我是土生土長(zhǎng)的革命老區(qū)興安盟人，對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚情感，也經(jīng)歷和見(jiàn)證了國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣、大興安嶺南麓集中連片特困地區(qū)突泉縣整縣脫貧的成功“蛻變”。在此，和大家分享一下突泉縣扶貧資產(chǎn)規(guī)范化管理的這些事兒。

屈振年（右二）在田間地頭了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　記得是2018年3月份，我到一個(gè)貧困村遍訪(fǎng)，走進(jìn)一個(gè)“熱鬧”的小院。駐村第一書(shū)記看我來(lái)了，低聲說(shuō)，“書(shū)記，您來(lái)得正好，貧困戶(hù)老董非要把扶貧牛賣(mài)了，說(shuō)轉(zhuǎn)手就能賺2000塊錢(qián)，我是說(shuō)不通了，隔壁村賣(mài)牲畜的已經(jīng)有3戶(hù)了！”這時(shí)，老董也上來(lái)搭話(huà)，“屈書(shū)記，我老伴身體不好，想把牛賣(mài)了買(mǎi)個(gè)電動(dòng)車(chē)，去哪兒也方便，可村里就是不讓?zhuān)　睘榱司徍蛯擂蔚臍夥眨蚁壤鹆思页Ｔ?huà)，最后告訴老董：“買(mǎi)電動(dòng)車(chē)不著急，賣(mài)牛只能一次性得點(diǎn)錢(qián)，不如讓它下?tīng)伲粋€(gè)牛犢能賣(mài)大幾千塊呢，每年都不愁沒(méi)錢(qián)花！”不知道是給我這個(gè)縣委書(shū)記面子，還是真聽(tīng)進(jìn)去了我的話(huà)，老董不再堅(jiān)持賣(mài)牛了。結(jié)束調(diào)研，一連串兒?jiǎn)栴}在我心里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那3戶(hù)把扶貧牲畜賣(mài)了，今后增收怎么辦？別人效仿怎么辦？扶貧成效打折扣，不光是群眾只顧眼前的利益，恐怕還有扶貧資產(chǎn)管理制度缺失的原因。習(xí)近平總書(shū)記指示：“扶貧資金是貧困群眾的‘救命錢(qián)’，一分一厘都不能亂花！”我們基層干部有責(zé)任把它用好，更有責(zé)任把它管好啊！

　　在那前幾天，縣政協(xié)主席呈報(bào)了一份《關(guān)于加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理的提案》，也建議制定具體辦法。想到這兒，我也有了思路，一到辦公室就召開(kāi)縣委專(zhuān)題會(huì)議，有位干部說(shuō)：“到戶(hù)資產(chǎn)咱管不著，也沒(méi)法管。”縣扶貧辦主任說(shuō)：“雞給你，要下蛋；蛋歸你，要會(huì)吃；殺雞賣(mài)雞那可不行！”縣長(zhǎng)也說(shuō)：“應(yīng)該組建專(zhuān)班，組織調(diào)研，把問(wèn)題和辦法找出來(lái)。”經(jīng)過(guò)熱烈討論，大多數(shù)參會(huì)同志認(rèn)為應(yīng)該抓、值得干，最后決定啟動(dòng)扶貧資產(chǎn)規(guī)范化管理工作，絕不讓“救命錢(qián)”變成“零花錢(qián)”！

　　又過(guò)了幾天，自治區(qū)扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)縣調(diào)研，我匯報(bào)了這個(gè)想法，區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我也發(fā)現(xiàn)一些旗縣有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，你們先搞個(gè)試點(diǎn)，探索路徑，成功了可以全區(qū)推廣。”

　　然而，新生事物沒(méi)有現(xiàn)成路可走，試點(diǎn)談何容易！在興安盟委行署的鼎力支持和多輪指導(dǎo)下，我們邊做邊試、邊試邊改，經(jīng)過(guò)兩年多的論證、試驗(yàn)和磨合，最終形成“2355”管理模式。

