自“萬(wàn)名干部下基層”工作開展以來(lái)，蘭山區(qū)積極探索管理服務(wù)下基層干部的有效途徑和方法，構(gòu)建了“三三”工作體系，在工作機(jī)制、平臺(tái)搭建、服務(wù)保障等方面持續(xù)發(fā)力，做到管理有依據(jù)、工作有重點(diǎn)、服務(wù)有保障，確保下基層干部人在崗、心在崗、想干事、能干事、干成事。

　　建立三項(xiàng)機(jī)制

　　一是建立健全議事協(xié)調(diào)機(jī)制。成立干部下基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會(huì)議制度，研究解決實(shí)際問(wèn)題，在政策、資金、項(xiàng)目等方面爭(zhēng)取支持。擇優(yōu)確定3名科級(jí)干部掛任派駐鎮(zhèn)黨委副書記、3名科級(jí)干部擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)與派駐地黨委的協(xié)調(diào)溝通。二是建立健全溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。建立例會(huì)、調(diào)度、總結(jié)、觀摩工作機(jī)制，服務(wù)隊(duì)黨支部每周召開工作例會(huì)、黨總支每月召開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。與6個(gè)服務(wù)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員建立“聯(lián)絡(luò)員”微信工作群，及時(shí)下發(fā)和分享最新政策文件、最新學(xué)習(xí)資料、最新工作部署、最新動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)隊(duì)的工作指導(dǎo)和密切聯(lián)系。三是建立健全督導(dǎo)考核機(jī)制。成立區(qū)干部下基層服務(wù)隊(duì)黨總支，依托下設(shè)的6個(gè)黨支部嚴(yán)格隊(duì)內(nèi)管理，借助微信位置共享、黨建可視化平臺(tái)、電話抽查等方式對(duì)下基層干部履職情況進(jìn)行督查，確保下基層干部真蹲實(shí)駐。制定下基層干部年度考核辦法，會(huì)同組織、人社部門對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)派隊(duì)員進(jìn)行通報(bào)表彰。

　　搭建三個(gè)平臺(tái)

　　一是搭建學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。依托服務(wù)隊(duì)黨總支和黨支部例會(huì)，固定每周一或周五為理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，專題學(xué)習(xí)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)中央、省、市、區(qū)重要會(huì)議精神和決策部署，撰寫心得體會(huì)、建立學(xué)習(xí)檔案，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織“走出去”到沂南、平邑、蒙陰、臨沭、蘭陵、莒南等地交流學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)標(biāo)趕超、開拓思路。二是搭建交流展示平臺(tái)。不定期組織開展“擂臺(tái)比拼”活動(dòng)，為下基層干部搭建擔(dān)當(dāng)作為、展示自我的舞臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。在“蘭山駐村干部”和“星火蘭山”微信公眾號(hào)開辟服務(wù)隊(duì)、干部下基層欄目，開通“蘭亭序”抖音號(hào)，借助新媒體優(yōu)勢(shì)向上、向外推介服務(wù)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)做法和隊(duì)員事跡。建立“蘭山干部下基層工作”微信群，鼓勵(lì)下基層干部通過(guò)文字、圖片、視頻等形式展示成績(jī)、借鑒學(xué)習(xí)。三是搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)。利用市、區(qū)各類培訓(xùn)資源建立下基層干部培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，組織參加蘭山第一書記大學(xué)堂、沂蒙企業(yè)大講堂、沂蒙鄉(xiāng)村振興大講堂、儀表產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等各類培訓(xùn)班，有針對(duì)性對(duì)下基層干部進(jìn)行基層和群眾工作能力培訓(xùn)。及時(shí)印、轉(zhuǎn)發(fā)《黨支部領(lǐng)辦合作社》、《強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策項(xiàng)目操作指南》、《關(guān)于支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的十條意見》等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，幫助下基層干部熟悉強(qiáng)農(nóng)惠企政策項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富工作技巧。

　　落實(shí)三類保障

　　一是落實(shí)后勤保障。協(xié)調(diào)服務(wù)隊(duì)派駐鎮(zhèn)黨委、企業(yè)最大限度的為下基層干部提供良好的辦公環(huán)境和生活條件，配齊辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、辦公耗材等必要的辦公設(shè)備，此外，區(qū)、鎮(zhèn)還安排專人與服務(wù)隊(duì)對(duì)接溝通，及時(shí)幫助解決困難問(wèn)題，便于下基層干部沉在基層、融入群眾。二是落實(shí)待遇保障。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范下基層干部駐村（企）補(bǔ)助發(fā)放的通知》、《關(guān)于規(guī)范區(qū)派干部駐村（企）補(bǔ)助發(fā)放工作的通知》，由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一列支，參照市派干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)區(qū)派干部駐村駐企工作補(bǔ)助，按每人每年270元標(biāo)準(zhǔn)為全體下基層干部購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn)，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，積極幫助解決家庭、生活等方面遇到的問(wèn)題困難，解除他們的后顧之憂。三是落實(shí)資金保障。根據(jù)省、市關(guān)于開展“萬(wàn)名干部下基層”工作要求，協(xié)調(diào)財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門按照每村每年不少于50萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)安排鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)補(bǔ)助資金，專項(xiàng)用于推進(jìn)服務(wù)片區(qū)鄉(xiāng)村振興。