2020年9月，我來到甘肅省岷縣維新鎮大花門村擔任村主任助理。在兩年的在村工作中，我拜群眾和實踐為師，獲得了許多基層工作經驗和方法，其中最為重要的一條就是：當遇到一些難解的問題時，如果書本不能給答案，那就去實踐中、到群眾中去尋找答案。

　　剛到村的半年，每隔兩三個月，我就要協助村里答復、辦理上級轉發來的信訪件，這讓剛到基層的我百思不得其解：信訪件最終是要村上解決，為什么群眾遇事不直接找村里？在入戶和群眾的交談中，我發現了問題的原因。“村里的事情我們也不知道，都是你們干部決定的，遇到事情我們也不敢說，只能讓上級主持公道了！”原來,年齡較大的村干部辦事主要靠老經驗、老辦法，認為村里事務村民不太懂，村干部直接決定就可以了，以前這么辦也沒出過大問題。然而，這種方式已經不能滿足當下群眾對民主和公開的渴望和需求。為此，我向駐村幫扶工作隊和村“兩委”建議，在以后的工作中加大政策宣傳，提高群眾對政策的知曉率，對涉及群眾切身利益的事，要廣泛征求群眾意見，嚴格按照“四議兩公開”議事決策程序，突出群眾主體地位，讓決策過程公開透明，讓決策結果反映群眾意愿，讓決策實施接受群眾監督。村里采納了我的建議，自此以后，上級要求答復解決的信訪件越來越少，群眾遇到問題都找幫扶隊和村“兩委”解決。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。今年3月底，村里的小麥種植工作推進遲緩。在村民代表大會上，村民代表們紛紛反映，種了小麥，種藥材的地就相應變少了，收入就上不去。“一畝地能產500斤左右小麥，按照目前市場價就值1000元左右；如果種藥材，收入可達4000元左右！”這個難題如何破解？我去向黨員老田請教，看他能不能有好辦法。老田說，群眾不愿種糧食，考慮不夠長遠，作為干部要曉之以情、動之以理、導之以利。經過老田的啟發，我和村“兩委”商量，決定盤活村里的閑置土地，增加種植面積，降低小麥種植成本，激發群眾種糧的積極性、主動性。在第二次小麥種植推進會上，村里一提議，就得到村民們的積極響應，小麥種植任務超額完成。

　　生活上同樣如此。住在村里需要動手做飯，對于生活經驗不足的我很是頭疼。為了學做飯，我總是提前打好水、洗好菜，給同事當好“廚師助理”，“偷學”廚藝。不過一個月，我便學會了做臊子面、燜面、炒洋芋等家常飯菜。到了第二年，我已經成為一名合格的“廚師”。

　　以群眾利益為衡量標準，在實踐中探索問題的答案，這是我在村工作最大的收獲。兩年到村任職即將結束，群眾和實踐將會成為我以后工作中尋找答案的不竭源泉。