　　“2”就是雙向追蹤摸家底，給資產(chǎn)找“主人”。先是橫向查扶貧資產(chǎn)都有哪幾類(lèi)，再縱向查這些扶貧資金用到了哪個(gè)村、哪一戶(hù)。我們梳理2014年以來(lái)每一筆扶貧資金的使用方向和受益群體，摸清每一項(xiàng)扶貧資產(chǎn)數(shù)量和具體位置，弄了一整套賬本。資產(chǎn)的主人找準(zhǔn)后，我們從上到下逐級(jí)發(fā)放確權(quán)書(shū)，讓貧困戶(hù)和村集體吃上“定心丸”。

　　“3”就是三級(jí)監(jiān)管明責(zé)任，給資產(chǎn)找3個(gè)“監(jiān)管人”。我們編織了“縣級(jí)統(tǒng)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄管、村級(jí)直管”的三級(jí)責(zé)任體系網(wǎng)，提高了扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)捕捉和防御能力，讓“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走，誰(shuí)也別當(dāng)局外人！”

　　第一個(gè)“5”是五權(quán)明置防風(fēng)險(xiǎn)，給資產(chǎn)找5個(gè)制度“保安”。我們制定“所有權(quán)”“經(jīng)營(yíng)權(quán)”“收益分配權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”“處置審批權(quán)”五項(xiàng)防風(fēng)險(xiǎn)制度。比如，我們讓貧困戶(hù)和村集體向上一級(jí)交承諾書(shū)，明確扶貧資產(chǎn)不能賣(mài)，賣(mài)了也得買(mǎi)回來(lái)！制度“保安”一上崗，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些辦法管用了！那3戶(hù)“賣(mài)牲畜”的貧困戶(hù)又把牛買(mǎi)了回來(lái)。拿到扶貧牛的確權(quán)書(shū)后，老董來(lái)了干勁，又借了5萬(wàn)元扶貧貸款養(yǎng)牛，現(xiàn)已繁殖到11頭，成了脫貧典型，很多貧困戶(hù)看到老董打了翻身仗，也跟著“發(fā)牛財(cái)”，過(guò)上了“牛日子”。老董所在的那個(gè)貧困村，每年村集體收入不到4萬(wàn)元，干部形容這點(diǎn)兒錢(qián)“買(mǎi)了背心就買(mǎi)不了短褲”。村級(jí)資產(chǎn)和收益同步確權(quán)到村之后，該村經(jīng)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)達(dá)到324.6萬(wàn)元，年收益達(dá)到15.6萬(wàn)元，漲了3倍！管住了當(dāng)下，真是投資了未來(lái)呀！這就像給貧困戶(hù)栽棵“搖錢(qián)樹(shù)”，給村集體造個(gè)“聚寶盆”，老百姓有了盼頭，干部有了勁頭！

　　這五項(xiàng)制度執(zhí)行不到半個(gè)月，一家奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)老板找到我大倒苦水：“扶貧資產(chǎn)的合作手續(xù)太麻煩了，門(mén)檻也有點(diǎn)高啊！我們不但要把廠(chǎng)房和奶牛全部抵押上，還得設(shè)共管賬戶(hù)，接受干部駐企監(jiān)管和第三方評(píng)估，管得太嚴(yán)了！”我耐心向他解釋?zhuān)骸安皇切挪贿^(guò)企業(yè)，這是必要的程序，過(guò)不了安檢，肯定上不了飛機(jī)啊！換成你來(lái)管扶貧資金，是不是也得小心又小心呀！”聽(tīng)我這么說(shuō)，他也理解釋然了。一年后我到奶牛場(chǎng)調(diào)研，這個(gè)老板誠(chéng)懇地對(duì)我說(shuō)：“你們的駐企干部提出了很多好建議，農(nóng)科局也幫著購(gòu)牛和防疫，現(xiàn)在奶牛存欄從2000頭增加到8000頭了，日產(chǎn)鮮奶超過(guò)50噸，比以前賺錢(qián)多多了，每年還給村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收800多萬(wàn)元呢。”我說(shuō)：“管得嚴(yán)點(diǎn)就是希望雙贏(yíng)，企業(yè)發(fā)展好了我們才能長(zhǎng)久合作呀！”現(xiàn)在看來(lái)，防險(xiǎn)措施必須疊加，筑牢“防火墻”，扶貧資產(chǎn)才能“滾雪球”。

