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　　近年來，重慶市萬州區發揮考核的指揮棒作用，由區委統一開展干部平時考核。考核精準設置共性指標、個性指標和專項指標，從年終一考核轉變為每月都考核，并將平時考核作為精細化管理和提升干部隊伍素質的有效抓手，進一步激發了干部擔當作為的主動性，傳導了壓力和責任，推動工作任務有效落實，也為全區經濟社會發展提供了有力保障。

　　最近，重慶市萬州區龍都街道黨工委書記劉國慶忙個不停——企業要擴大產能，新的廠房建在哪兒？菜市場既要方便群眾，又不能影響道路交通，怎么建設更好？他忙著調研和征求意見，想辦法來解決這些問題。

　　忙碌中的劉國慶對即將到來的當月考核不慌不忙。“區里優化了考核方法，重視平時考核，所有項目打表推進，按月執行。”劉國慶說，因為功夫下在了平常，自己手頭工作進度都還不錯，所以底氣十足。

　　近年來，萬州區由區委統一開展干部平時考核，發揮好考核的指揮棒作用，將平時考核作為精細化管理和提升干部隊伍素質的有效抓手，進一步激發干部擔當作為的主動性。

　　考核體現日常工作，激發干事創業積極性

　　“要充分利用自然資源，發展鄉村旅游。”在萬州區長嶺鎮安溪村的安瀾谷旅游景區，長嶺鎮黨委書記雷蕾把鎮村干部聚在一起，商量如何讓鄉村旅游更受歡迎。

　　過去，安溪村雖然守著秀美的山林風景，可是來旅游的人看看湖景、騎騎自行車，不到半天就走了。留不住游客，怎么壯大村集體經濟？

　　針對這些問題，鎮村干部反復研究。找優勢、做規劃、尋找合作伙伴……在鎮村干部的共同努力下，安瀾谷旅游景區半年內就引進了12個鄉村旅游項目。“現在，慕名而來的游客越來越多，有度假的，有親子游的，景區還開了不少農家樂。不但能吸引人來，還能讓人留下來多玩幾天，旅游項目更成熟了。”雷蕾介紹。

　　一段時間以來，萬州區黨員干部研究實際問題、干事創業的積極性更加高昂。這跟當地發揮好考核的指揮棒作用、更加重視平時考核分不開。

　　2022年萬州區制定出臺區管黨政正職平時考核實施辦法（試行），把工作拆解、細分到日常，加強對黨員干部平時考核。

　　從年終一考核轉變為每月都考核，日常工作能更好地體現在考核結果中，干部們干事創業的主動性、積極性被進一步激發了。“現在，工作勁頭更足了，比學趕超可不能落在后面。”雷蕾說，“平日里的工作都能在考核里有所體現，成就感滿滿的。”

　　精準設置共性指標、個性指標和專項指標

　　平時考核怎么做？據介紹，萬州區委組織部在測算考核任務時，將全區各部門和鄉鎮街道分為了街道組、大鎮組、較大鎮鄉組、一般鎮鄉組、經濟部門組等7個組別，每個組別的考核標準依據各自具體情況有針對性地制定，同時各組進行組內排名。

　　“我們屬于‘街道組’，街道內企業較多，是否能幫助企業紓困解難，提升轄區內企業的發展活力，是專門針對我們的考核標準。”劉國慶說。

　　前不久，龍都街道的干部來到一家鋁制品生產企業調研。“我們想出去看看，和同行交流學習，但是又不知道和誰聯系、怎么聯系。”調研交流時，企業負責人唐宗成提出了自己的訴求。

　　“我們幫你聯系，區里正要組織企業去江蘇南京參觀學習，大家趕緊報名。”劉國慶趕緊提供信息和解決辦法。就是在這次外出學習的過程中，這家鋁制品企業和一家門窗企業搭上了線，銷售問題迎刃而解。“現在，江蘇的訂單過來了，我們的生產線都排滿了。”唐宗成說。

　　“在共性指標方面，主要針對干部的政治品質、職業道德、廉潔自律等方面進行測評，而個性指標，則是以發展實績為主要考核內容，例如財政運行、經營主體培育、項目建設等。”萬州區委相關負責人介紹，設置專項指標時，需要結合本年度的重點工作和階段性重點工作，“例如，去年我們就將招商引資等內容納入了平時考核。”同時，萬州區相關部門會考察干部的群眾口碑，定期在工作一線了解干部履職擔當，切實掌握第一手資料。

　　抓好平時考核，推動工作任務有效落實

　　平時考核，對干部來說是不是一種負擔？

　　“我只用填一張表格，申報完成的重難點工作，不到10分鐘就能完成。”天城街道黨工委書記侯龍向記者展示了他的事項統計表，涉及內容包括招商引資、危房改造、項目施工等。“如果當月沒有重難點工作，就不用填寫。”侯龍說。

　　“考核不只是每月審核、季度排名，關鍵是要讓平時考核的結果真正發揮作用。”萬州區委組織部相關負責人說，平時考核與年度考核相結合，延長了考核鏈條。

　　“現在，因為平時考核隨時進行，年終考核時反而更簡單。”雷蕾告訴記者。不僅如此，隨時對黨政干部反饋平時考核的結果，對大家也是一個及時的提醒。平時考核推一把，日常工作有干勁。有了每月考核，干部們對自己的工作更加心中有數。“就像月考一樣，每次‘分數’下來，知道自己哪里做得好，哪里需要改進，時刻督促工作落地見效。”天城街道辦事處主任牟維剛說。

　　通過平時考核，組織能夠及時掌握干部的工作情況，為干部的選拔任用、職務職級晉升、評先獎優等方面提供了重要參考。此外，平時考核為一般等次的干部，主管領導會及時談話提醒；考核為較差等次的，則會批評教育，必要時進行誡勉；同時，對考核結果連續3個季度排名末位的干部將進行組織調整，精準科學地推進領導干部能上能下。現在，不少干部已經養成了工作重在平時、加強日常積累的習慣。

　　“我們通過抓好平時考核，傳導了壓力和責任，推動工作任務有效落實，也為全區經濟社會發展提供了有力保障。”萬州區委組織部相關負責人說。