阿拉善右旗堅持制度先行，緊盯脫貧攻堅駐村工作隊員因需換防關鍵時機，持續在“選人、交接、監管”上下功夫，力促駐村工作“換人不斷篇，跑好接力賽”。

　　堅持“能者上絀者讓”，選好脫貧攻堅接棒人。緊緊圍繞全旗脫貧攻堅決戰決勝工作需要，把最優干部資源聚集在脫貧攻堅最前沿，以有利于發揮干部特長、有利于解決嘎查實際問題、有利于促進產業發展“三個有利于”為標準，篩選17名政治過硬、能力突出的干部進入脫貧攻堅駐村工作隊伍。明確劃出履職不力、存在特殊困難或得到提拔重用等不適宜繼續任職三類情形，將不勝任的駐村隊員及時調整出隊，以“優進絀退”派強“接棒人”跑好“接力賽”。

　　堅持“交的好接的穩”，傳好脫貧攻堅接力棒。聚焦工作移交、審核備案、監督管理等關鍵環節，全面建立以工作職責、業務流程、工作事項、文件資料、公共財物等6項內容為主的脫貧攻堅工作交接管理制度，確保交接雙方“有綱有責、有序有為”。全面實施壓茬換防“1+1”傳帶模式，全旗34名駐村工作新老隊員結成一對一傳帶“責任扣”同步在崗、壓茬換防，通過思想上面對面傳、工作上手把手幫、作風上心貼心帶，確保脫貧駐村工作“交的好、接的穩”。

　　堅持“無死角無縫隙”，把好脫貧攻堅換防關。以問題為導向，抓實駐村交接監管，明確了以移交人、接收人+監交人為內容的“2+X”主體交接范圍，增設蘇木鎮紀委書記作為指定監交人，強化全程紀律監督。嚴格劃定新老駐村隊員交接程序和時間節點，實施交接明細清單管理，明確新老隊員交接要做到對承擔職責、掌握情況、未完工作、在建項目、經費使用、債權債務、設備資產、檔案資料等“八個講清楚”，讓脫貧攻堅駐村工作銜接無死角、無縫隙，持續加速跑。