巴燕鎮(zhèn)黨委副書記、省市場監(jiān)管局駐上吾具村第一書記 趙軍章

　　2020年是全面建成小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年。今年的1號(hào)文件明確指出，完成上述兩大目標(biāo)任務(wù)，脫貧攻堅(jiān)最后堡壘必須攻克，全面小康“三農(nóng)領(lǐng)域突出短板必須補(bǔ)上。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量怎么樣、小康成色如何，很大程度上要看“三農(nóng)”工作成效。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時(shí)代解決我國“三農(nóng)”問題的重大戰(zhàn)略舉措，是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的全局性、歷史性任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。

　　做好“三農(nóng)”工作，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村能否振興，關(guān)乎數(shù)億農(nóng)民的幸福與否。《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》明確指出，要加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，逐步提高農(nóng)村干部待遇。然而，這支新時(shí)代“三農(nóng)”工作隊(duì)伍如何培養(yǎng)造就，關(guān)鍵在于如何吸引人才，將人才引入鄉(xiāng)村、留在鄉(xiāng)村。人才聚則事業(yè)興，脫貧成果才能鞏固，鄉(xiāng)村振興才有底氣。

　　一是要廣開門路“引”。推動(dòng)人才振興，必須拓寬渠道，把人才“引進(jìn)來”。首先，要廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才。要加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)成果的宣傳，改變大眾對(duì)鄉(xiāng)村的“固有印象”。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，通過“大學(xué)生村官”、“三支一扶”、“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”、“東西部人才扶貧協(xié)作”、“能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”等方式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生、本土創(chuàng)業(yè)能人到鄉(xiāng)村工作和創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興提供“源頭活水”。其次，要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制完善政策措施。通過出臺(tái)一系列創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)政策，構(gòu)建人人皆可成才、人人盡展其才的制度體系，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報(bào)鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍。

　　二是要任人唯賢“選”。我們從來不缺少好的人才，關(guān)鍵在于將人才挑選出來。首先，要選好致富帶頭人。新時(shí)代的農(nóng)村建設(shè)，需要培養(yǎng)本地的致富帶頭人。圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展需要，在召喚優(yōu)秀青年農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、支持家鄉(xiāng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際注重從大中專畢業(yè)生、退伍軍人、生產(chǎn)經(jīng)營能人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年當(dāng)中挖掘培養(yǎng)致富帶頭人，通過機(jī)制保障努力建設(shè)一支帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力強(qiáng)的致富帶頭人隊(duì)伍，使他們早日成為有能力積極建設(shè)新時(shí)代農(nóng)村的中堅(jiān)力量。其次，要選好黨組織負(fù)責(zé)人。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部”。村黨支部書記是一個(gè)村的“首席代表”，代表著一個(gè)村發(fā)展的方向、發(fā)展的思維、發(fā)展的質(zhì)量。因此，我們的鄉(xiāng)村要振興，選好一名群眾擁護(hù)、信任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇妩h支部書記至關(guān)重要。對(duì)于村黨支部書記的選拔就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要特別注意把農(nóng)村那些有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選上來，強(qiáng)化村干部能力學(xué)習(xí)主動(dòng)性，讓這些能人帶領(lǐng)我們的村民富起來，讓我們的鄉(xiāng)村振興起來。

　　三是要多措并舉“育”。好的人才不僅要精挑細(xì)選選出來，還要勤于施肥培養(yǎng)好。首先，要加大農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)力度。鄉(xiāng)村振興說到底是億萬農(nóng)民自己的事業(yè)。廣大農(nóng)民群眾是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最大主體，農(nóng)民群眾整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成敗。要?jiǎng)?chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，大力扶持培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民、鄉(xiāng)村工匠、文化能人和非遺傳承人等。其次，要加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。鄉(xiāng)村要振興，干部是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村干部是鄉(xiāng)村振興計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最基層的組織者、忠實(shí)的實(shí)踐者和有力的推動(dòng)者。因此，要通過外出培訓(xùn)、上掛鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，為鄉(xiāng)村干部提供多種培訓(xùn)鍛煉的機(jī)會(huì)，切實(shí)解決一些鄉(xiāng)村干部存在的眼界不寬、知識(shí)面窄、思維僵化等問題，提高農(nóng)村干部科學(xué)謀劃工作和解決實(shí)際問題的能力，著力打造一支群眾信任、信念堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、清正廉潔的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍。

