四川省西充縣雙鳳鎮跳蹬河村，雖然離縣城只有20余公里，離場鎮也只有1公里，但10年前，這里的年輕人卻紛紛外出務工，三分之二的土地荒蕪，掙了錢的舉家外遷購房置業，干部隊伍也是青黃不接，一個昔日人丁興旺的村眼看有被抽空的趨勢。

　　村黨支部書記胡江發覺不對，向村民承諾：三年內解決路、水、電、氣等問題。三年后承諾兌現，可空心村現象仍然突出。村干部深深意識到：唯有發展產業才能留住人。于是，400余畝荒山變成了果園。

　　產業怎樣發展？跳蹬河村拋棄了外引業主的路子，發動群眾全員參與，組建股份制合作社。前三年土地租金入股、前三年勞動折資入股、現金入股、項目資金量化入股、村集體入股，400余畝果園、一座休閑山莊成了全村人共同財產。去年農民人均純收入超過3萬元。

　　有諾必承把人留住

　　“我一直向往上世紀80年代那種人聲鼎沸、人畜興旺的場面。”胡江說，10年前他剛當村支書時，看到村子越來越凋敝，心里既著急又難受。“當時村干部沒人接續，我放棄了外面的事業，回來挑起擔子，可照這樣下去，人都走完了，村干部還當個啥？”

　　留在家里的全是老弱病殘，土地荒蕪嚴重，人人都想著掙了錢在外買房。“少數人勉強種一點地，好多在外打工的甚至勸父母放棄種地，說他們一個月工資拿回來，就能買一年的口糧。”胡江說。

　　胡江同其他村干部向村民發出呼吁，希望他們人留下來，并把地種好。同時，村“兩委”班子承諾：2013年前把路修好，把水、電、氣和通訊網絡等問題解決好。既然承諾了，就得說干就干。胡江親自跑項目，當年就將自來水通到村里，變壓器也換成了200千伏。

　　可路沒那么簡單。修通場鎮到村里的路，還有各組及每戶的路，需要兩三百萬元。項目資金短缺，只有發動群眾集資。算下來，每人須籌資800元。胡江發動所有村組干部，挨家挨戶去做工作，最終籌集200余萬元，一共修了7公里路，實現了戶戶通。

　　村上離天然氣公司供氣站有3公里路，公司提出條件：須滿100戶且戶均籌集5000元方能鋪管。“7個村民組長每人負責10戶，剩下30戶由村上幾個干部分攤。”胡江作出決定，大家通過做在外務工鄉友的工作，解決了這個問題，天然氣也通了。

　　接著，村上協調網絡公司，光纖也通到村里。“2014年春節，從外地回村過年的最多，村里很熱鬧。大家一邊燒著天然氣吃火鍋，一邊用手機視頻與外面的朋友通話，紛紛對村‘兩委’干的這些實事豎起大拇指。”胡江說，這兩年外遷購房的少了，村里建起70余幢小洋樓。

　　全村參與股份合作

　　盡管春節很熱鬧，可一過初三，人又迅速減少，外出務工還是主流。“看來，基礎設施仍然留不住人。要留住人，還得往更深層次去思考。”村“兩委”經過調研討論，胡江認為只有把產業發展起來了，人才會留住。村上便組織人到本縣發展較好的村去考察。

　　“那時，古樓鎮的香桃產業已是如火如荼，我們這里離古樓50公里，這邊的鄉鎮要想到古樓去看桃花、買桃子，要跑好遠的路，何不也發展桃子？”村“兩委”當機立斷，胡江決定把村里山坡上約400畝荒地開發成桃園。

　　開始想到招引業主，第一個來談的人每年只給150元/畝，算起來就6萬元，一戶分下來也就幾百元；第二個來談的人雖然每年能給到400元/畝，但前三年不給，且要求村上去縣里要項目。村里討論認為，外引業主并不能讓產業富民，于是放棄了這個打算。

　　那就自己來干。可村上一分錢沒有，怎么干？那就發動群眾，以前三年土地租金入股，前三年勞動折資入股，并發動在外鄉友、包括在外務工人員投入現金入股，爭取項目資金量化入股。“迫于無奈，只有說服大家齊心協力，有錢出錢，有力出力。”胡江說。

　　這樣算來，從2015年到2017年，土地租金折資48萬元，三年人工共計62萬元，但這些錢都是看不見的，真正既看得見又能用得上的股金是通過動員鄉友湊集的150萬元，除去支取的工資，只剩不到120萬元。

　　利用這筆錢，再通過以村干部個人名義貸款100萬元作為村集體股份，建起了一座非常氣派的休閑山莊。“遠近來看桃花的，來采摘桃子的，群眾要辦紅白喜事的，就有了一個好的休閑場所，順便也能賺些錢。”胡江說，山莊2017年6月建成，半年就贏利38萬元。

　　山莊緊鄰村活動場地，兩座建筑均呈雙層三合頭院子格局。幾年來，縣上共配套了220萬元項目資金，2019年12月經村民大會議定，60萬元量化給村集體，其余量化給全體村民。這樣，400畝果園和休閑山莊，總股本560萬元，村集體占160萬元，其余為全體村民。

　　年年贏利家家分紅

　　如今，跳蹬河村家家都有一本西充縣興旺種植農民專業合作社的股權證，上面寫明了股權的構成，各類股本金數目。如村民胡世周所持的股權證上寫著：土地入股2400元；三人勞動收入入股5500元；現金入股2000元；股權量化入股2200元；合計股本金12100元。

　　2018年起，村里以同樣的模式發展起320畝晚熟柑橘，80畝李子。2019年起，桃園開始贏利。去年，桃園和山莊毛收入380余萬元，給當地群眾帶來100余萬元的勞務收入。最后，合作社實現純利潤116萬元，而山莊就實現利潤90余萬元，桃園10余萬元。

　　既然合作社是真正的股份制，那就必須按股分紅。胡世周一家分紅3000余元。股東何治鴻因當時現金入股就高達26萬元，因此最終分紅也高達將近7萬元。

　　山莊的經營很興旺。每年桃花節和采摘節期間，幾乎是人滿為患。山莊相關負責人告訴記者，“就算是平時，這里也是周圍幾個鄉鎮大型婚宴和壽宴的最佳場所，婚宴中西都適合，山莊外有一塊草坪，有周圍美景相襯，舉辦西式婚宴也能時尚得起來；壽宴更不用說，隨手摘幾個桃子便可充當壽桃，且有兒孫親自到園子采摘，既表達了孝心，又經歷了一番特殊體驗。”

　　如今的跳蹬河村經去年建制調整，鄰近的紅棟子村、乾元宮村并了進來，兩村的發展相對滯后。原來的跳蹬河村農民人均純收入已超過3萬元了，兩村并入后大大拉低了這一數據。“我們已經制定了新的五年計劃，準備將原來跳蹬河村的成功經驗復制過去，又須注重優勢互補，避免產業發展的同質化。但充分調動群眾參與的積極性是肯定可行的。”胡江說。