近年來，耀州區(qū)堅持把選調生培養(yǎng)、管理和使用作為儲備優(yōu)秀人才、改善干部隊伍結構的重要途徑，通過針對性培訓提升、到村任職鍛煉、重點崗位歷練等方式，幫助選調生“蹲苗壯骨”，打造一支選調生“尖兵”隊伍，為耀州追趕超越貢獻力量。

　　夯實各級責任，齊抓共管，抓實“硬任務”。筑牢制度保障。區(qū)委組織部先后出臺《關于進一步做好到村任職選調生管理工作的通知》《關于區(qū)級領導結對傳幫帶到村任職選調生的通知》等制度文件，厘清各級責任，形成了區(qū)級部門統(tǒng)籌抓，鎮(zhèn)（街道）黨委負責抓，村“兩委”班子日常抓的管理機制。明確工作任務。選調生到村任職期間，工作與原單位脫鉤，主要圍繞認真履行宣傳黨的政策、促進經濟發(fā)展、聯(lián)系服務群眾、參與村務管理、加強基層組織等職責，在實踐鍛煉中增長才干。督促任務落實。為每名選調生明確一名區(qū)級領導、鎮(zhèn)（街道）領導、村黨組織書記傳幫帶，指導選調生開展國情調研、定期談心談話、幫助解決實際困難等。區(qū)委組織部采取隨機抽查和定期督查方式，及時提醒選調生完成各項任務。

　　強化日常培養(yǎng)，多方驅動，促進“穩(wěn)提升”。扎實開展國情調研。安排到村任職選調生每年圍繞鄉(xiāng)村振興、基層黨建等中心任務選題，區(qū)委組織部結合本地發(fā)展實際，與本人交流、溝通、修改后確認最終調研課題。指導選調生通過入戶走訪、村情要素調研、座談交流等方式，每人每年完成一篇有情況、有問題、有分析、有對策的調研報告。加強學習培訓力度。根據選調生的不同特點，選派參加省市區(qū)舉辦的各類培訓班，提升綜合能力。2018年以來，共參加省市區(qū)各類培訓51人次，選調生專業(yè)素養(yǎng)和適應基層能力進一步提升。座談交流激發(fā)動力。召開選調生座談會，為選調生搭起溝通交流的有效平臺，圍繞“立足崗位擔使命、不負韶華踐初心”等主題談思想、談感悟、話發(fā)展，不斷激發(fā)迎難而上、克難攻堅的動力，強化敢于擔當、甘于奉獻的能力。

　　注重實踐鍛煉，暢通渠道，搭建“新平臺”。結合選調生專業(yè)特長、發(fā)展規(guī)劃、實際崗位，有計劃地進行崗位輪換，豐富經歷，開拓視野，增長見識。注重把德才素質好、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪x調生，作為后備干部重點培養(yǎng)；把在艱苦環(huán)境下、重要崗位上鍛煉并取得突出實績的，在選拔任用中給予傾斜。2018年以來選派選調生到村任職15人，走向領導崗位的有2人，其中任部門、鎮(zhèn)（街道）黨政正職1人。

　　堅持嚴管厚愛，優(yōu)化保障，營造“新氛圍”。助力轉變角色。對新來的選調生，逐一與培養(yǎng)單位主要領導進行談話，并對培養(yǎng)單位提出具體要求，幫助選調生盡快了解區(qū)情、融入崗位，完成角色轉變。助力“傳幫帶”。區(qū)委組織部專人負責督促落實培養(yǎng)措施，要求培養(yǎng)單位負責定制選調生成長方案，主要負責人為成長培養(yǎng)的第一責任人，分管領導為“傳幫帶”培養(yǎng)人，手把手傳經驗、教方法。助力能力提升。通過定期召開選調生座談會，建立微信群、QQ群等措施，促進相互間交流經驗、共同成長。培養(yǎng)單位主要領導不定期和選調生談心、交心，幫助他們理思路、明方向、定目標、增才干。