堅持“結果主義”，突出“過程導向”，以過程的規范管理推進目標的精準落地，本是推進工作的有效方法手段。然而，有的地方“唯結果”“唯過程”的天平失了衡，“唯過程”重磅加壓：早請示、晚匯報，迎檢材料花里胡哨，省督查、市督查、縣督查、查查來襲，周通報、月通報、季通報、報報相通……

　　“唯過程主義”把基層干部帶入了“過程中”的死胡同，大家疲于應付、不堪重負，也促使形式主義的虛風漸長。習近平總書記在河北調研時指出，形式主義實質是主觀主義、功利主義。要力戒“唯過程”的形式主義，就必須端正政績觀，堅持實事求是，尊重客觀規律，把“過程中”的砝碼“少一點”，給基層空間“多一點”，莫讓基層在“過程中”迷了路。

　　在“過程中”講求實事求是，忌天馬行空，給基層多一點空間。實事求是是我們黨的基本思想方法、工作方法、領導方法。習近平總書記強調，堅持從實際出發、實事求是，不只是思想方法問題，也是黨性強不強問題。因此，只有堅持實事求是的精神，才能自覺走出“過程論”與“結果論”的思維誤區。上級安排部署工作，不可能對不同地區、個體差異等都通盤考慮到位，大多是方向性、原則性的宏觀把控。在這種背景下，就不能想當然地提出一些不切實際的天花板目標，也不能搞齊步走、一刀切式的規定動作。也不要以頻繁的會議調度、督查通報、實地調研擠壓了基層抓研究抓落實的時間。要多給基層一些空間，讓基層干部從文山會海、迎接檢查、陪同調研等繁瑣無謂的事務中抽身出來，才能真正把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中。特別是一些攻堅克難的任務，要給基層留足空間，要尊重基層首創，只有基層充分結合自身實際，把可能出現的問題以及千絲萬縷、錯綜復雜的內在聯系搞準摸實，才能有針對性制定出利于工作推進的措施和方法，從而實現過程到結果的終極目標。

　　在“過程中”講求循序漸進，忌拔苗助長，給基層多一點時間。

　　《塔木德》中有一句流傳甚廣的格言：“羅馬不是一天建成的。”不論干什么都要腳踏實地、循序漸進。工作干得不好，從小處看，是工作方法不對路；從大處講，是沒有按規律辦事。基層工作直面群眾，是黨的方針政策落地落實的“最后一公里”，有的工作牽扯面廣、紛雜繁瑣，具有點多、線長、面廣的顯著特點。為此，要給基層多一點時間，讓基層工作多一分深思熟慮的“預先謀劃”，少一點瞎馬臨池的“馬上就干”。只有讓基層做足前期的“功課”，在摸清實情，尊重客觀規律的前提下充分發揮主觀能動性，制定正確的設想、意見、方針、措施，才能用謀篇布局的“最先一米”打通政策落實的“最后一公里”，最終達到解決問題的目的。

　　在“過程中”講求問責有度，忌指鹿為馬，給基層多一點余地。“動員千遍，不如問責一次”，追責是解決為官不為、辦事拖沓、懶工怠政等庸懶散浮拖的一劑“良方”，這毋容置疑。但動不動就把問責掛在嘴上，“一錯就問責、一問責就動紀”，把問責當成督促工作落實的“萬能藥方”，這種簡單粗暴、欠缺精準的過多過濫問責，會削弱問責的嚴肅性和權威性，會打擊干部擔當主動性和干事積極性。上面千條線，下面一根針，上面千把錘，下面一個釘。基層是政策落實、工作推進的最后一站，也是承受著諸多壓力的壓艙石。基層工作不容易、基層干部也不易，這絕不是借口和托詞。因此，要對基層干部多一些包容和理解，對干部的失誤錯誤深入客觀地分析認定，要既查清責任事實，合理區分責任追究的界限，又分清主觀原因和客觀原因，區別不同情況。并用好容錯糾錯機制，留好余地，營好氛圍，為改革者護航，為擔當者擔當，為基層干部創業干事“撐腰鼓勁”。

　　（作者：云南省昭通市鎮雄縣委組織部 曹莉 關梅）