安徽安慶太湖縣大塘村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展跑出“加速度”
    2019-01-17 09:34:00  來(lái)源:鄉(xiāng)村干部報(bào)網(wǎng)  作者:王鋒  
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      在大別山南麓,長(zhǎng)江北岸有一個(gè)美麗的村落,它就是安慶市太湖縣江塘鄉(xiāng)大塘村,2018年創(chuàng)造了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“奇跡”,純收入突破70萬(wàn)元,這在當(dāng)?shù)乜墒且粋€(gè)了不起的成績(jī)。那就讓我們一起來(lái)探個(gè)究竟,看看它是怎么跑出了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速度”。

      大塘村村域面積7.6平方公里,是典型的丘陵地區(qū)。全村轄24個(gè)村民小組,650戶(hù),總?cè)丝?610人。近年來(lái),大塘村通過(guò)全體干群的共同努力,實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展大跨越。目前,村內(nèi)省級(jí)龍頭企業(yè)1家,市級(jí)龍頭企業(yè)2家,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社4家(其中省示范合作社1家),生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、油茶開(kāi)發(fā)公司各1個(gè),注冊(cè)了“霞潤(rùn)鴨蛋”、“盛塘大米”、“日興油茶”、“興塘香菇”四個(gè)品牌和“七星池”、“蘸蘸香”、“大塘脆”三個(gè)香菇品牌。他們先后榮獲“全省先進(jìn)基層黨組織”、“省級(jí)民主法治示范村”、“省級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”等稱(chēng)號(hào)。

      第一“彈”:找準(zhǔn)“跑道”,激活資源

      大塘、大塘,顧名思義村里應(yīng)該是有很多水塘,走進(jìn)大塘一看也確實(shí)是這樣?,F(xiàn)在的大塘村由原大塘、安山兩村合并而成,老村部、老校舍和村級(jí)集體土地、水面等一度閑置很長(zhǎng)時(shí)間。

      如何盤(pán)活資源,如何“變廢為寶”,這可急壞了村“兩委”班子,最終他們經(jīng)過(guò)研究決定以盤(pán)活資產(chǎn)資源為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的突破口,整合集體的舊村部、校舍、廠(chǎng)房等閑置不動(dòng)產(chǎn)和山水林地資源,通過(guò)依法改造、發(fā)包、租賃等多種形式,每年收取租金,實(shí)現(xiàn)“集體得收入、村民得實(shí)惠、承包戶(hù)得效益”的“三贏”目標(biāo)。

      說(shuō)干就干,村“兩委”一班人決定將改造后的舊村部、村沿街店面房18間向外出租,這樣也能為集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。初步估算年收益2萬(wàn)元沒(méi)問(wèn)題。在店面房出租的同時(shí),他們還將原安山小學(xué)校舍重新改造,用于香菇菌種培育用房,以入股方式(折算6萬(wàn)元股金)參與香菇生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)在保值中增值,形成連續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源。

      為進(jìn)一步增強(qiáng)村集體自身“造血”功能,增加集體經(jīng)營(yíng)性收入,大塘村還將原安山近70畝林場(chǎng)、10余畝耕地租賃給安山油茶開(kāi)發(fā)公司,年租金近1萬(wàn)元;原安山小學(xué)通過(guò)土地置換開(kāi)墾耕地20畝,流轉(zhuǎn)給俊杰農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,每年也將獲流轉(zhuǎn)租金1萬(wàn)元。

      “我們找準(zhǔn)‘跑道’,激活所有資源,充分挖掘自身潛力,將集體資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展‘彈’出速度積蓄了能量!”村黨總支書(shū)記汪玉平笑呵呵地說(shuō)。

      第二“沖”:點(diǎn)燃“引擎”,全速發(fā)展

      山場(chǎng)林地是大塘的優(yōu)勢(shì)資源,村“兩委”一班人十分清楚。他們?cè)谠缙鸢l(fā)展定位時(shí),就認(rèn)真摸清了“家底”,大塘村共有耕地面積4900畝,林地3900畝,水面約1000畝,且當(dāng)?shù)厝罕娭饕苑N植和養(yǎng)殖為主。

      為拓寬村集體經(jīng)濟(jì)收入增收渠道,他們創(chuàng)新思路創(chuàng)辦了日興養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合社,由村書(shū)記汪玉平擔(dān)任理事長(zhǎng),組織社員從事畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)作物種植,收購(gòu)、運(yùn)輸、包裝、銷(xiāo)售社員生產(chǎn)的產(chǎn)品,為社員提供生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等。

      “現(xiàn)在,我們不擔(dān)心銷(xiāo)售問(wèn)題,只用甩開(kāi)膀子認(rèn)真干就行了,風(fēng)險(xiǎn)小了,而且村里汪書(shū)記經(jīng)常請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家來(lái)給我們指導(dǎo),這下我們干勁更足了!”社員們談起合作社的發(fā)展高興的心情溢于言表。

