換屆后，仁宮鄉(xiāng)密溪村群眾參與民生實事點贊評選活動。

　　浙江省青田縣堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、人選把控、嚴格紀律、風險防范貫穿換屆工作始終，相繼推出網(wǎng)上聯(lián)審、“揭榜掛帥、誓師出征”“督榜”紅黃牌等特色做法，高質(zhì)量完成了換屆各項任務(wù)目標。

　　全縣共選舉產(chǎn)生村社黨組織成員1476名、村(居)委會成員1571名，其中女性632名，35歲及以下512名；384個村社實現(xiàn)“一肩挑”（有8個村分設(shè)），“頭雁”平均年齡45.3歲，較上屆下降9.9歲，大專以上學(xué)歷307人，較上屆提升70.6個百分點；村（居）民委員會選舉一次性成功率為98.7%，選優(yōu)配強了基層鐵軍。

　　高規(guī)格配強力量

　　抓實領(lǐng)導(dǎo)責任。第一時間成立由縣委書記、縣長任雙組長的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記牽頭召開四次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)研指導(dǎo)，帶動32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記扛責在肩、履職在前。

　　抓實包聯(lián)責任。37名縣領(lǐng)導(dǎo)每人至少聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），至少包干一個選情復(fù)雜村，32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全程一線作戰(zhàn)，逐村走訪至少20戶重點戶，112家縣直單位黨委（黨組）書記和385名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子成員分片包干聯(lián)系，410名駐村干部全部進村駐點，1.15萬名農(nóng)村黨員走村入戶開展聯(lián)系服務(wù)。

　　抓實指導(dǎo)責任。縣換屆辦與7個縣級督導(dǎo)指導(dǎo)組每天下鄉(xiāng)到村，實行全方位督導(dǎo)。制定下發(fā)高質(zhì)量評價體系6個方面32項內(nèi)容，及時發(fā)出工作提示，積極開展電話抽查，精準掌握基層選情。

　　高強度凈化生態(tài)

　　扎實推進專項整治。依托四大專項整治契機，對農(nóng)村情況進行一次大起底，堅決把群眾身邊的腐敗和作風問題、農(nóng)村黃賭毒和涉黑涉惡違法犯罪問題、信訪積案問題、村級財務(wù)問題化解在換屆前。

　　務(wù)實推進后進整轉(zhuǎn)。嚴格落實后進村黨組織“七個一”幫扶整轉(zhuǎn)機制，組織開展后進大整轉(zhuǎn)、交叉大檢查等行動，扎實推進33個選情復(fù)雜后進村整頓轉(zhuǎn)化。全面實行“三色預(yù)警”，通過掛圖作戰(zhàn)、逐村銷號等措施，明確選情紅色復(fù)雜村、疫情紅色高風險村不“轉(zhuǎn)綠”不啟動換屆。

　　嚴實查處違紀行為。堅持以“零容忍”態(tài)度處置村干部違規(guī)承攬或干預(yù)插手本村工程項目，從一開始就形成正風肅紀的高壓態(tài)勢，進一步凈化政治生態(tài)。

　　高標準留引人才

　　屆末趕考過篩一批。2200多名現(xiàn)任村干部通過自我鑒定、民主測評、實績考核、上臺亮相、綜合評價等形式接受屆末考察，112名村干部因履職考評結(jié)果不合格被列為“不宜人選”。

　　主動請辭讓賢一批。全縣有220多名村級主職干部主動提出讓賢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極鼓勵讓賢干部退位不退志，返聘一批有能力、有精力的讓賢干部擔任村集體經(jīng)濟發(fā)展顧問、矛盾調(diào)解中心負責人，繼續(xù)為村莊發(fā)展獻計獻策。

　　“張榜招賢、揭榜掛帥”啟用一批。第一時間組織新當選的村黨組織成員揭開榜單，集體簽字背書，增強儀式感。

　　高精度把握程序

　　嚴格程序步驟。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）逐村制定村級組織班子換屆進度安排表，確保方向準確、程序合規(guī)。

　　嚴把聯(lián)審過篩。對照“五不能”“六不宜”內(nèi)容，對候選人（自薦人）資格條件進行聯(lián)合審查，30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、14家部門通過“云上聯(lián)審”平臺，實行候選人（自薦人）信息網(wǎng)上一次提交，資格條件同步審查，每批次候選人（自薦人）資格條件審查僅需1天半時間，全縣累計審查2500名候選人（自薦人），審查效率較之前提升50%以上。

　　嚴控進度鋪排。及時喊停個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕進度、加速度行為，換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組4名副組長直接督導(dǎo)重點村、難點村，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做好分析研判，問題不解決不開展選舉。

　　高效率推進運轉(zhuǎn)

　　舉行“十個一”出征儀式。落實一次軍事體驗、一次集體亮相、一項任命程序、一項履職承諾、一份交接清單、一次總結(jié)回顧、一次廉政談話、一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一次上門走訪、一次實地考察，組織新當選的村社干部掛帥出征，每個村確定至少1件群眾最關(guān)注的民生實事作為“開門一件事”，以干事實績檢驗新班子戰(zhàn)斗力和群眾認可度。

　　健全動態(tài)督榜機制。建立督榜“紅黃牌”工作機制，根據(jù)履職表現(xiàn)情況分發(fā)紅黃牌，對履職不力的酌情降低績效獎勵并約談提醒，對確實難以勝任的堅決拿下，真正實現(xiàn)村干部權(quán)責對等、優(yōu)勝劣汰。

　　充分發(fā)揮監(jiān)督作用。積極發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，把榜單履行情況作為“村監(jiān)會履職責任清單”的重要內(nèi)容，對履職不力、發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的，及時發(fā)送抄告單提醒糾偏。