又到歲末時，各地考核工作正在有條不紊地開展中。要強化考核結果的運用，激發黨管人才的動力，要科學設置考核指標，做到平時督查與年度考評“二合一”，要考準考實干部在抓治復雜難題、抓管項目發展的實績，讓落后的奮發趕超，有效提高考核的生命力。

　　講究督考搭配，豐富考核方法，考準工作成效。精準實施各項工作專項考核，按照談話調研、聽取匯報、相互評價、查看資料、實地考察、滿意度調查等方式，深入責任單位了解各項工作目標完成情況、工作方法、存在問題和下步謀劃，同時將日常抽查、定期檢查、專項督查等發現問題的整改情況作為重要考評依據，防止“人情消費”泛濫成“災”、“拆揉材料”空洞不切實際、“一槌定音”主觀臆斷，應突出問題導向，講究全方位多角度搭配考評，從嚴開展“一把手”抓重點工作述職評議，采取口頭述職、書面匯報、視頻展成果等方式，要擠干多余水分“述履職”、客觀認識不足“述問題”、措施適當清晰“述謀劃”，并邀請相關涉及單位和行業代表進行現場測評打分，辣味評出實效，肯定“成績單”的同時也開出“診斷書”，督促各級各單位黨政負責人“對癥下藥”以改促優。

　　突出考核主體，健全考核指標，壓實考核責任。精耕考核工作“責任田”，對照年初制定的工作目標及階段性開展的重要任務，明確加強各項重點工作組織領導、實施招商引資政策、深化體制機制改革、強化干部隊伍建設、優化干事創業環境等宏觀指標，細化宣傳平臺建設、產業融合成效、經濟開發投入等任務指標，對于工作有特色亮點、有典型經驗、成績突出的予以加分，對于存在政策扶持力度不強、工作責任意識差、審批辦事效率低等消極行為的予以減分，督導相關責任單位務必履行好職責，形成黨委統籌協調領導，組織部門牽頭抓總抓落實，職能部門密切配合、各司其職，社會力量廣泛參與的工作新格局。

　　強化結果運用，獎懲有據可依，激發工作動力。將考核結果納入領導班子和領導干部綜合評價體系，對考核成績優異的在領導班子中評先評優、個人表彰獎勵時優先考慮。對考核成績較差的通報批評。堅決做到“干好干壞不一樣”，讓責任心強、干群口碑好、實績突出的領導干部干事創業更有勁兒，讓工作重視程度低、落實不到位的領導干部深感壓力。同時，要扎實推進問題整改工作，避免以“過關”的心態“一述了之”“考完萬事大吉”，應將掌握的突出問題和意見建議及時向主要負責領導匯報，也要向相關單位責任人反饋，進一步健全問題清零、督查問責機制，針對性采取措施銷賬清賬，對整改問題重要性認識不到位，整改進展落后的要及時發放“提醒函”，提醒后仍然不見起色的要從嚴追責，使考核真正成為落實各項工作的“助推器”。

　　總而言之，考核的目的在于運用，科學設置考核指標，實施多元化綜合評估，強化考評結果運用，才能充分發揮考核“指揮棒”作用，才能持續激發黨員干部高質量干好事業的積極性、主動性、創造性。