“用看得見(jiàn)的‘硬杠杠’激勵(lì)我們爭(zhēng)當(dāng)好干部，讓我們敢于接燙手山芋，敢于啃硬骨頭，敢于挑重?fù)?dān)?！苯K泰州市姜堰區(qū)張甸鎮(zhèn)黨委副書(shū)記丁金華近日說(shuō)，“作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，今年將繼續(xù)對(duì)標(biāo)‘好班副’標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴推進(jìn)泰姜融合先導(dǎo)區(qū)建設(shè)。”新年開(kāi)局之際，姜堰區(qū)發(fā)布《關(guān)于調(diào)動(dòng)干部積極性、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)九條措施（試行）》，通過(guò)機(jī)會(huì)崗位向優(yōu)秀者優(yōu)先傾斜，激勵(lì)關(guān)愛(ài)向擔(dān)當(dāng)者精準(zhǔn)落實(shí)的鮮明導(dǎo)向，激揚(yáng)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志。

　　九條措施從姜堰區(qū)實(shí)際出發(fā)，條條“干貨”，包括鮮明“優(yōu)秀者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，用活職級(jí)晉升“杠桿”，建立難題攻堅(jiān)積分制，推行“揭榜掛帥”自薦制，加強(qiáng)及時(shí)激勵(lì)鼓勵(lì)，加大“獎(jiǎng)優(yōu)促差”力度，強(qiáng)化“三好”創(chuàng)爭(zhēng)結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，暢通“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)渠道。

　　為破解干部正向激勵(lì)資源統(tǒng)籌不足、干部獲得感不高的問(wèn)題，樹(shù)立“優(yōu)秀者優(yōu)先”導(dǎo)向，對(duì)實(shí)績(jī)突出的單位，明確提拔使用干部人數(shù)適度多于同類、同規(guī)模的其他單位，牢固好“干得好的地方多出干部、干得好的干部先用”風(fēng)向標(biāo)。

　　突出機(jī)會(huì)向“能干者”開(kāi)放供給，搭建“懷才者皆有遇”的平臺(tái)。推行“揭榜掛帥”自薦制，聚焦全區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，定期發(fā)布“招賢榜”，對(duì)“揭榜掛帥”人員跟蹤考察，表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔重用，營(yíng)造“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)有本事誰(shuí)上”的氛圍。實(shí)施難題攻堅(jiān)積分制，建立區(qū)級(jí)年度重點(diǎn)難題攻堅(jiān)目錄，對(duì)承擔(dān)任務(wù)的“一把手”和分管負(fù)責(zé)人，根據(jù)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度與成效，實(shí)行積分制管理，對(duì)積分排名前30%的年度考核直接定為“優(yōu)秀”等次。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等重大專項(xiàng)工作，加大及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)頻次，強(qiáng)化對(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)干部的過(guò)程激勵(lì)。

　　為體現(xiàn)“干好干壞不一樣”，破除“同吃大鍋飯”的現(xiàn)象，創(chuàng)新“抓兩頭帶中間”思路，強(qiáng)化“獎(jiǎng)優(yōu)促差”力度。開(kāi)展“推優(yōu)推差”活動(dòng)，每年由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位“一把手”剛性推出班子成員及中層干部中的“兩頭冒尖”人員，并組織評(píng)選區(qū)管單位“好班子好班長(zhǎng)好班副”。開(kāi)展“談優(yōu)談差”工作，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行“鼓勁式”談話，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行“鞭策式”談話。開(kāi)展“以優(yōu)訓(xùn)差”活動(dòng)，讓綜合考核優(yōu)秀的干部上講臺(tái)，給考核排名靠后的干部“傳經(jīng)送寶”。對(duì)連續(xù)兩年獲評(píng)“好班長(zhǎng)”“好班副”且符合相關(guān)條件的，提拔重用、晉升職級(jí)優(yōu)先。對(duì)經(jīng)組織提醒后不改正、變化不明顯的干部，視情作出改任調(diào)離崗位等組織處理，切實(shí)提升先進(jìn)者榮譽(yù)感，激發(fā)后進(jìn)者進(jìn)取心。

　　強(qiáng)化“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，以過(guò)硬舉措讓敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍陨稀岸ㄐ耐琛?。?jiān)持職能部門(mén)落細(xì)落實(shí)，成立區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)“三項(xiàng)機(jī)制”聯(lián)合受理中心，完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下事項(xiàng)的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步暢通黨內(nèi)求助、組織幫助、困難救助“三助”渠道。堅(jiān)持“一把手”帶頭抓落實(shí)，明確把關(guān)愛(ài)激勵(lì)作為單位“一把手”必抓必管事項(xiàng)，帶頭抓干部體檢休假、談心談話、走訪慰問(wèn)、團(tuán)建活動(dòng)等暖心實(shí)事，推進(jìn)人文關(guān)懷的各項(xiàng)舉措落地落細(xì)。