從駐村第一天起，第一書記鄭勇便和黃瓜“較上勁”。昔日，一根根黃瓜曾讓山東省臨沂市沂南縣北于村的村民們拔掉窮根；如今，延續30余年的老產業重煥生機，走上了科技路，秀出了時代范兒。

　　兩年前，和大多數駐村干部一樣，初來乍到的鄭勇經歷了最初的茫然和瓶頸期。盡管長期在山東省農業農村廳工作，實打實的駐村經歷對鄭勇來說卻還是頭一回。

　　“當時心里一點沒底，根本不知道接下來的兩年該怎么干。”鄭勇回憶，當地村民的方言僅能聽懂一半，給工作開展帶來不少障礙。

　　不了解，就一戶戶走訪；不明白，就虛心向村干部和村民請教；聽不懂，就走街串巷主動找村民聊天。慢慢地，鄭勇琢磨出了門道。

　　全村2800多個大棚，戶均兩個，多是單打獨斗的散戶，缺規范、少標準，種出的黃瓜品質難以保證。“唯有產業真正發展，才能打牢鄉村振興的基礎”——這被作為工作主線，被鄭勇鄭重地寫在工作日志扉頁。

　　當時迫在眉睫的是，如何破除村民思想上的“藩籬”，讓大家看到大棚升級實實在在的好處。在鄭勇的努力下，不久，北于村的村頭，一座最新高標準的保溫棚拔地而起，黃瓜產值和品質翻番。

　　在這一示范帶動作用下，越來越多的村民開始主動“扒掉”自家的小拱棚，建起了現代化的保溫棚。看到這一變化，鄭勇的心里終于“有底”了。

　　硬件設施在不斷改善，然而，相關技術知識的匱乏、滯后同樣制約著產業的發展。經過鄭勇的努力，山東省農科院、山東大學、省物聯網協會等專家被邀請到村里舉辦田間課堂32期，指導產業發展，爭取新型技術、品種示范項目兩個，培育高素質農民100余人。

　　“以前黃瓜有了問題，只能去找相鄰瓜農打聽，可以說是病急亂投醫，如今我們也有了專家老師，有什么問題隨時請教，種植技術和管理經驗都有很大提高。”村里的黃瓜種植大戶謝瑞雪感慨道。

　　他將培訓課堂上學到的最新知識現學現用，將微粉噴藥機引入日常種植，5分鐘便可完成一畝地作業，而之前人工噴藥需背35斤藥水、工作一個半小時才能完成。

　　面對村民種瓜賣瓜的現狀，鄭勇深知，要想增加黃瓜產業附加值，延長產業鏈勢在必行。一方面，為了保證品質，在育苗上做文章，引入農業產業項目，全村新建7個育苗大棚，每年可生產800萬株苗；另一方面，引入加工企業，投產黃瓜汁生產車間，做產品深加工。

　　兩年來悄然而變的，還有在北于村扎根20多年的蔬菜交易批發市場。作為全國最大的黃瓜批發市場，當地菜農和各地批發商匯聚于此，新鮮的黃瓜源源不斷從這里運出。

　　鄭勇將大數據首度引入該市場，從之前的人工交易，到如今全部實現數字化，各類交易數據、物流數據、檢測數據等全部建成云計算數據庫，不僅實現碼上交易，還可進行碼上結算和碼上追溯。2022年，這個市場服務瓜農1.1萬余人，年交易量2.5億斤。

　　“原先日交易量100萬斤黃瓜，交易時長在5-7小時左右，現在引入了大數據系統和應用無人地磅，2-3小時就可以完成交易，極大地提高了交易效率。”該市場負責人郝倫見證了市場的巨變，在他看來，瓜農無疑是最大的受益者，不僅減少了被坑騙的風險，還能從大數據的解讀中得到價格預測、科學種植等方面的指導。

　　在產業發展中，村支部引領帶動力也在逐漸增強。

　　通過整合片區內10個村級合作社，成立沂南縣蔬香瓜甜鎮級聯合社，聯合3家涉農企業，輻射4000余名菜農、8000余個蔬菜種植大棚，提供育苗、種植、銷售、深加工全鏈條服務，由此打造支部領辦合作社2.0版本。

　　北于村黨總支書記程立杰做過粗略統計，這兩年通過全村黃瓜產業的迭代升級，村集體收入由21萬元增至100余萬元，瓜農戶均年收入增長30%。

　　對鄭勇而言，要做的事還有很多。兩年間，他始終堅持把群眾的“急難愁盼”作為幫扶工作的出發點和落腳點，硬化道路、整修廣場、安裝路燈……通過整合銜接各類鄉村振興資金，在補齊人居環境短板上下足功夫。同時，他在營造文明鄉風上求突破，開展“好媳婦，好婆婆”評選活動，完善村規民約等制度；建立“積分超市”，探索實施鄉村治理積分制，由此讓美麗鄉村既有“面子”更有“里子”。

　　鄉村振興干部領航工程、頭雁培養工程等在這個魯南村莊一一落地，一支留得住、用得上的鄉村振興人才隊伍得以不斷壯大，26歲的年輕村支書程立杰也在一次次外出參觀學習中開闊了眼界，不斷成長。

　　兩年來和鄭勇一起奮戰的日子讓程立杰難以忘懷：“這兩年的變化大家都看在眼里，村里更美了，村民更富了，黨支部班子凝聚力也更強了，村民認可度更高。鄭書記的任期馬上要到了，我們是非常不舍的。”在更多村民眼里，鄭勇早已被當作“我們村的人”。

　　回首兩年的駐村經歷，鄭勇眼中最大的收獲，“是補上了基層這堂課，在鄉村振興過程中親歷‘五大振興’如何一一落地，和戰友們一起努力擦亮‘第一書記’金字招牌，這將是一生的寶貴財富”。