內(nèi)蒙古興安盟科右前旗大石寨鎮(zhèn)大石寨鎮(zhèn)始終堅持把鄉(xiāng)土人才孵化中心建設(shè)作為基層黨建鞏固提升的重要抓手，推行“12345”工作機制，即突出培養(yǎng)后備力量這一功能，嚴把自薦和推薦兩大關(guān)口，實現(xiàn)充實“兩委”隊伍、發(fā)展黨員、培育人才的三個轉(zhuǎn)化，落實好組織、制度、經(jīng)費、陣地這四項保障，抓好理想信念、黨內(nèi)生活、掛職鍛煉、技能培訓、提高水平五個方面的培育，取得了積極成效。

　　集聚優(yōu)秀人才，實行動態(tài)管理，營造鄉(xiāng)土人才破土而出的優(yōu)良環(huán)境

　　堅持從實際出發(fā)，擴大人員選拔覆蓋面。本著應選盡選的原則，拓寬視野，按照“個人自薦、村級推進、中心考察、黨委審定”的方式，從全鎮(zhèn)28個村選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年農(nóng)牧民。截止目前，全鎮(zhèn)共吸納優(yōu)秀青年農(nóng)牧民96人，平均年齡37歲。嚴把入口關(guān)，保證中心人員質(zhì)量。將政治標準放在首位，嚴格篩選在政治上靠得住、有文化、真本事、群眾認、帶頭富的優(yōu)秀人才進入孵化中心。參照“兩委”換屆資格聯(lián)審的要求，對申請進入中心的人員進行資格審查。實行動態(tài)管理，暢通“能上能下”渠道。建立多部門溝通機制，結(jié)合掃黑除惡專項斗爭，定期對中心成員信息庫進行調(diào)整，對存在違法違紀行為的，實行一票否決，堅決清退。截止目前，共清退成員10人。

　　拓寬培訓渠道，突出培訓實效，提高隊伍素質(zhì)能力

　　組織阜外培訓，拓寬發(fā)展思路。采取“請進來、走出去”的方式，借助“京蒙幫扶”的東風，選派18名優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才赴北京林業(yè)大學參加全旗致富帶頭人培訓班。邀請到中國農(nóng)科院、沈陽農(nóng)業(yè)大學研究生導師伊凱、興安盟林研所所長韋勤為全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才授課。突出技能培訓，提升帶富能力。統(tǒng)籌整合農(nóng)牧業(yè)、科技、扶貧、黨校等部門的培訓資源，依托三星村林果基地、太平養(yǎng)殖場基地、福安村培訓基地等3個教學實踐基地，采取集中培訓、分類培訓、專題培訓等方式，開展各類專業(yè)技術(shù)培訓20余期，培訓近1200人次。注重設(shè)崗鍛煉，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。健全孵化中心黨支部、嘎查村黨組織“雙向培養(yǎng)”機制，選派40名中心成員進行掛職鍛煉。通過全方位、拉網(wǎng)式篩選，努力實現(xiàn)全覆蓋。

　　健全管理制度，強化保障支持，激發(fā)鄉(xiāng)土人才奮發(fā)向上的熱情

　　強化責任落實。將鄉(xiāng)土人才孵化中心建設(shè)納入全鎮(zhèn)中心工作，使中心建設(shè)與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等工作有效銜接，實現(xiàn)深度融合、相互促進、一體推進。強化經(jīng)費保障。管好用好20萬元工作經(jīng)費和2019年全盟優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才孵化中心10萬元獎補資金，嚴格控制經(jīng)費使用范圍、程序，確保每一筆經(jīng)費都用在“刀刃上”，發(fā)揮最大效應。規(guī)范管理工作經(jīng)費，建立完善經(jīng)費管理使用制度，實行統(tǒng)一管理、單獨設(shè)帳、專款專用，保障中心正常運轉(zhuǎn)和“三位一體”集中培養(yǎng)機制正常開展。完善制度建設(shè)。制定完善《大石寨鎮(zhèn)人才孵化中心委員會工作職責》《大石寨鎮(zhèn)人才孵化中心黨支部工作職責》和《大石寨鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才孵化中心成員雙向培養(yǎng)制度》，創(chuàng)新“五四”工作法，從人員選拔、教育管理、實踐鍛煉、黨員發(fā)展等九個方面明確了孵化中心的工作思路,為鄉(xiāng)土人才開發(fā)做出全面長遠規(guī)劃。