“自紅色物業(yè)成立以來，我們已為居民安裝了電梯，并改建了小區(qū)廣場為新時代文明廣場。在今后的工作中，我們將為轄區(qū)居民提供全方位、精細(xì)化的服務(wù)。”慶豐苑小區(qū)物業(yè)經(jīng)理武慶美說道。

　　麗景街慶春社區(qū)位于寧夏銀川市興慶區(qū)。近年來，該社區(qū)不斷探索紅色物業(yè)治理新模式，讓紅色物業(yè)成為社區(qū)、物業(yè)與居民之間溝通的橋梁，充分發(fā)揮居民、黨員參與社區(qū)治理作用，將小區(qū)內(nèi)熱心公益的黨員、居民吸納進(jìn)來，并發(fā)動樓棟長入戶走訪，按照“一事一議，急事急議”的原則，全面推行“居民下單、物業(yè)接單、社區(qū)督單”和“小事居民辦、大事物業(yè)辦、急難事社區(qū)辦”的居民自治體系，確保居民在紅色議事室暢所欲言。通過1個黨組織引領(lǐng)服務(wù)、3支紅色志愿隊(duì)伍拓展服務(wù)、3塊紅色陣地溫馨服務(wù)、6支模塊優(yōu)化服務(wù)的“1336”黨建工作機(jī)制，點(diǎn)亮居民幸福紅。

　　麗景街雙莊社區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)下的物業(yè)管理“中興樣板”，主動出擊，依法解除原來物業(yè)公司合同，引進(jìn)有資質(zhì)、有實(shí)力、黨組織健全的物業(yè)公司，為小區(qū)居民提供一個安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。構(gòu)建“小區(qū)黨支部+紅色業(yè)委會+紅色物業(yè)”組織體系，多次召開民主協(xié)調(diào)會議，對照小區(qū)居民意見制定改造方案。在業(yè)委會的全程監(jiān)督下，新的物業(yè)公司對小區(qū)內(nèi)主干道鋪設(shè)長約510米，寬4.5m左右瀝青路面，并對小區(qū)內(nèi)破損、塌陷停車位及井周部位進(jìn)行維修。同時將小區(qū)1.7萬平方米綠地進(jìn)行翻新，在廣場上修建休閑長廊、在廣場南側(cè)區(qū)域建造兒童游樂沙坑、在廣場周邊安裝健身器材等，實(shí)現(xiàn)小區(qū)硬件設(shè)施和文化設(shè)施的雙提升。

　　“小區(qū)環(huán)境逐步變好，居民參與小區(qū)治理和活動的主動性也不斷提升。通過建立綠地小管家‘1+1’責(zé)任區(qū)，讓黨員和志愿者對廣場周邊的綠地進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，共同參與到美好家園的治理中來。”雙莊社區(qū)黨委書記杜貝說到。

　　近年來，興慶區(qū)持續(xù)實(shí)施“紅色管家”工程，以黨建引領(lǐng)賦能基層治理。銀古路麗景社區(qū)實(shí)施“黨建+紅色物業(yè)”管理模式，全力推進(jìn)社區(qū)“共治、共建、共管、共享”；新華街寶慶社區(qū)通過黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)社區(qū)與“紅色物業(yè)”黨建聯(lián)建工作，積極探索黨建引領(lǐng)下的基層治理工作方法，將黨組織觸角向基層延伸。目前興慶區(qū)47個業(yè)委會中有紅色業(yè)委會27個，311個物業(yè)服務(wù)企業(yè)中有紅色物業(yè)63個，以“紅色管家”帶動小區(qū)服務(wù)提檔升級，推動社區(qū)治理，形成共駐共建強(qiáng)大合力。趙真真 常玉涵