趙尊強（左一）在向游客推介村里的海草房民宿。 （威海市委組織部供圖）

　　2022年8月，研究生剛畢業的我來到山東省威海市榮成市成山鎮河口村擔任黨支部書記助理。兩年來，我把小村莊視為大舞臺，把小村官當作大責任，滿心想的就是如何為村子的建設出一份力。

　　我始終堅信越走近基層越熱愛基層，越理解群眾越被群眾理解，越貼近村民越被村民貼近。通過主動參與項目規劃、植樹綠化、暖心食堂、清潔家園、政策宣講、環境整治、矛盾調解、助力“漁家樂·民宿”產業發展等村級事務，我逐漸找到了歸屬感，不斷成長，一路收獲。

　　我們村位于膠東半島最東端，記得剛到村任職時，語言不通、情況不熟、經驗不足，充滿“海水味”的“待弄么”“坐著站”“去逮飯”等方言，讓我心生膽怯。從那以后，我就成為村“兩委”干部的“跟屁蟲”，一個半月的時間把村民家走訪了一遍，去一次聽不懂就去兩次，村民早上4點出海，我就4點在碼頭上等著，村情筆記足足記了兩本，終于順利跨過了語言關、村情關、信任關。

　　為更好開展工作，我結合走訪情況和村“兩委”一起研究繪制了河口村“村情地圖”，農戶位置、家庭成員、職業狀況等一目了然，8戶外來戶、4戶重點幫扶戶、37戶基礎疾病戶、24戶退役軍人及10戶船東不僅展示在圖上，更裝進我的腦子里。

　　兩年來，組織部門領導和我的成長導師經常找我談心談話、座談交流、學習培訓，為我教方法、指路子。我感到“千條萬條，群眾說好是第一條”。為此，我和村“兩委”經過反復商量，重點圍繞“人人有責、人人盡責、人人享有”的村風發力。首先是讓黨員帶頭。我們制作了主題黨日到會公示榜，直觀展示黨員參加組織生活情況。同時，由村書記和我帶頭，每名黨員聯系5戶到10戶村民，每月履職情況換算成“小紅旗”，在公開欄公示，激勵黨員發揮作用。現在，我們村取消了保潔員，公共區域衛生全部由黨員義務清掃，每年節省開支3.5萬元。其次是讓志愿成風，村里的志愿者從一開始的20多人發展到現在的6支隊伍、152人，村里大事小情一招呼，馬上就能站出五六十名志愿者。

　　我們村漁家樂已有近20年的歷史，是村民增收致富的支柱產業，但存在服務標準低、惡性競爭重等問題。村里先后6次召開村“兩委”會議，經過反復商量，決定重點圍繞如何做優漁家樂旅游發力。一方面，提升河口膠東漁村旅游合作社管理水平，每季度開展技能培訓、食品安全教育、行業規范指導，漁家樂業戶投訴率由原來的2%左右降至0.3%左右；同時，借助榮成市信用管理經驗，我先后牽頭召開村干部會議、村民代表會議、漁家樂業戶會議，著力恢復“民宿+信用”管理模式，每月對經營戶進行A、B、C三檔評價，結果與客源分配等掛鉤。

　　針對冬季民宿閑置率較高的問題，我們利用河口村的區位優勢、資源稟賦，搭乘好運角旅游度假區提出的“天之盡頭·天鵝海岸”旅游品牌快車，做足做透“天鵝+”的文章，深挖“觀海上日出、住海草民宿、品最美海鮮、逐紅色印記、領漁家文化”等特色，采取村集體+企業家+業戶模式，盤活村內2所閑置的膠東特色百年海草房，將其打造成獨具膠東特色的漁家風情民宿。在旺季，我們抓住西霞口動物園、海驢島、布魯維斯號等網紅景點溢出效應，針對年輕群體旅游需求，加快業態提升，洋房別墅民宿聚集區“漁家樂·民宿”由2022年的19戶增加至現在的31戶。通過這些措施，村里有效解決了困擾多年的經營問題，平均每戶增收20%。自去年8月份以來，我們村游客比以往增加三成多，“膠東漁村”品牌越來越響。

　　農村自有廣闊天地。我們選調生風華正茂，朝氣蓬勃，應以青春之我扎根基層、奉獻自我，筑夢鄉村振興，圓夢百姓美好生活。趙尊強