有計劃地選派年輕干部到基層一線鍛煉，是黨政機關培養年輕干部的重要途徑。從實際效果看，有基層經歷的干部想問題更切合基層實際，干工作更行之有效。

　　年輕干部到基層“墩苗”的收獲因人而異。那些將基層作為磨練意志、增長才干、實現抱負機遇的人，必然會“滿載而歸”，不僅厚植了民生情懷，更掌握了造福百姓的本領；而少數將自己當過客、滿足于混一個基層經歷的人，往往會敷衍塞責，虛度光陰，被群眾稱為“跳板俠”“鍍金客”。因而有人建言，不能簡單地將基層經歷等同于基層經驗。

　　這種善意的提醒，值得選調生深思。有的被派下去了、工作也干了，但不注意總結，忙活半天沒什么收獲；有的工作不深入、不實在，滿足于交差事，停留于寫材料，凡事依賴村干部，能力得不到真正的提升；有的身在村、心卻不在村，指望被借調，將駐村看成負擔。如此，雖然履歷上有了基層經歷，卻難以掌握基層工作的“十八般武藝”。

　　在村任職的優秀選調生有一個共同特點，干工作實實在在，把群眾的事當成自己的事來辦；甘當小學生，虛心向身邊的干部群眾討教方法。同時，還善于從日常瑣事中尋找工作規律，悟出基層治理的“門道”。

　　有一位選調生通過深入調研發現，村集體收入主要依賴土地流轉租金，存在著來源單一、收入不穩定的風險，提出了通過挖掘本村文化資源、發展文旅產業的建議，村干部稱贊說“她的調研抓住了實質，跟我們想到一塊兒了。”還有一位選調生，為聽力有障礙的村民安裝了一種可亮燈的門鈴，并在全縣推廣。他的這個想法源于一次走訪吃“閉門羹”的經歷。這兩位選調生的本事都不是坐在辦公室想出來、寫出來的，而是撲下身子干出來、悟出來的。

　　選調生在村工作兩年，時間寶貴，機會難得。要通過廣泛接觸農村工作，與基層干部在一起摸爬滾打，深入了解國情民情，掌握基層工作經驗和群眾工作方法，在青春履歷表上添一筆基層“亮色”。同時，選調生的成長，離不開組織的關愛和培養，有關部門既要抓好選調生在村管理，嚴禁隨意抽調，又要將他們放到任務重、困難大、矛盾多的崗位歷練，讓他們在參與中心工作、重點工作中收獲“真經”。