　　四是要不拘一格“用”。首先，要健全和完善人才發(fā)掘機(jī)制，注重在基層一線發(fā)掘有用之才。田間地頭是鄉(xiāng)村干部的“練兵場”，在廣闊的鄉(xiāng)村隱藏著無數(shù)可塑性人才。由于鄉(xiāng)土人才出生于鄉(xiāng)村、成長于鄉(xiāng)土、工作在基層，對(duì)鄉(xiāng)村振興的愿望更強(qiáng)烈、對(duì)腳下的土地更熟悉、對(duì)群眾的感情更濃厚。因此，要不斷完善鄉(xiāng)土人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，努力在基層發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)土人才，讓鄉(xiāng)土人才“浮”出水面，把鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興的奠基工程、動(dòng)力引擎來抓。其次，要全面激活鄉(xiāng)村潛在人才資源，摒棄“論資排輩”的“老傳統(tǒng)”，樹立“有用就是人才、人才就在身邊”新理念。將鄉(xiāng)村打造成為“孵化”人才的基地，鼓勵(lì)和選派更多年輕干部到鄉(xiāng)村工作，在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中建功立業(yè)，注重在農(nóng)村基層一線培養(yǎng)、磨練和重用人才，讓鄉(xiāng)村人才立足當(dāng)?shù)厥┱共湃A、建功立業(yè)。同時(shí)要積極搭建平臺(tái)，全方位鍛煉人才。第三，要按照不同人才的專業(yè)特長、興趣愛好等積極為其在基層一線搭建各類干事平臺(tái)，讓基層的發(fā)展得到最需要的人才、人才找到最合適的平臺(tái)。真正實(shí)現(xiàn)通過多崗位鍛煉讓基層干部人才提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，讓他們讓他們扎根基層干事創(chuàng)業(yè)事業(yè)上有干頭、干事上有勁頭、干成事有盼頭。

　　五是要做好保障“留”。長期以來，基層面臨著“引才容易留才困難”的尷尬局面。首先，要待遇留人。鄉(xiāng)村工作環(huán)境較為辛苦，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落實(shí)，要想真正留住優(yōu)秀人才在鄉(xiāng)村工作，就要主動(dòng)關(guān)心、幫助，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，為人才扎根基層解決“后顧之憂”，讓他們專注于鄉(xiāng)村建設(shè)。比如：制定必要的人才激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度；通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)提高村組干部待遇；探索建立鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部雙向掛職鍛煉機(jī)制；對(duì)扎根鄉(xiāng)村工作的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償；打通村干部成長通道，注重從村干部中直接選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和領(lǐng)導(dǎo)。其次，要感情留人。“留才”貴在“留心”，要打好“鄉(xiāng)情牌”和“鄉(xiāng)愁牌”，做到用感情留人、鄉(xiāng)情動(dòng)人。不僅要強(qiáng)化崗位晉升、工資福利等激勵(lì)保障措施，讓人才在基層“勞有所得”，更要營造識(shí)才愛才、敬才用才的工作環(huán)境和氛圍，讓他們受到尊重、獲得榮譽(yù)。以鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的人性化管理，使人才潛能得到最大釋放，價(jià)值得到最好體現(xiàn)，充滿成就感、歸屬感、自豪感，激勵(lì)他們在農(nóng)村廣闊天地中大顯身手，充分發(fā)揮人才在鄉(xiāng)村振興中的作用。

　　鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)村發(fā)展的硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。鄉(xiāng)村振興的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響，我們要按照習(xí)近平總書記的要求，始終強(qiáng)化人才振興硬支撐，鼓勵(lì)更多人才投身振興鄉(xiāng)村的偉大事業(yè)中來，號(hào)召更多人才加入到這支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍中來。只有將人才引進(jìn)來、留下來、育出來，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕，全面振興。