近年來，內蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗注重多角度、多崗位，對選調生進行階梯式培養、遞進式歷練，著力鍛造一支政治過硬、素質過硬、作風過硬的高質量選調生隊伍。

　　用好“三大堂課”，幫助選調生打基礎、練內功

　　該旗堅持實用導向、創新培養方式，引導選調生從理論水平、業務能力、黨性錘煉等方面勤練“內功”。上好理論學習“第一課”。采取“科室跟學、晨課自學、專題講學、登臺比學”的形式，對選調生分批次進行精準崗前培訓。將選調生分配到組織部各科室（中心）熟悉組織工作，與科室長“結對子”，以老帶新，不斷提升業務能力；開展“每日早課”活動，通過自學夯實理論基礎知識，自講交流實際工作經驗，自評反思學用結合成效，督促選調生勤學多悟、敢做能干；安排業務骨干結合全旗組織工作現狀，圍繞辦室職能職責為選調生講業務、答疑惑，著力增強業務本領；舉辦年輕干部講解員人才大賽，在學中比、在比中學，以講代培、以賽代訓，選調生全員參賽，爭做紅色基因傳播者、傳承者。上好黨性淬煉“必修課”。充分發揮黨校教育主陣地作用，開展年輕干部專題培訓班、年輕干部綠色高質量發展研討班等培訓3期次；依托旗黨史黨建館、兵團紀念館、廉政教育基地等黨建、紅色文化資源，深化黨性、政德體驗式教育，引導選調生增強政治定力，堅守初心使命，扣好步入社會“第一粒扣子”。同時，組織選調生深入社區開展實踐調研，拍攝專題宣傳片，感受建黨百年新面貌，細看改革開放新成就。上好能力提升“輔導課”。成立由人才室主任任支部書記的選調生“紅色e支部”，定期組織選調生座談交流會，通過介紹工作經驗、工作方法，暢談體會、分享心得等方式，引導其互學互比。將選調生全部納入網宣員隊伍管理，定期召開公文寫作培訓和座談交流，一對一指導，引導選調生漸悟寫作要領，打牢文字撰寫基礎。截至目前，累計在市級及以上媒體刊載文章160篇（市級85篇、自治區級37篇、國家級38篇），有5人獲得全區組織系統“優秀網宣員”榮譽稱號。

　　搭建“三個平臺”，助推選調生接地氣、經風雨

　　該旗堅持一線練兵，強化壓擔歷練，全方位落實培育保障舉措，努力打造選調生基層實踐“練兵場”。基層一線培養情懷。嚴格落實選調生到嘎查村任職要求，試用期滿后全部安排到嘎查村任職，直接參與脫貧攻堅、人居環境整治、“廁所”革命等重點工作，讓他們有機會勇挑重擔，最大限度地發揮潛能。配套建立“十項歷練清單”工作機制（即：要求選調生在基層鍛煉期間至少走訪一遍農牧戶，記錄一本“民情日記”，開展一次微宣講，參與一項實事工程，結對幫扶一戶困難群眾，參與一個信訪積案化解，全程跟進一個重點項目，開展一次國情調研，撰寫一篇調研報告，進行一次工作匯報），引導選調生在基層實踐中堅定為民情懷，打牢成長根基。結對幫帶完備素能。建立“4+1”幫帶機制，安排1名組織部領導、1名蘇木鎮班子成員、1名嘎查村黨支部書記、1名政治素質過硬和工作經驗豐富的“老兵”，擔任選調生“成長導師”，工作上教方法、行動上帶作風，“手把手”教會開展國情調研、了解村情民意、化解矛盾糾紛，提升做好基層工作能力。多崗歷練強化擔當。在進一步完善原有“女少非”后備干部庫的基礎上，優化建立選調生專項人才庫，實現專項選才；特別是對在脫貧攻堅、鄉村振興等基層重點工作中表現突出的，給予重點關注。在此基礎上，鼓勵各蘇木鎮大膽啟用選調生擔任站辦主任等中層職務，為其成長進步“搭梯子”“建平臺”，有效激發干事創業熱情。目前，已有28名選調生在蘇木鎮站辦（中心）、駐村工作隊等重要崗位上任職；2名選調生被推薦到市委巡察辦參與巡察工作，榮獲市級“巡察優秀干部”稱號。

　　做實“三項舉措”，引導選調生明規矩、增動力

　　該旗在加強選調生跟蹤培養、重點培養的同時，對其進行嚴格教育、嚴格管理，確保選調生在組織引導、關懷下茁壯成長。加強關心關愛。健全談心談話制度，選調生所在蘇木鎮主要負責同志和組織部門負責同志經常性與選調生談心談話，幫助解決思想、工作、生活中的實際問題，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。白彥花鎮通過談心談話了解到1名選調生母親身患重病，動員單位職工進行愛心募捐，幫助其度過難關；旗委組織部連續2年對2名貧困選調生進行春節走訪，并送上慰問金。規范日常管理。實行旗委組織部、蘇木鎮黨委“2+1”雙重管理機制，結合選調生個性特點、專業特長、經歷經驗和發展潛力，分類建立“成長成才”檔案，全方位掌握選調生思想、能力、品德等成長軌跡；組建選調生微信交流群，在黨建公眾號開辟“走進選調生”專欄，為選調生互學互促搭建溝通交流平臺。嚴格開展考核。認真抓好選調生的平時考核和年度考核工作，推行“一述四評兩考”的考核方式，“一述”即選調生年度書面述職；“四評”即由旗委組織部、蘇木鎮黨委、嘎查村黨支部、群眾代表分別對選調生履職情況進行打分測評；“兩考”即旗委組織部結合平時考核和年度考核統籌確定考核結果。