告別喧囂的街頭，到美麗的鄉村走走，五彩的田園看不夠，大美鄉村怎能不停留……

　　金秋時節，記者輾轉浙江寧波多地，深入采訪調研。行走在鄉村，產業發展澎湃律動，且看且聽、且行且思，探尋鄉村產業振興“密碼”。

　　整合：讓資源配置更高效

　　土地不會說話，卻蘊含著一個地方的發展智慧與人文精神。如同浙江大多地市一樣，寧波人多地少，人均耕地面積僅為0.55畝，注定了其現代農業發展之路無法以規模和產量取勝，也注定了其必須破解小農戶對接大市場的現實命題。

　　中央明確要求，要用新發展理念破解“三農”新難題，推進農業供給側結構性改革。6月，國務院發布促進鄉村產業振興的指導意見，對鄉村產業振興進行全面部署。

　　如何擺脫簡單的種種養養，促進小農戶與現代農業有機銜接？如何滿足市場需求，提升農業的質量效益？如何建設好美麗田園，增強農業競爭力？寧波市委、市政府經過反復論證，一錘定音：走綠色都市農業之路！

　　寧波市農業農村局局長李強是老“三農”出身。在他看來，既然是綠色都市農業，就是要以都市消費為導向，在定位上強調優質高效、特色精品、綠色生態、美麗田園、產業融合、健康養生，滿足個性化、多元化、品質化的消費需求。在具體路徑上，則縱向拉長產業鏈，橫向拓展多功能。

　　那么，如何來部署落實這一戰略？記者發現，寧波的“整合之道”發揮著重要作用：對全市63個部門的“人、地、錢”資源進行整合，累計出臺助推鄉村振興的專項政策20多個、專項行動30多項，吸引更多資金、技術、人才、土地等資源向鄉村匯聚，實現了資源高效配置。

　　走進寧波的一個農業生產基地，你會有很多驚喜：老板可能是返鄉創業的青年，也可能是名校畢業的高材生，一大批懂市場、會經營的“新農人”已成為鄉村產業振興的踐行者和生力軍。數據顯示，最近五年來，寧波新增家庭農場、農家樂民宿、農村電商經營戶等高達1.6萬家。

　　大眾創業、萬眾創新，在寧波蔚然成風。政府在背后提供了各種公共服務：糧食生產功能區、現代農業園區等平臺，政府早已將水、電、路等基礎設施規劃建設好；流轉土地，政府有覆蓋縣、鄉、村三級服務體系，全市土地流轉率高達70%，經營主體不必一家一戶簽合同；用地上，寧波將新增建設用地計劃指標的一部分，以及激活鄉村閑置集體建設用地、宅基地及“四荒地”，用于支持新產業、新業態發展；資金若不夠，政府還有以獎代補、貼息等途徑，發揮財政資金的杠桿作用。

　　在寧波市委副書記宋越舜看來，都市生態農業的核心就是多業態打造、多主體參與、多機制聯結、多要素發力、多模式推進的高度整合。整合，不僅解決了鄉村產業發展最關鍵的“人、地、錢”難題，而且讓一大批“小而美、小而精、小而特”的鄉村產業脫穎而出。2018年，全市實現農林牧漁業增加值317.1億元，勞均農林牧漁業增加值6.77萬元，居全省第一。

　　嫁接：讓鄉村產業更興旺

　　實施質量興農戰略，是黨中央、國務院作出的重大戰略決策。對此，寧波認為，立足自身資源稟賦走高質量發展道路，就是采用嫁接的方式，做好“農業+多業態”的融合發展大文章。

　　灣底，寧波鄞州區的一個村莊。這里曾經是“晴天一身灰，雨天兩腳泥”，老早之前窮得食不果腹。如今，灣底村已是全省聞名的“小康村”。

　　初見灣底村黨委書記吳祖楣，他身著T恤，講話慢悠，笑起來一雙眼眸酷似小船，頗有喜感。他從1982年起擔任“當家人”，一路帶領灣底村從貧苦走向輝煌。

　　2003年9月24日，時任浙江省委書記的習近平專程到灣底調研，他指出，要把村莊整治與發展經濟結合起來，與治理保護農村生態環境結合起來，走出一條以城帶鄉、以工促農、城鄉一體化發展的新路子。

　　“第二年，‘阿拉’就成立了天宮莊園休閑旅游有限公司，如今已是寧波的后花園。”吳祖楣說，多年來，灣底村就是按照總書記的指示，一步一個腳印地往前走。去年，村集體可用資金2950萬元，其中農業收入占9%，旅游收入占20%，餐飲收入占15%，租金18%，工業收入18%，銀行投資20%。

　　通過“嫁接之術”書寫發展奇跡的，還有作為首批農業產業化國家重點龍頭企業——海通集團。記者看到，在廠區內，數字元素無處不在，智能化的管控系統，全程化的追溯系統，可視化的市場趨勢動態分析……

　　嫁接，讓海通這個“老企業”眼界更加開闊，成為了肯德基、麥當勞、吉野家等國際知名企業的半成品蔬菜供應商，彰顯著一家農業企業的現代活力。

　　“34年來，我們始終堅守‘為農服務’的初心，形成了速凍蔬菜、脫水蔬菜、濃縮汁、保鮮蔬菜、調理食品等7大類200多個品種，產品遠銷日本、美國等國家，2018年銷售額達18億元。”海通集團董事長陳龍海介紹。

