“扶貧干部來到我家，拿出‘扶貧菜單’和我商量，是養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬還是養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，是種菜還是栽果樹？幾十個(gè)扶持選項(xiàng)讓我自己挑選。”內(nèi)蒙古興安盟科右前旗歸流河鎮(zhèn)北民河嘎查貧困戶吳福全說，最后他結(jié)合自己的想法和幫扶干部的建議，將養(yǎng)牛作為發(fā)展新路子，并承包了蔬菜大棚。同時(shí)，吳福全還被聘用為生態(tài)護(hù)林員，每年有1萬元的工資收入。

　　在脫貧攻堅(jiān)中，興安盟咬定產(chǎn)業(yè)扶貧不放松，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)覆蓋穩(wěn)增行動(dòng)。通過推行“菜單式”扶貧模式，把扶貧項(xiàng)目編制為“菜單”，政府提供蔬菜種植、牲畜養(yǎng)殖、易地搬遷等“菜單”項(xiàng)目，由貧困戶“點(diǎn)菜”，政府買單。貧困戶按自己意愿選擇扶貧項(xiàng)目，有效激發(fā)了群眾脫貧的內(nèi)生動(dòng)力，變“要我脫貧”為“我要致富”。

　　興安盟的幫扶方式啟示我們，在產(chǎn)業(yè)扶貧工作中，少點(diǎn)“跟我做”的強(qiáng)制，摒棄“沒辦法”的推諉，改變“唯一選擇”的模式，盡可能站在群眾角度，因人而異、因地制宜、因勢利導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，多用群眾樂于接受的方式進(jìn)行幫扶，就能把產(chǎn)業(yè)扶貧執(zhí)行好、落實(shí)好，為貧困群眾栽下?lián)u錢樹，實(shí)實(shí)在在帶來真金白銀，徹底幫扶到群眾心坎上。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧不缺資金，也不缺項(xiàng)目，缺的是讓貧困群眾從心里接受、能夠干、喜歡干的項(xiàng)目，缺的是“精準(zhǔn)幫扶”。如果能激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，讓他們依靠自身的努力和長處在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域先飛，就能解決好“怎么扶”的老大難問題，就能讓產(chǎn)業(yè)扶貧開枝散葉、碩果累累。