內(nèi)蒙古通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過“入殼孵化”模式，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓寬發(fā)展渠道、聯(lián)結(jié)企業(yè)、強(qiáng)化干部人才支撐，構(gòu)建全過程孵化鏈條，加快土地流轉(zhuǎn)，激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

　　該區(qū)立足優(yōu)勢(shì)拓寬發(fā)展渠道，精準(zhǔn)孵化項(xiàng)目。利用現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)、征地拆遷補(bǔ)償款，通過購買商鋪、政府債券、大型農(nóng)機(jī)具，建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，投資合作等方式，自主經(jīng)營發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢(shì)，因地制宜成立果蔬合作社，打造主城區(qū)的“菜籃子”“果籃子”。發(fā)揮湛露溫泉水上樂園、太平莊葡萄采摘園、平安堡設(shè)施農(nóng)業(yè)、米家科技園等資源優(yōu)勢(shì)，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展集觀光、休閑、娛樂、采摘、餐飲、民宿為一體的鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)。聯(lián)結(jié)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，孵化產(chǎn)銷模式。積極與蒙牛、伊利、中糧集團(tuán)、軍利易購、運(yùn)達(dá)果蔬、可意網(wǎng)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接合作，大力推廣農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)企聯(lián)接等產(chǎn)銷鏈接模式，推動(dòng)從線上到線下、從田園到餐桌的直供直銷。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以下的8個(gè)村實(shí)施“一村一策”，通過市直部門、區(qū)直部門、轄區(qū)企業(yè)黨組織“3+1”形式進(jìn)行全面包聯(lián)幫扶，增強(qiáng)薄弱村黨組織的“造血功能”。強(qiáng)化干部人才支撐，孵化發(fā)展力量。該區(qū)連續(xù)兩年組織村黨組織書記到北京、浙江、遼寧等地學(xué)習(xí)考察發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)振興。向村干部加壓，增強(qiáng)村干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的責(zé)任。制定鄉(xiāng)土人才開發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，吸引致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生等人才回村創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任村集體經(jīng)濟(jì)組織管理人員。積極借助外腦，探索以聘請(qǐng)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營管理村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)。