　　市場競爭在于差異化，余姚市冷江鱉業的老板余鵬就深諳此道。余鵬個頭不高，目光如炬，年近半百，養鱉就有25年。近十年，很多鱉場差強人意，“冷江”的發展卻日新月異，奧秘就在余鵬的嫁接之術。

　　余鵬入行時，余姚盛行溫室養殖，比誰養得多、養得壯，他就改為生態仿野生；之后，大伙兒都改用此法，可余鵬老早就打品牌、開門店，從優質優價上取勝；隨著品牌競爭的加劇，余鵬則提前布局精深加工，辦廠生產甲魚罐頭和袋裝甲魚，還委托浙大團隊研發“甲魚肽”。緣于“人無我有，人有我優，人優我轉”，冷江鱉業才紅旗不倒。

　　通過嫁接，今天的寧波農業同樣令人刮目相看：依托現代科技，種業成為了一塊新高地，數字農業、智慧農業、直播農業等亮點紛呈；農業接二連三，實現了綜合價值的最大化；與創意、教育、康養的滲透融合，讓農業有說頭、玩頭和看頭，形成了山水林田交相輝映、產村景旅互動融合的新格局；全市億元以上的農業全產業鏈就有15條，鏈上企業數量126家，帶動農戶40.7萬戶。

　　跨界：讓筑夢鄉間更有魅力

　　在寧波，跨界農業成為了一道獨特的風景線。從慈溪市區出發，驅車約20分鐘，就到了都市農業生態園。該園坐落于坎墩街道，核心區塊即是此行的目的地——大學生農業眾創園。

　　有意思的是，眾創園內共有20名大學生創客，只有1人是學農的，其余人所學專業，與農業幾乎毫不沾邊。這些年輕人為何愿意從農？記者采訪了其中幾位，他們幾乎異口同聲：因為喜歡，所以跨界。

　　“80后”徐特佳，計算機專業出身，2011年開始從事農業。此前，他經營著一家網絡公司，一年純利潤有幾十萬元。

　　“IT男”一腳踹進泥巴里，干起農業卻有模有樣。盡管一開始試種火龍果，四五百株在頭年只結了一個果，換做旁人早已遍體鱗傷，徐特佳卻滿懷信心，說明慈溪也能種活火龍果。于是，他流轉20畝土地，正式進軍農業。

　　那會兒在慈溪，無人種植火龍果，更找不到技術員。徐特佳就發揮IT專業優勢，從網絡買來十幾個品種搞試驗，就連種植技術，也都是照著網絡學，邊干邊摸索。最終，選出的兩個最適宜品種，所采用的就是數據分析。

　　跨界的徐特佳，視野更開闊。他很早就開始思考品牌培育，注重標準化生產，不是注冊了商標就萬事大吉。同時，專注市場定位分析，堅持差異化道路，充分考慮受眾的體驗和感受，有主打的火龍果，還有配套采摘、適宜加工的產品，接下來還準備發展裸地原生態種植。

　　徐特佳賣火龍果走訂單配送，另一位“農創客”陳速超，則走的是“觸電模式”。陳速超讀的是貿易專業，2015年開始與妻子從事園藝。在他30多畝的基地里，光月季品種就有400多個，其中80%都是通過網上花友購得，再通過網絡把70%的產品賣出去。去年，陳速超賣出了6萬棵盆栽花卉，銷售額近200萬元，利潤將近對半。

　　“85后”胡晶金，是記者采訪的幾位創客中，經營面積最大，年齡卻最小的，屬于名副其實的“農二代”，學的土木工程，一畢業就到了父親身邊。幾年前自立門戶，胡晶金組建了育蘭果蔬農場，種植產品就有幾十種。

　　父子倆為理念不同沒少爭吵：父親講究控成本，兒子主張優質優價，施的是有機肥，也不用除草劑，畝均成本高出兩三百元。起初，市場打不開，優勢也不能顯現，可如今，胡晶金70%的農產品通過朋友圈口碑營銷，成功打入中高端客戶，剩下則進超市和水果店。而之所以多樣化，為的就是滿足各類需求。

　　記者發現，在這3位新派創客身上，都有著一個顯著的共同特點，那就是因為興趣而跨界，讓筑夢鄉間有了魅力和動力，也跨越了非科班出身帶來的技術制約。與此同時，他們并沒有丟棄原先所學，而通過融會貫通，讓農業變得更有價值和更有希望，也變得更有競爭力和誘惑力。

　　“鄉村振興，產業興旺是基礎、是根本。雖然近年來，寧波農業增加值占GDP的比重在不斷下降，但農業作為‘百業興’的基礎地位絲毫沒有降低。”浙江省委副書記、寧波市委書記鄭柵潔說，下一步，寧波將繼續堅持高質量發展，重點培育發展國家、省、市、縣四級園區和主體自建園區，推進綠色都市農業示范區建設，加快推動農業由增產導向向提質導向轉變，不斷提高農業綜合效益和競爭力。

　　回望寧波鄉村產業的沸騰，讓人感慨萬千：創業，儲備了人才資源；興趣，突破了技術界限；跨界，拓展了農業空間。村美民富，筑夢鄉間。寧波人將牢記使命，不負重托，高質量打造鄉村產業振興樣板，奏響城鄉融合發展美好樂章。　　（采訪組成員：李慶海程鴻飛蔣文龍李朝民朱海洋）