劉凱檳，云南省曲靖市陸良縣馬街鎮杜旗堡村人，2015年大學畢業后返鄉創業，發展玫瑰種植產業。如今，劉凱檳的逸禾花卉專業種植合作社種植面積500余畝，帶動種植戶30余戶，為周邊200余戶農民提供就業崗位。

　　核心閱讀

　　大學畢業后返鄉創業，發展鮮花種植產業，劉凱檳經過幾年的摸爬滾打慢慢成了種植行家。如今，鮮花銷售做得有聲有色，劉凱檳又轉型從事農業服務，在實現個人發展的同時，為周邊農戶提供就業崗位，帶動鄉親鄰里共同致富。

　　車行至云南省曲靖市陸良縣馬街鎮杜旗堡村，村旁十幾個集中連片的溫室格外醒目。眼下，棚內十幾種顏色的玫瑰爭奇斗艷，工人們正忙著采收。

　　其實以前杜旗堡村從未種過鮮花，這些溫室才建起來幾年。也難怪，鮮花種植基地的經營者、“90后”劉凱檳，回鄉創業也才6年。

　　摸爬滾打成為種植行家，又轉型從事農業服務；不僅自己做出了一番事業，還帶動周邊農戶致富。在返鄉創業這條路上，劉凱檳的努力從未停止。

　　回鄉琢磨種花

　　“我要創業！”2015年，即將大學畢業的劉凱檳，一門心思想創業。“昆明人才集聚，在這里創業未必有競爭優勢。回到家鄉，我倒是信心滿滿。”

　　大學生兒子返鄉創業，父母不太樂意，劉凱檳給出了自己的判斷：“農村資源豐富，就看怎么盤活這些資源。我回來創業，說不定能干出一番比在城里更大的事業。”見兒子鉚足了勁兒，父母索性讓他先試試。

　　說干就干，劉凱檳先去昆明市呈貢區斗南花卉市場轉了轉，又軟磨硬泡找父母借了20多萬元，加上跟親友借的十來萬元，劉凱檳算是正式創業了。

　　起早貪黑干了半年，眼見著小苗開花，劉凱檳心里也樂開了花。可是，直到花開了一地，也無人上門收購；他摘了些樣品送到斗南花市，卻被告知：花品質一般不說，還開過了頭。第一年創業，不僅沒賺到錢，還虧了不少。

　　怎么辦？走出基地，找專家、跑公司、轉市場。

　　花了半年時間調研，結論不太樂觀：別說大公司，當年就連普通花農都賺錢了。“不是市場不好，而是自己不行。連最基本的壓枝打杈都不知道，不懂種植，更不懂市場。”

　　到石林鮮花產地參觀時，劉凱檳剛進花卉產業園，幾百畝玫瑰映入眼簾：橙的、紫的、藍的，五顏六色的玫瑰競相綻放。“物以稀為貴。傳統玫瑰品種市場已經飽和，橙色、紫色、藍色這樣的小眾品種雖然風險大，但價格高。要是我能試種成功，找好銷路，盈利空間很大！”心里這么一盤算，劉凱檳從產業園購買了5萬株拿回去試種。

　　第二輪種花，劉凱檳更是一心撲在花房里，不敢大意。壓枝打杈、采摘包裝，自己都參與。為了節約成本，自己開車把花送到斗南花市，深夜兩三點回到基地是常態。

　　2016年，劉凱檳趕上了好行情：傳統玫瑰一元多一枝，自己的小眾玫瑰賣到了七八元一枝，每畝凈利潤近3萬元，賺到了第一桶金。還清了外債不說，他還升級了硬件：告別低端大棚，用起了自動化溫室。

　　提前鎖定買家

　　雖說第二年賺了不少，但一個顧慮浮上劉凱檳心頭：“價格漲了自然好，可價格暴跌、鮮花滯銷呢？”他深知，玫瑰種植技術并不復雜，難點不在種，而是銷售。

　　“對標國際市場，大型花卉企業早已實現定價銷售、訂單生產。我們能不能采取線上定價銷售？”劉凱檳解釋，在定價模式下，假設一枝鮮花的生產成本是0.6元，目標利潤率是50%，那么生產商可以按照1.2元的價格提前跟經銷商簽訂單，這樣生產商可以提前鎖定利潤、專注于控制生產成本，經銷商則可以提前鎖定成本、專注于開拓市場。

