曲周縣圍繞提升基層治理成效，積極探索推行黨建引領下的“3348”全科網格管理新機制，推動“人到格中去、事在網中辦、服務零距離”，打通了基層社會治理“最后一公里”。

　　黨建統領建體系。堅持在黨建統領下建強科學完善的“3348”治理體系。搭建三級平臺。該縣先后投資1220余萬元，依托黨的基層活動陣地，建成縣、鄉、村三級綜治中心，入駐人員，組團服務，夯實了基層社會治理的堅實根基。開好三級例會。堅持每月召開一次縣級例會，分析研判全縣綜治形勢及重點工作推進情況，會診工作中存在的問題；每半月召開一次鄉級例會，集中研判鄉鎮不穩定因素和矛盾隱患；每周召開一次村級例會，明確工作重點。構筑四級網格。按照“屬地管理、片區完整、街巷定界、規模適度、無縫覆蓋”原則，縣、鄉、村設立三級網格，根據農村（社區）干部人數，確定“第四級網格”數量，全縣共設置四個層級網格2888個，實現了全縣基層治理一網覆蓋。建立八項制度。先后建立完善了領導干部輪流進駐中心值班、便民服務聯系、人員信息公示、公推公選村內四級網格調解員、微信矩陣推送信息、訴前糾紛綜合調處、矛盾排查化解流程、縣鄉村三級陪訪維權8項制度。同時，按照“黨建＋”思路，實行“平臺+模塊”，把環境保護、脫貧攻堅、招商引資、鄉村振興、人居環境整治、國土監管等重點工作，全部納入網格管理，一體部署、一體推進、一體落實，實現了“無網外之人、無網外之地、無網外之事”。

　　制度保障強隊伍。一是選優配強班子。結合巡視巡查、專項檢查、季度考核、重點工作大督查，對全縣342個村級班子常態化開展日常“體檢”，精準研判班子運行和干部履職情況，去年以來，先后調整農村干部32人，推動24個后進村實現整頓轉化。二是抓好“領頭羊”隊伍。出臺《曲周縣村級班子和農村干部績效管理考核辦法》，對村級班子和農村干部實行季度考核、年終總結，考核結果與績效補貼、離任退養、工作經費、評先評優掛鉤。去年以來，先后對落實網格工作不力的73個村91名干部進行處理，充分激發工作活力。三是抓好農村黨員隊伍。開展“亮身份、亮承諾、亮業績,爭做合格黨員”活動和農村黨員承諾踐諾活動，每半年晾曬一次工作業績，接受群眾評議。在今年“四網共建”上，鄉村兩級黨組織積極發揮網格的基礎單元作用，把各項重點工作分解到網格，積極動員干部齊上陣，僅用1個多月時間就打造了全長220公里的生態長廊，受到群眾一致好評。

　　一線下沉聚合力。突出以上率下。在全縣推行“十個在一線”工作法，縣四套班子帶頭下沉網格，帶動全縣三級干部各司其職，積極發揮作用。在疫情防控工作中，全縣2888名網格長，主動扛起疫情防控責任，實現了疫情排查無死角、全覆蓋，人員管控無疏漏、全方位。目前，全縣除外地感染返曲一例確診病例治愈出院外，無其他確診或疑似病例。突出問題解決。組織各級網格長，定期召開聯席會議會商研判，做到“重大決策符合民意、推進過程降低風險、實施結果群眾滿意”，最大限度減少基層矛盾發生。今年1—4月，各級網格共排查問題309個，已成功解決295個。三是突出優化服務。明確四級網格長（員）職責任務，對網格內事務實行逐級報告、分級管理。積極搭建“智慧黨建”服務平臺，實現線上服務“一網通”，線下服務“送進門”。以網格為單位，組建網格服務微信群，實行群眾網上點單、黨組織下單、網格長（員）接單、上門服務“閉合式”工作模式。疫情防控初期，為解決居家隔離群眾生活不便問題，動員2000余名網格員化身“快遞小哥”，累計幫助群眾解決實際問題3萬余個。