　　第二個(gè)“5”是五化運(yùn)營(yíng)保收益，給資產(chǎn)找5個(gè)“保姆”。有一次我看審計(jì)報(bào)告，個(gè)別村的扶貧資產(chǎn)績(jī)效不達(dá)標(biāo)，好地好肥好種子，就是打不出好糧食。另外，多個(gè)村實(shí)施的村級(jí)聯(lián)建資產(chǎn)，交給哪一個(gè)村管也不合適，還真得找“保姆”。骨子里“不服輸、敢創(chuàng)新”的勁頭，讓我們?cè)俅未竽憞L試，組建扶貧資產(chǎn)管理公司這個(gè)服務(wù)平臺(tái)，探索“運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、投向多元化、決策流程化、防險(xiǎn)系統(tǒng)化、收益長(zhǎng)效化”的路子。目前，縣扶資公司這個(gè)專(zhuān)業(yè)的保姆團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)代管村級(jí)資產(chǎn)4.77億元，年收益率在6%以上。

　　最初把扶貧資產(chǎn)交給扶資公司公開(kāi)選擇企業(yè)運(yùn)營(yíng)，也怕因變道超速罰款扣分。但為了讓扶貧資產(chǎn)滾動(dòng)發(fā)展、長(zhǎng)久惠民，我們還是決定先行先試。

　　縣里敢擔(dān)當(dāng)，基層不彷徨。通過(guò)抓扶貧資產(chǎn)的規(guī)范化管理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立了，村集體經(jīng)濟(jì)壯大了，老百姓增收了。現(xiàn)在全縣養(yǎng)牛10.6萬(wàn)頭，牛存欄量3年翻兩番，產(chǎn)業(yè)入戶(hù)覆蓋率達(dá)到23%，戶(hù)均存欄2.1頭，牛產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)1267戶(hù)貧困群眾年均增收1.1萬(wàn)元。在扶貧資產(chǎn)的助力下，一家企業(yè)從澳洲進(jìn)口了5100頭安格斯青年母牛，現(xiàn)在已經(jīng)繁育到1.7萬(wàn)頭，建成內(nèi)蒙古東部最大的安格斯牛養(yǎng)殖基地，上馬了飼料廠(chǎng)、屠宰廠(chǎng)、有機(jī)肥廠(chǎng)等項(xiàng)目，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。扶貧資產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了活力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也給農(nóng)民增收插上了翅膀！眾多龍頭企業(yè)每年給村集體分紅4500萬(wàn)元以上，村集體這回有錢(qián)辦事了。各村用部分資產(chǎn)收益，開(kāi)發(fā)了保潔員、護(hù)林員等貧困戶(hù)專(zhuān)屬公益性崗位，帶動(dòng)3764名貧困群眾年增收3000元以上。現(xiàn)在老百姓都說(shuō)，興安盟大米、興安盟牛肉是好吃聞得見(jiàn)，扶貧資產(chǎn)收益是“真金白銀”看得見(jiàn)！

　　如今我縣11606戶(hù)、22826名貧困群眾成功脫貧、邁向小康，所有群眾發(fā)自?xún)?nèi)心感謝黨的扶貧政策。今后，我們還會(huì)持之以恒做好扶貧資產(chǎn)管理工作！我們將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)把每項(xiàng)工作做實(shí)做好！

　　（突泉縣獲2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)。本文為屈振年在表彰大會(huì)暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的發(fā)言，本報(bào)有刪節(jié)，標(biāo)題有改動(dòng)——編者注）