全區組織部長會議科學精準地勾畫了全年組織工作的宏偉藍圖，為2020年組織工作提供了實踐遵循，注入了強大動力。阿拉善右旗始終堅持以黨的政治建設為統領，緊扣“三年打基礎、五年爭優先”目標，從六個方面聚力用勁，著力推動組織工作高質量發展。

阿右旗開展“抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅”經驗交流和專題培訓班

　　持續加強習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓，著力在學懂弄通上聚力用勁。扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃，創新拓寬“旗域主題黨日”，組織廣大黨員干部堅持讀原著學原文悟原理，推動黨員干部學出堅定信念、學出絕對忠誠、學出使命擔當。實施領導班子特別是“一把手”政治能力提升計劃，突出抓好黨的十九屆四中全會精神培訓，建立領導班子成員政治輪訓制度，通過舉辦主體培訓班、黨員干部上講臺講黨課、專家教授專題講座等方式，抓好教育培訓工作。

阿右旗委組織部 阿右旗信用聯社“黨建 金融”星級黨員授信儀式

　　持續鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，著力在成果轉化上聚力用勁。創新“六學”模式，推進蘇木鎮黨委書記按月講互動黨課、機關黨員20分鐘微黨課機制，完善個人述學、上級考學、組織評學、通報督學等制度，教育引導廣大黨員干部堅定用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。推行問題整改“四單”機制，總結運用開門納諫、整改進行時、專項整治等經驗做法，健全經常自查、定期互查、及時督查、適時復查等常態化檢視整改制度，下沉干部監督“三卡一庫”機制，探索在蘇木鎮實施“674”季度考核排名機制，教育引導黨員干部鼓足干勁、擔當作為。

　　持續打造高素質專業化干部隊伍，著力在擔當作為上聚力用勁。強化政治素質考察，充分運用“六個一”“可視化”干部考察工具，提前謀劃蘇木鎮、嘎查村換屆，精準測算分析，合理用好干部資源，實現班子最優化。加大報備人才選用和年輕干部選拔培養力度，以自治區提出的“8266計劃”和“81育才工程”，培養和使用好年輕干部，激活源頭活水。通過掛職鍛煉、任職交流等方式，推動干部到三大攻堅戰、鄉村振興、基層治理等一線崗位，打硬仗、扛重活、攻難關，在實踐中鍛煉干部。加大駐村工作隊管理力度，以能上能下促進擔當、從嚴管理推動擔當、關心關愛激勵擔當。

　　持續推進基層黨建全面進步工程，著力在大抓基層上聚力用勁。以“五化協同”大抓基層為目標，“十星級”管理為抓手，大力實施“六基”建設，全面實施“基層黨建全面進步”提質年工程，著力創建“五化十星六強”黨組織，年底前全旗30%的黨支部達到“最強黨支部”標準。實施嘎查社區換屆“100+1”前期準備行動，認真落實傳幫帶機制，加大后備干部培養力度，建立嘎查“兩委”班子成員生活補貼績效考核辦法，努力實現嘎查社區黨組織書記和主任100%“一肩挑”。100%實行嘎查社區網格化管理，推動三級黨群服務中心全覆蓋，大力實施“富民”黨建，啟動“黨建+金融”行動，認真落實城市基層黨建“大聯盟”行動，完善“陽光扶貧”機制，拓寬開放式組織生活內容，抓實在職黨員進社區報到機制，不斷提升黨建引領基層治理效能。

阿拉善右旗脫貧攻堅駐村工作隊2020年度第三次調度會暨集中踏查暗訪行動問題反饋專題會議

　　持續用力強化人才隊伍建設，著力在破題見效上聚力用勁。立足人才分布領域不均、總量不足的實際，以全旗高質量發展為中心，以剛性柔性引才、產業招才、本土育才、政策留才為多點，積極構建“一心多點”人才工作新格局，推動人才由“洼地”向“高地”轉變。持續完善人才公共服務和分類評價制度體系，加大人才“藍皮書”“白皮書”發布力度，加快引進法律、教育、醫療服務等領域急需緊缺人才。建立人才“雙向培養交流”機制，著力培育一批示范作用突出，影響力強的本土特色人才團隊和產業帶頭人。加快完善人才保障制度體系，著力在柔性引才、產業與人才融合、激發用人主體活力、理順工作機制等方面破題見效。

　　持續發揚自我革命精神，著力在打造風清氣正政治機關上聚力用勁。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，持續錘煉忠誠、公道、專業、務實、清廉組工。認真落實離退休干部待遇政策，找準找實發揮作用的著力點，引導廣大老同志為全旗發展發揮余熱。扎實推進人事檔案數字建設，切實提升檔案管理工作水平。堅持效率、效果、效益相統一，全面推行組織“十化”建設，強化清單革命，深化“三個年”創建活動和“書香組工”系列活動，著力提高精準把握大局的能力，精準調查分析的能力、精準識別干部的能力、精準破解難題的能力，努力打造一批立得住、叫得響的組織工作新品牌。