本報玉溪訊 （通訊員 玉組軒）“圍繞市委、縣委中心工作，鄉鎮立足實際抓了哪幾項重點工作？”“前三季度，部分經濟指標不理想，原因在哪里，下一步工作思路是什么？”“在現代農業基地建設中怎么實現聯農帶農？”……近期，云南玉溪市委組織部組建9個調研組，深入鄉鎮、村社，綜合運用個別訪談、實地問效、民主測評等方式，對鄉鎮（街道）黨政正職履職情況進行專項調研。

　　近年來，玉溪持續完善知事識人、以事擇人工作體系，建立健全日常調研、蹲點調研、專項調研、綜合調研四位一體干部考察識別機制，點線面結合，經常看與看經常相統一，提升考人精準度。

　　點線面結合，察在日常。由市委組織部主要領導和分管干部工作副部長帶隊開展日常調研，聚焦黨政“一把手”這個關鍵少數，不設主題、不定流程、不限形式，深入村社、企業、項目現場看實效，發現掌握干部思想、工作和作風動態。每年集中時間、力量，按縣（市、區）5至10天、市直單位3至5天的時間進行蹲點調研，近距離摸實情，深入了解干部把上級決策部署轉化為實際行動的態度和成效，干部在推動重大項目建設、完成重大任務、應對重大事件等工作中的現實表現，特別是對重大問題的思考、對重要工作的擔當、對復雜問題的處理能力。緊扣全市重點任務推進、突發事件應對處理等要事急事開展專項調研，針對鄉鎮（街道）黨政正職、優秀年輕干部等對象，把個體情況摸準、整體狀況摸清。結合年度考核工作開展綜合調研，把一時一事和一直一貫關聯比較，德能勤績廉綜合分析，全面掌握市管領導班子運行和干部隊伍建設情況。

　　對調研情況及時匯總，圍繞政治思想、能力作風、實踐實績三個主要方面和領導干部應具備的七種能力，就市管領導班子、被考察干部整體情況和各地區、各單位干部進行分析研判。結合巡視巡察、審計、信訪、干部個人事項報告、干部檔案審核等方面信息印證補充，列出問題、實績兩個清單，動態梳理表現優秀處級、科級干部以及年輕干部、專業干部、黨外干部等“2+N”干部庫。今年以來，發現儲備優秀處級干部218名、優秀科級干部262名、優秀年輕干部91名。同時，依托干部管理信息系統干部結構模型，為干部精準“畫像”。

　　用好調研成果，激勵擔當作為。根據調研和綜合分析研判情況，研究制定干部擔當作為“激勵行動”2024年重點任務，明確6方面激勵重點和34條具體措施；開展“高質量發展大講堂”“送教下鄉”，提升干部專業能力培訓實效。今年以來，先后提拔使用招商引資、優化營商環境、項目建設等一線的優秀干部44名，對單位“一把手”約談提醒123人次，對表現一般、較差的干部談話提醒40人次，及時傳導壓力、倒逼履職擔當。