　　不過，相比那些有幾十年客戶積累的大企業，一家初創企業想要實現訂單生產，最缺的便是穩定的客戶。

　　靠著前期小眾玫瑰銷售時積累的客戶，劉凱檳開始了最初的嘗試。

　　第一次自主銷售，劉凱檳嘗試與省外客戶對接。但他沒什么經驗，幾千枝小眾玫瑰經陸運到上海，經銷商剛開箱驗貨，就給劉凱檳發來一張圖。圖片中，玫瑰花頭小了不少，有一部分玫瑰的外層花瓣脫水變蔫了，還有些花瓣邊緣已經殘缺變黑。

　　看到圖片，雖有些驚訝，劉凱檳還是有些心理準備，“鮮花這東西，剛采摘下來時是最好的，長途運輸過程中出現一些損耗也在意料之中。”劉凱檳說，那一次，自己花了幾千元賠償經銷商，買了個教訓。

　　然而，教訓并非一個，而是一堆。“頭一個月，賣出10枝花就要被退回3枝。”

　　“為了干事業，必須堅持。”明知轉型不易，劉凱檳沒有放棄。一方面，他和團隊不斷完善采摘、包裝環節，減少貨品損耗，運輸方式也從陸運改成了空運，運輸時間大大縮短；另一方面，也在逐漸篩選客戶。“個別客戶反復成箱退貨，無奈只能停止供貨。”連續吃虧長經驗，劉凱檳終于讓退貨率降了下來。

　　如今，近七成玫瑰還長在基地時就已經確定了買家，已經有超過200家批發商、2000家花店和劉凱檳的逸禾玫瑰產生了業務聯系。而剩下的三成玫瑰，則用來拓展新客戶、試種新產品。

　　“利潤鎖定后，可以更加專注于種植。”公司的水肥一體化設施，自動為玫瑰提供最佳比例的肥料；智能環控系統自動調節最適合玫瑰生長的溫度、濕度、光照；智慧農業一體化管理系統實現了一花一碼，將鮮花錯漏配損失從每月5萬枝降低到了3000枝以內。

　　帶動群眾致富

　　從2017年開始，眼看著劉凱檳種植玫瑰賺到了錢，先是親戚朋友，后是周圍鄰居，馬街鎮不少農戶跟著他種起了玫瑰。

　　一天，馬街鎮四堡村村民李明到基地來找劉凱檳。

　　“一畝地要投資多少錢？”“一年產多少枝，收入咋樣？”“對種植技術的要求高不高？”李明也想種玫瑰，一見劉凱檳，迫不及待問了起來。劉凱檳愿意帶動農戶一起種，一一耐心解答。

　　“萬一我種出來賣不出去怎么辦？”“這個您不用擔心。您只管種，我們以保底價從您這兒收購！”劉凱檳的回答打消了李明的顧慮。

　　第一年，李明買了3萬株種苗回去種，長勢不錯，賺了10多萬元。從那以后，李明年年都在擴大規模，今年已經種了20畝。

　　隨著自己的基地越來越大，帶動的農戶逐漸增多，劉凱檳卻發現越來越難招到工人。恰好村里希望他解決建檔立卡貧困戶就業崗位，雙方“瞌睡遇到了枕頭”，一拍即合。

　　最終，杜旗堡村的100萬元產業扶貧資金入股劉凱檳的玫瑰基地，每年村里能拿到20多萬元分紅，其中六成給到建檔立卡貧困戶。現如今，幫花農銷售玫瑰，又提供就業崗位，劉凱檳的公司逐漸和周圍村莊群眾的收入綁在一起。

　　杜旗堡村村民李老德掰著手指給記者算了3筆賬：一是土地流轉金，兩畝地一年收入3000元；二是產業扶貧資金分紅，一年將近2000元；最高的是在基地務工，一年近3萬元。有了玫瑰基地，李老德一家的日子越過越紅火。

　　眼看玫瑰產業越做越大，劉凱檳又開始琢磨推進企業的再一次轉型。

　　現在，在杜旗堡村流轉360畝土地后，劉凱檳吸引來了一些投資者，由投資者出資建設大棚，自己的團隊負責提供田間管理、采摘、物流、銷售等運營服務。“以前我們做的是農業種植，今后我們希望做農業社會化服務！”

　　創業心得

　　要想創業成功，先得選對產業。初次創業者，資金、經驗等都不太夠，最好不要選擇前期投入過大、回報周期過長的產業。基于這個考慮，我從原計劃養牛轉向了花卉產業。選好了產業，下一步應考慮如何在這一行業中脫穎而出。關鍵還是靠技術和市場——有技術，能生產好產品；懂市場，好產品才賣得出去，二者缺一不可。　——劉凱檳