豪地說。

　　“現在柏油馬路通到了家門口，我們吃上了放心水，土窯洞不住了，都住上新房了，年年還有分紅，光景一天比一天好！”村子的變化，村民李維云看在眼里、樂在心里。

　　通過“三變”改革，昔日的“三難村”蝶變成了“幸福村”，在外打工的游子也陸續回來了。“和美鄉村，宜居宜業，既然在家門口就能掙著錢，誰又愿意漂泊在外呢？”80后張忠感慨地說。2017年，他決定返鄉，如今已成長為村委會副主任，“我計劃明年流轉20畝地搞蘋果種植示范，還要創建青年創業園，號召更多返鄉青年在家鄉干一番事業。”他說。

　　本報記者 許露露 通訊員 惠鵬