2021年，我被組織安排到貴州省仁懷市長崗鎮藺田村任村黨支部書記助理，回望在村的兩年，對選調生的“調”字，有很多感悟。

　　“調”是基礎。首先，通過深入調研，才能對村情有基本把握。初至藺田，映入眼簾的都是清幽雅致農家，但隨著走訪的深入，村民生活現狀怎么樣，他們還有哪些困難，他們對未來的愿景是什么，他們對村干部還有哪些期望，我才漸漸有所把握。由此我也領悟到：如果浮于表面、走馬觀花，我們是接觸不到村莊發展的底層邏輯的，必須邁開雙腿，連走帶跑，把村莊的民情地圖刻在心里。

　　“調”要心入。在村里開展調查研究，如果滿足于打了幾次交道、熟了幾個人頭、多了幾個朋友，那么收獲就不會大。選調生的調查研究要身入心入，一方面要把自己當作村里人，從家長里短中看出問題所在，另一方面要把自己當做研究者，發現并解決村莊發展問題。

　　藺田村在鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村振興上取得了明顯成效，群眾得到了實惠，積累了一定經驗，但也存在一些困難和問題。一是資金投入不平衡。藺田村在幾年間能建設得美麗宜居遠近聞名，一定程度上得益于各級各類項目的捆綁式投入。然而投入其實也是有限的，藺田村10個村民小組，只在6個小組集中實施了項目建設，整村推進不平衡，個別群眾存有怨氣，部分村民思想觀念相對守舊，習慣于“等、靠、要”，發動群眾支持建設、參與建設的難度較大。二是配套設施不完善。村級情況千差萬別，需要根據各村的實際作出鄉村振興規劃，村莊基礎設施短板在運營使用中逐漸暴露出來。藺田村缺少購物超市，常住人員和游客購物不方便，每年到村開展戶外體驗式教育的師生近7萬人，現有住宿無法滿足需求。三是專業水準不精細。專業的人做專業的事，效率才會高、效果才會好。藺田村有5個專業合作社，大部分工種都選擇本村村民就近務工，但專業培訓力度、服務質量跟不上，給合作社乃至集體經濟發展造成了一定影響。比如1200畝的黃金梨產業，開始時技術跟蹤管護不到位，產業效益較差，后來尖茶溪種植專業合作社重新聘請專業技師進行技術指導和管護，才使黃金梨產業發展重回正道。

　　在全面調研的基礎上，我不僅形成了自己的選調生到村任職調研報告，還向村“兩委”提出了具體建議。首先，2018年在鄉村旅游大爆發的背景下，村集體經濟收入達300萬元，但隨后3年遇到不可抗力，游客數急劇回落。今年春天看起來一切都恢復如常，但必須痛定思痛，把旅游向康養方面多靠靠，并千方百計挖掘集體資產的附加值。其次，在現有460套民宿基礎上，再規劃建設500套民宿，一定要有特色，做到人有我特。再次，發展訂單產業，在白楊、元木、新房、埡口、田灣5個組建設訂單式高粱種植示范區，采取固塊、固人的方式實施有機高粱種植，著力解決組與組之間發展不平衡的問題。最后，善于借助外力，用好離崗創業人員到村、百企興百村企業幫村、幫扶單位掛村、避暑人員住村四支力量，幫助村級發展。此外，謀劃成立藺田村股份經濟合作社建房工作隊、豬肉配送工作隊，減少群眾建房成本，增加村民收益和村級集體經濟收益。

　　調查千頭萬緒，過程也辛苦，但獲得感滿滿。這兩年抽絲剝繭般的調查研究，讓我的眼光更犀利，頭腦更理性，讓我增添了解決問題的辦法和智慧。