      為解決社員發(fā)展過(guò)程中的資金短板問(wèn)題,大塘村成立了大塘資金互助社,入股社員563人,社內(nèi)股金1314.6萬(wàn)元,2015-2018年累計(jì)發(fā)放借款8446.9萬(wàn)元,較好地解決了村內(nèi)企業(yè)、大戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金難題。

      敢闖、敢試、敢干,瞬間點(diǎn)燃了發(fā)展提速的“引擎”。2017年資金互助社創(chuàng)利114萬(wàn)元,而且所有利潤(rùn)歸合作社全體成員所有,各項(xiàng)提留后,戶(hù)均分紅1700元,這一下子讓大伙心里樂(lè)開(kāi)了花。

      為了強(qiáng)化管理,降低風(fēng)險(xiǎn),大塘村委會(huì)以合作社名義開(kāi)設(shè)了生產(chǎn)資料門(mén)市部,為全村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶(hù)供應(yīng)生產(chǎn)資料、培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)、提供病蟲(chóng)害防治等信息;同時(shí),還為養(yǎng)殖戶(hù)提供飼料統(tǒng)一供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。這不僅給群眾帶來(lái)了利好,還間接為村集體增收了6萬(wàn)元。

      村委會(huì)副主任甘振德在談起村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)說(shuō):“充足的發(fā)展資金讓社員無(wú)憂(yōu),我們?cè)侔焉a(chǎn)配套服務(wù)搞上去,讓社員無(wú)愁。以發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)為依托,不僅村集體有了收入,還增強(qiáng)了村民發(fā)展生產(chǎn)的信心和決心,這樣點(diǎn)燃了‘引擎’,發(fā)展速度瞬間爆發(fā)了?!?/p>

      第三“躍”:注入“能量”,持續(xù)發(fā)力

      在充分挖掘資產(chǎn)資源潛能,做大做強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的同時(shí),村“兩委”一班人意識(shí)到,集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持增量必須培育挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

      經(jīng)過(guò)多地“取經(jīng)”,他們決定采取“村集體+村干部+能人”的模式,成立了《日興菌業(yè)發(fā)展有限公司》。公司里村能人持股50%,村集體占40%股份,村干部擁有10%股份。

      在2017年,經(jīng)過(guò)努力,公司種植的25萬(wàn)棒香菇喜獲豐收,產(chǎn)值達(dá)到了320萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬(wàn)元。這樣一來(lái)為村集體增收了17萬(wàn)元。

      在村集體經(jīng)濟(jì)增收的同時(shí),日興菌業(yè)公司采用“四統(tǒng)一保”(統(tǒng)一建設(shè)大棚,統(tǒng)一提供菌棒,統(tǒng)一回收產(chǎn)品,統(tǒng)一提供技術(shù),實(shí)行產(chǎn)量保底)和貧困戶(hù)入股分紅3000元、協(xié)議式分紅種植保底收入10500元、投資托管式種植3000元+分紅、貧困戶(hù)穩(wěn)定就業(yè)等四種模式共帶動(dòng)全村47戶(hù)貧困戶(hù)增收,為13人提供長(zhǎng)年就業(yè)崗位。2015-2017年,共帶動(dòng)26戶(hù)貧困戶(hù)獲利在2萬(wàn)元以上,實(shí)現(xiàn)如期脫貧。

      2018年,公司將規(guī)模擴(kuò)大到60萬(wàn)棒以上,村集體實(shí)現(xiàn)分成收入突破20萬(wàn)元,帶動(dòng)40戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富。

      為了“躍”出高度,大塘村去年采取“村集體+能人”的模式,又成立了《來(lái)興湖農(nóng)業(yè)生態(tài)園有限公司》,村集體投入“巨資”150萬(wàn)元,占49%的股份。

      來(lái)興湖農(nóng)業(yè)生態(tài)園公司擁有300畝的水面,這是很好的資源。經(jīng)過(guò)公司商議決定,將閑置水面租賃給協(xié)鑫能源公司建立光伏電站,這樣村集體每年將獲租金18.6萬(wàn)元。

      通過(guò)“魚(yú)光互補(bǔ)”發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖,公司放養(yǎng)1萬(wàn)斤蝦苗,12萬(wàn)尾魚(yú)苗,達(dá)到年產(chǎn)龍蝦4萬(wàn)斤,黃白鰱9萬(wàn)斤,產(chǎn)值達(dá)150萬(wàn)元以上的可觀收益。

      2018年僅此一項(xiàng)將新增村級(jí)集體收入30萬(wàn)元以上,同時(shí)帶動(dòng)全鄉(xiāng)429戶(hù)貧困戶(hù)入股產(chǎn)業(yè)發(fā)展,分紅24.2萬(wàn)元。

      發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)急需有所作為,而且大有可為。大塘村集體經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、由少變多,得益于“村集體+村干部+能人”這一發(fā)展模式,與黨組織引領(lǐng)發(fā)展、村干部帶頭發(fā)展這一要求高度契合,他們一“彈”,二“沖”,三“躍”,跑出了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速度”,實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村面貌的巨大改變,為鄉(xiāng)村全面振興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    責(zé)編:車(chē)婧
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