2019年，貴州省遵義市播州區圍繞“真蹲實駐、真抓實干、真幫實扶”總體要求，牢牢把握“精心選派、精銳出戰、精細管理、精準發力”工作重心，扎實有序開展駐村不扎實專項治理，充分發揮駐村工作組戰斗堡壘優勢和鐵軍尖兵作用，決戰脫貧攻堅、決勝同步小康。

　　堅持精心選派狠抓干部隊伍建設

　　一是精選派，配強干部隊伍。嚴格按照“四個嚴禁”標準，逐一審核干部個人基本情況、年度考核情況、編制情況，將各單位政治素質高、工作能力強、群眾工作經驗豐富的同志選拔出來，將精兵強將派到脫貧攻堅最前線，充分發揮尖刀班和主力軍作用。二是抓調整，優化隊伍結構。按照“大穩定、小調整”原則，采取“群眾測評、干部評議、黨委研判”三結合的方式對貧困村第一書記和駐村干部進行一一研判，對定點幫扶力量進行調整優化，確保留住精銳部隊，撤換疲軟干部，調整存在實際困難人員，同時新增派駐村干部45人，其中4個省級深度貧困村、1個市級深度貧困村幫扶力量得到全面加強，駐村工作組成員配備超過7人。三是重培育，提升專業素質。緊扣中央、省、市關于抓黨建促脫貧攻堅相關要求，加大干部履職能力綜合培訓，舉辦同步小康駐村第一書記和駐村干部專題培訓班5期，通過課堂面授輔導、現場教學、經驗交流等相結合的方式，針對精準扶貧、農村基層組織建設、履職要點等相關內容進行重點培訓，培訓教育覆蓋全區駐村隊員，共計700余人次。

　　堅持精細管理狠抓制度機制完善

　　一是建章立制，在紀律上不斷求嚴。從選派條件、工作職責、日常管理、考核督查、工作保障5個方面制定出臺《播州區同步小康駐村第一書記及駐村干部管理辦法（試行）》，明確干部工作職責，嚴格規范駐村隊伍管理，同時完善貴州扶貧云系統登記，逐一排查駐村隊員問題賬號，強化線上線下精確管理。二是扛鼎扛責，在作風上不斷求實。把單位選派干部情況、鎮鄉黨委管理隊伍情況及駐村隊員履職情況納入區派出單位和鎮鄉目標考核重要內容，扣緊區、鎮（鄉）、村三級責任鏈條。各級有關派出單位領導班子成員以上率下，到幫扶地調研指導開展工作1303人次。三是問效問責，在政治上不斷求硬。通過訪談群眾、現場觀摩、逐一測評等方式，結合日常考核、半年述職、年終測評，對全區63個駐村工作組開展年度考核工作，同時采取不打招呼、明察暗訪、走訪群眾、問卷調查等方式，實現督導暗訪全覆蓋。

　　堅持精銳出戰狠抓保障措施落實

　　一是強化隊伍待遇保障。對派出單位開展全覆蓋排查，各派出單位嚴格按要求落實第一書記和駐村干部生活和交通補助、駐村工作經費、浮動工資、邊遠津貼、體檢、保險、帶薪休假等政策措施，今年以來辦理浮動工資131人，統一為全區駐村干部購買了50萬元險額的人身意外傷害保險，為攻堅一線的駐村隊員提供工作保障。二是突出人才激勵關懷。今年以來，各級黨委先后表彰駐村隊員50人，其中省級表彰3人。先后提拔5名駐村隊員擔任鄉鎮副科級領導，定向招錄5人進入公務員隊伍，各級派出單位主要領導走訪慰問駐村干部家庭868余戶次，普遍開展談心談話1080人次，切實幫助解決困難，充分調動工作積極性。三是推動問題見底清零。全面梳理駐村幫扶存在問題，成立駐村幫扶不扎實專項治理工作組，建立由區級領導任戰區指揮長，鎮鄉黨委和區直部門為主力軍的“一線作戰體系”工作機制，堅持步調一致、責任共擔、獎懲同向，帶領單位精銳力量進駐第一書記所在掛幫村精準發力脫貧攻堅工作，統籌解決“一人駐村、集體幫扶”不夠的問題。

　　堅持精準發力狠抓幫扶作用發揮

　　一是媒體規模宣傳，強化“以點促面”。為切實營造駐村幫扶良好氛圍，有計劃有安排針對受到黨員、干部、群眾廣泛贊譽的優秀村第一書記和駐村干部進行宣傳報道，專版出刊18期，同時各派出單位、鎮鄉黨委利用各類宣傳平臺，廣泛開展宣傳234次，其中國家級媒體宣傳報道30次，省級媒體宣傳報道17次，確保宣傳多平臺，多角度，有聲勢，有影響。二是部門集中攻堅，喚醒“沉睡資源”。各區直幫扶單位充分發揮行業優勢，圍繞“兩不愁三保障”突出問題，結合幫扶村實際，加大政策、項目、資金支持力度，為各駐村干部共計匹配支持項目113個，匹配各類支持資金1304余萬元，做到真金白銀投基層，確保干部帶著項目扶貧、帶著資金幫扶，各貧困村基層設施全面強化，為鄉村振興戰略打下堅實基礎。三是干部以村為家，履行“一宣六幫”。駐村工作隊在“春季攻勢”和“夏秋決戰”中，緊緊圍繞“一宣六幫”開展幫扶工作，爭取項目資金8000余萬元，引進企業28家，指導成立合作社68個，協調水、電、訊、路、種養殖等項目191個，發展壯大村集體經濟，同時遍訪群眾3.8萬戶次，召開群眾會2818次，幫助各地群眾解決實際困難1866個，舉辦技能培訓388次，教育群眾3.5萬人次，不斷提升群眾知曉率和滿意度，不斷提增。