一些基層單位存在這樣的現象，對上級安排的時間稍長點的學習培訓，少數單位不愿讓業務“頂梁柱”參加，究其原因，無外乎“頂梁柱”去培訓了，其手頭的事務別人很難接手，影響單位工作開展。

　　倘若單位因“頂梁柱”離崗培訓容易影響工作就不愿安排其“充電”，實際是影響了人才在更大范圍、更高層次學習交流、成長進步的機會，也不利于單位長遠發展。

　　功以才成，業由才廣。基層單位的“頂梁柱”中不少是中青年優秀干部，改革攻堅克難、發展日新月異，他們也迫切需要加強理論武裝、補齊能力短板、拓寬眼界視野。這就需要基層單位有長遠考量，從事業出發，給“頂梁柱”更多“充電”機會。

　　當然，基層單位負責人也應事先做好時間、人手等統籌協調工作，既保證優秀干部培訓期間能心無旁騖學習，又能最大限度保證本單位正常工作不受大的影響。相信待“頂梁柱”學成歸來，定能把所學的新知識、新技能融入工作，激發出新動能。