近年來，貴州省遵義市紅花崗區為進一步加強和改進駐村幫扶管理工作，積極探索建立幫扶職責、管理制度、服務保障、監督責任、負面問責“五張清單”，為全面推進鄉村振興，促進農業高質量發展、鄉村宜居宜業、農民富裕富足提供有力人才支撐。

　　任務清單強職責。結合中央、省、市相關文件精神和聚焦當前鄉村振興戰略部署重點內容，進一步明確駐村工作隊“宣傳貫徹黨的方針政策、幫助建強村黨組織、幫助鞏固脫貧成果、幫助發展農村產業、幫助抓好鄉村建設、幫助提升治理水平、幫助做好為民服務、落實階段重點任務”8項重點工作內容，建立對應舉措24條，形成工作臺賬，分步驟、分時段、分緩急跟蹤調度，并充分結合季度達標驗收，采取管理單位自查、“黨建聯盟”互查、部門聯合抽查的方式，通過集中座談、訪問群眾、勘察產業等查驗工作成績，確保工作任務推進有序有效。

　　制度清單強管理。始終堅持強化制度建設，用制度管人，通過實地走訪、訪談調研和專班研討，進一步細化形成駐村管理制度清單，不斷完善工作報告制度、考勤和請銷假制度、培訓學習制度、督查指導制度，細化定向報告、定期觀摩、定點請假、定時培訓、定人督查等具體內容12項，明確不同時間節點不同報告對象，明確請銷假申請報批權限及流程，明確學習平臺、學習形式及學習內容，明確督查主體和督查頻次，明確專人管理，建立區委組織部、派出單位、駐村所在鎮（街道）黨（工）委三級管理隊伍17支，確保制度落地落實。

　　服務清單強保障。建立駐村生活保障、關心關愛、工作支持服務清單，嚴格落實派出單位“四個捆綁”，每半年至少聽取1次駐村第一書記和工作隊員匯報，單位主要領導每半年不少于1次、分管領導每季度不少于1次、其他班子成員每年不少于1次到村調研指導，及時發現問題、幫助解決困難，將駐村工作伙食補助、通信補貼、邊遠津貼、經費劃撥、保險購買等納入季度重點督查內容，形成問題反饋“回頭看”機制，確保駐村干部吃得飽穿得暖駐得下。同時，注重從優秀駐村干部中選拔使用人才，近三年來已選拔使用駐村干部9人，積極營造服務基層良好新風尚。

　　監督清單強落實。積極構建區委組織部、區農業農村局、區鄉村振興局統籌管理，具體負責配備調整、培養使用、考核獎懲、督促檢查等工作，督促落實考勤、請銷假、工作報告、紀律約束等機制；派出單位承擔協助管理，具體負責定期抽查、信息溝通、差旅費報銷等工作，支持保障選派干部全脫產駐村；各鎮黨委、政府承擔屬地管理，形成鎮黨委書記為第一責任人，鎮黨委組織委員為直接責任人，職能科室干部為具體負責人具體負責本鎮駐村第一書記和工作隊員日常檢查、考核評價等工作層次分明的“3+1+1”監管體系，確保駐村工作質效。

　　負面清單強動能。將駐村期間無故不在崗、工作履職不到位、工作推進不力、幫扶成效不明顯、群眾意見較大、群眾矛盾糾紛化解不及時、發生重大安全事故沒有及時處置和報告、違反作風紀律規定、違規收受財物謀取私利等14種情形納入負面清單重點內容，并對不同情形、不同主體采取書面檢查、誡勉約談、組織處理等方式進行問責。同時，創設書記論壇、圍爐夜話、擂臺比武等載體，開展成績晾曬評比活動100余次，在倒逼駐村工作提質增效的同時，積極構建進位爭先的干事創業良好氛圍。