近期某單位一干部落馬，引起較大震動，有老同志很感慨：當(dāng)年要是狠狠心就好了！原來數(shù)年前，此人因犯錯誤遭舉報，但單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法保他過關(guān)，他由此更加有恃無恐，終于鑄成大錯。

　　稍加留意可以發(fā)現(xiàn)，一些貪官的懺悔錄里，也有類似的“假如”：當(dāng)初組織要是對我狠一點，哪怕給個處分，下場斷不至此。這當(dāng)然是推卸責(zé)任，但也從側(cè)面揭示了一個事實：姑息必定養(yǎng)奸。

　　一個人走向違法犯罪的深淵，個人的腐化墮落是主要原因。但也與監(jiān)督管理的缺位有關(guān)系。有的單位領(lǐng)導(dǎo)奉行“好人主義”，平時怕得罪干部，想“紅紅臉”又怕人下不了臺，想“出出汗”又怕人“感冒發(fā)燒”，更談不上約束管理和思想交鋒，自始至終由著他來、哄著他干；有的領(lǐng)導(dǎo)班子奉行“孩子都是自己的好”，一發(fā)現(xiàn)單位干部出問題，便條件反射般護短、遮蓋、找理由。結(jié)果就是，有的干部在這種放縱中漸行漸遠，及至滑入腐敗的泥淖，說什么都晚了。正所謂“愛之適足以害之”。在管理上失之于寬松軟，一些人或許認(rèn)為是在營造愛護干部的寬松環(huán)境，實質(zhì)卻是為干部犯更大的錯誤創(chuàng)造了條件。

　　“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負責(zé)。”要真心愛護干部，真誠對干部負責(zé)，就不僅要悉心培養(yǎng)干部，還要從嚴(yán)管理干部，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律。如果能堅持做到抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，干部腐化變質(zhì)的可能性就會大大減小。事實上，從好干部到階下囚，是一個量變到質(zhì)變的過程。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”由輕到重，相應(yīng)設(shè)置了“拒馬”和“減速帶”，全力阻止干部滑向深淵，促其回頭并向好的方向轉(zhuǎn)化，可謂用心良苦。在這個意義上，嚴(yán)管正是厚愛。

　　這些年來，越來越多的干部感受到了嚴(yán)管中蘊藏著的厚愛，感受到了“霹靂手段”和“菩薩心腸”的對立統(tǒng)一，感受到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的力度與全面從嚴(yán)治黨的溫度。有一位手握財權(quán)的年輕干部，受到了比較重的黨紀(jì)處理，人們擔(dān)心他從此消沉下去，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他工作比過去更努力，他自己道出了原因：如果組織不給我一棍子，我遲早要坐牢啊！但也有干部對嚴(yán)管感到不舒服，認(rèn)為組織的警示和領(lǐng)導(dǎo)的提醒是對自己不信任，是在和自己“過不去”。然而，對于那些呈現(xiàn)墮落態(tài)勢的干部來說，只有多些警醒敲打，才能促其懸崖勒馬，只有多些“過不去”，他們最終才能“過得去”。

　　當(dāng)然，我們強調(diào)嚴(yán)管絕不意味著漫天風(fēng)雪。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出：“堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”。人不是機器，嚴(yán)格管束和關(guān)懷備至是不同層面的愛，二者如鳥翅和車輪，缺一不可、互為拱衛(wèi)。干部有困難要熱忱幫助，產(chǎn)生心結(jié)要去用心解開，被誣告陷害要及時澄清，敢作敢為要善加愛護，大有作為要大膽使用，有了小苗頭要善意提醒，改了錯誤要給人出路，等等。把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合的文章做得越充分，干部就越能體會到嚴(yán)管中蘊含的大愛，嚴(yán)管的效能就越強。

　　好干部是管出來的。當(dāng)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。