近年來，新疆伊犁哈薩克自治州伊寧縣堅持實施固本強基的“治村強村”工程，把村干部隊伍建設作為夯實基層基礎的龍頭工程來抓，努力打造一批政治堅強、能力突出、作風過硬的農村帶頭人。

　　突出“選”。拓寬村干部選拔任用渠道，在盡可能“本土化”的基礎上，采取機關下派、跨村交流等方式綜合施策。一般的村干部選聘在鄉鎮實行公開招考，從退伍軍人、種養大戶等優秀分子中選拔來擔任。本村無合適人選的，下派縣直、鄉鎮機關干部特別是中層后備干部到村任職，任職時間一般不少于2年。在村黨組織書記的選配上，打破身份界限、行業界限和地域界限，選拔一批黨性強、懂經營、善管理的能人，有力地強化了村級黨組織的核心。

　　注重“育”。實施“良師培養”發展計劃，在每個鄉鎮（場）組建一支由“第一書記”、包村領導、優秀村支部書記組成的“良師”隊伍，將新錄用村干部、大學生村官和村級后備干部作為重點培養對象，開展“一帶一”、“一帶N”幫扶式培養。采取“第一書記”承包指導、包村領導日常督促、支部書記言傳身教等方式，傳授農村工作經驗，讓他們迅速進入角色、迅速成長。由縣直對口部門負責，對11類崗位村干部每年開展2輪不少于15天的集中培訓。

　　著力“煉”。建立村干部后備庫，村“兩委”正職按1:2配備，其他村干部按1:1配備，著力解決村干部后繼乏人的難題。實行“一人一策，梯次培養”，給大學生村官、黨建宣傳員等綜合素質較高的村干部壓擔子、給任務，讓他們在多崗位、多環境中歷練成長。對在軟弱渙散村工作但作用發揮不明顯的村干部，調入先進村或工作量大、矛盾多的村鍛煉，培養成熟后在調回原村；對有培養前途但狀態低迷、積極性不夠的村干部，安排到鄉鎮機關跟班學習。

　　加強“管”。出臺《新疆伊寧縣村干部管理制度》，鄉鎮（場）具體負責村干部的日常管理考核，嚴格落實輪流坐班、晨會、包巷聯戶、值班備勤等制度。實行村干部按編配備，特大村、大村、中村、小村分別為16、14、12和10。改革村干部報酬發放形式，由鄉鎮（場）按照村干部考核考勤情況按月發放。實行“361”考核淘汰機制，對個人年度考核、集中培訓考核不合格或經紀檢監察部門和公檢法部門查實違紀違法的村干部，堅決予以辭退。原則上每個崗位的村干部每年通過日常考核和培訓考核淘汰更新10%。