引蜂入山，從無人養蜂到人人養蜂，再到“蜂養殖+旅游”融合發展有聲有色，我們鄉的“蜂蜜創業史”只有4年時間，可以說是“無中生有”。我全程參與，感觸頗多。

家地鄉主要蜂產品展示

　　記得2016年夏天，我到家地鄉家地村走訪，村干部向我訴苦：“我們這實在太偏遠了，做什么都困難重重。種過香榧、養過羊、小規模試種過中草藥……都不賺錢。”

　　看著村干部和村民們垂頭喪氣的樣子，我心想：到底什么產業才能在家地鄉落地生根、開花結果，轉化成老百姓兜里的真金白銀呢？有一次，市畜牧局干部到鄉里指導工作，我向他們請教。席間，一位農業專家的建議讓我眼前一亮：家地鄉的闊葉林資源豐富，有1000多種蜜源植物，“興許養蜂是條路子！”

　　可當時，全鄉沒有一戶農民養過蜜蜂。路子再好，村民不愿意走也是白費勁。鄉黨委決定，動員鄉干部們小范圍試養，積累經驗。說干就干，我們立馬跑到溫州市泰順縣，買回了5只中蜂箱進行試養。除蟲除害、割蜜搖蜜……每天都像小學生一樣，詳細記錄觀察日記、養蜂心得體會。

　　通過5箱蜜蜂的示范養殖，我們發現，中蜂養殖低投入、快產出、輕體力，花600元買上一只蜂箱，可產8-10斤蜂蜜，每斤蜜能賣到100元，不僅效益好還省心，特別適合留守老人。

　　由此，我們正式開始探索中蜂養殖發展致富模式，決定在全鄉范圍內發動各村黨員干部先行先試，動員他們參加培訓，先掌握養蜂技術，等見效益后再到村民當中現身說法，給村民算“收益賬”。同時，我們出臺了補貼政策：每個蜂箱財政補貼300元。還開展蜂箱“送貨上門”貼心服務，廣泛動員在村村民參與。漸漸地，加入養蜂的村民越來越多，2017年，全鄉養蜂箱數達1700箱，到2019年上升到3000箱。

　　為了讓蜂農放心養蜂，我們還打造了黨建品牌“愛心驛站”，在養殖技術、銷路等方面為蜂農們提供貼心服務。同時，我們創新“愛心蜂箱認領”活動，發動鄉黨員、干部以1500元愛心資金向農戶認領1只蜂箱10斤土蜂蜜，提前為蜂農解決銷路問題。

劉成偉（右）參加“中華土蜂蜜云薦會”直播帶貨活動（資料圖）

　　為進一步打開市場，我們從2017年開始，每年舉辦割蜜節，開展“在家地認領蜂箱”愛心眾籌活動，組織采蜜體驗活動，在杭州7000輛公交車上投放廣告……如今，家地割蜜節已成為景寧縣的一個知名文旅節慶品牌，全鄉50％的蜂蜜都在活動期間被集中預訂。

　　嘗到“甜”頭后，越來越多的外出村民選擇回鄉發展。家地村黨員吳明楊兩年前把自己在廣東的一家小超市轉讓了，回鄉當起了蜂老板。去年，他的400箱蜜蜂共產出4000斤土蜜，收入近40萬元。石碧村張小平家的土蜂蜜供不應求，于是專門找到我們，了解家庭農場注冊手續，走上了規模化養殖道路。

　　得益于優質的山泉水和繁盛的林木資源，得益于我們黨員干部的引領，家地鄉出產的土蜂蜜活性酶、波美度（蜂蜜的濃度）優于國家標準，“家地土蜂蜜”甚至成了高質量土蜂蜜的代表，得到了中國養蜂學會相關專家的關注和點贊。去年，中國養蜂學會將家地鄉作為樣本開展研究，探索一條以養蜂為主導的鄉村綠色振興之路。

　　有了中國養蜂學會的支持，我們趁熱打鐵，提出打造“中國蜜蜂小鎮”，先后投入200多萬元改造提升中蜂科普體驗園，新增1萬株蜜源植物。如今，標準化養蜂生產示范基地、中國養蜂學會科普館（景寧館）等項目都在有序推進中，讓我們對建設“中國蜜蜂小鎮”更加信心滿滿。隨著養蜂隊伍的不斷壯大，建立農業現代化組織載體和體制機制顯得越來越重要，我們又趁勢而上，發起成立了景寧縣中蜂農民合作經濟組織聯合會，整合各方資源，構建中蜂養殖體系、蜂旅融合體系、市場營銷體系、技術支撐體系和多元投入體系，壯大蜂蜜產業規模，為縣域經濟發展注入新動力，讓百姓抱著“蜜罐子”，過上幸福好日子。

　　“一只小蜜蜂呀，飛到花叢中呀，飛呀，飛呀……”鄉間孩子們歡快的童謠聲在耳邊響起，我的心情像喝了蜂蜜一樣甜！