廣西防城港市防城區(qū)委組織部充分發(fā)揮干部考核指揮棒的作用，采取“百分制”量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以“嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，全方位考核到村任職選調(diào)生實(shí)績(jī)，激勵(lì)選調(diào)生增強(qiáng)本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

　　堅(jiān)持嚴(yán)基調(diào)，建立“3+N”考核評(píng)價(jià)體系。注重民主測(cè)評(píng)與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，圍繞到村任職選調(diào)生工作表現(xiàn)進(jìn)行定量考核、量化打分。“3+N”包括談話測(cè)評(píng)、國(guó)情調(diào)研報(bào)告專項(xiàng)評(píng)議、到村任職工作補(bǔ)助資金支出情況3項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置若干個(gè)加分項(xiàng)，由選調(diào)生進(jìn)行申報(bào)。既有效激勵(lì)選調(diào)生認(rèn)真履行職責(zé)、增長(zhǎng)才能，又利于組織部門多渠道、多層次、多方面觀察選調(diào)生表現(xiàn)。

　　描準(zhǔn)立體畫，設(shè)定“1+3+5”多維考核程序。制定《防城區(qū)加強(qiáng)到村任職選調(diào)生管理十條措施（試行）》，在建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村三級(jí)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，新增一項(xiàng)選調(diào)生帶選調(diào)生的“一對(duì)一”結(jié)對(duì)機(jī)制，助力選調(diào)生扎根基層蹲苗成長(zhǎng)，同時(shí)建立意見機(jī)制，隨時(shí)掌握選調(diào)生真實(shí)情況。綜合運(yùn)用季度考核、年度考核、期滿專項(xiàng)考核3種考核形式，以考核倒逼選調(diào)生集中精力干好本職工作。通過定期走訪“查勤律”、實(shí)地考核“聽民意”、資金審查“看成效”、日常督導(dǎo)“抓質(zhì)量”、專項(xiàng)評(píng)議“兩報(bào)告”等5項(xiàng)具體措施，在重要節(jié)點(diǎn)重要環(huán)節(jié)對(duì)選調(diào)生精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

　　落實(shí)顯成效，采取“1+1+1”考核激勵(lì)機(jī)制。以1次年度考核評(píng)優(yōu)名額、1次十佳表揚(yáng)和1封推薦信，在到村任職選調(diào)生之間營(yíng)造傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。根據(jù)考核量化指標(biāo)得分，對(duì)得分靠前、綜合評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀的選調(diào)生，年度考核優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀等次；對(duì)考核不合格、作風(fēng)不實(shí)的不再納入選調(diào)生管理，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。積極選樹典型引領(lǐng)示范，評(píng)選出防城區(qū)2022年“十佳國(guó)情調(diào)研報(bào)告”和“十佳到村任職選調(diào)生”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的選調(diào)生以組織部名義撰寫感謝信，并向市直單位黨組（黨委）提出提拔或重用推薦意見。