內蒙古阿拉善高新技術產業開發區以蘇木鎮領導班子換屆為契機，擇優選拔一批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的“五好”蘇木鎮領導干部，鍛造出一支擔得起使命、扛得起責任、挑得起大梁的鄉村振興的“硬核”隊伍。

　　聚焦“關鍵少數”，配強蘇木鎮領導班子。蘇木鎮領導班子換屆工作領導小組深入烏斯太鎮機關及其所轄嘎查、社區、二級單位，采取座談、走訪等多種方式對領導班子和干部隊伍進行專題調研，與烏斯太鎮領導班子成員進行逐一談話了解。同時注重結合年度考核和平時掌握情況，對烏斯太鎮領導班子職數設置、年齡結構、學歷層次、工作經歷等情況進行認真綜合分析研判，通過近距離、多角度、全方位掌握烏斯太鎮領導班子運行情況和領導干部履職情況。最終在前期工作的基礎上，通過召開領導班子屆期考核大會暨全額定向推薦、考察工作會議，全額定向推薦、考察了烏斯太鎮黨委班子和紀委班子候選人，為換屆工作奠定了堅實的基礎。

　　著眼“優苗選育”，激發蘇木鎮隊伍活力。堅持把政治標準放在首位，嚴把烏斯太鎮領導班子成員年齡、學歷等結構性要求，在大力選拔年輕干部的同時，注重統籌用好各年齡段干部，實現“老中青”梯次配備，烏斯太鎮領導班子隊伍年齡和學歷結構實現“雙優化”。數據顯示，13名烏斯太鎮領導班子成員，平均年齡37歲，其中35歲以下5名，占領導班子總人數的38%；大學本科及以上學歷9名，占領導班子總人數的69%；女干部4名，占領導班子總人數的31%；具有2年以上蘇木鎮工作經歷干部9名，占領導班子總人數的69%。擇優選拔2名“五方面人員”進蘇木鎮班子，為基層注入了新鮮血液，激發了干部隊伍內生動力。

　　加大“交流互動”，拓展干部成長路徑。樹立“一盤棋”思想，暢通機關事業單位（部門）與烏斯太鎮之間的干部交流渠道，對工作需要、條件合適的烏斯太鎮干部，及時選拔到機關事業單位（部門）任職；對機關事業單位（部門）綜合素質高、年富力強的優秀干部，有計劃選派到烏斯太鎮鍛煉，做到按需配比、人崗相適，真正把優秀的干部選放到需要的崗位上，把能干的干部選派到最關鍵的戰場上，用當其長、用當其時、用當其位。目前從烏斯太鎮轉任或從機關事業單位（部門）交流干部3名，從烏斯太鎮或機關事業單位（部門）提拔干部7人，牢固樹立在基層一線培養、識別、選用的用人導向，促使整個干部隊伍既結構“硬”、又功能“強”。

　　突出“現實表現”，倡導干部實績實效。把日常表現與三大攻堅戰、疫情防控、推行國家統編教材等重點任務相結合；把日常考核與年度考核相關聯；參照黨政領導干部選拔任用程序，綜合考察候選人的政治素質、履職能力、群眾基礎、遵紀守法、社會形象等方面情況，廣泛聽取黨員群眾、基層黨組織意見，綜合征求紀檢監察工委、公安分局、信訪、審計等部門意見，切實提升換屆工作精準性、實效性，優先把敢扛事、愿做事、能干事的干部選拔出來予以重用。通過一系列舉措，繪出好藍圖、選出好班子、配出好干部、換出好風氣，為全面實施鄉村振興提供了堅實的組織保障。（內蒙古阿拉善高新技術產業開發區基層黨的建設辦公室 楊占軍）