今年是全面建成小康社會的收官之年，也是脫貧攻堅的決勝之年。內(nèi)蒙古阿拉善左旗充分發(fā)揮基層黨組織黨建引領(lǐng)作用，堅持把服務(wù)保障脫貧攻堅作為重大政治任務(wù)和頭等大事，以務(wù)實的舉措推動各項任務(wù)落實落地，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保障。

　　優(yōu)化組織，著力夯實黨建基礎(chǔ)

　　堅持黨建引領(lǐng)，充分認識脫貧攻堅工作的特殊重要性，深入推進抓黨建促脫貧攻堅工作，以“十星級”管理、“達標創(chuàng)優(yōu)”、“頭雁工程”為抓手，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)牧區(qū)基層黨組織設(shè)置，建強“兩委”班子、嚴格組織生活，建立嘎查村后備干部庫，選派優(yōu)秀“回村任職”人員到嘎查村任職，選派114名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任嘎查村駐村第一書記，為23個建檔立卡貧困嘎查村選派115名駐村工作隊隊員，扎實推進黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)，認真落實“三會一課”“四議兩公開”“三務(wù)公開”“一約四會”及發(fā)展黨員、民主評議黨員等制度，不斷提升基層黨建水平。

　　提質(zhì)增效，切實壓實攻堅責(zé)任

　　始終把打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)作為一項重要政治任務(wù)，從踐行“兩個堅決維護”、嚴明政治紀律和政治規(guī)矩的角度出發(fā)，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化責(zé)任落實。依托“四個一”包聯(lián)機制，通過旗處級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)掌舵、組織部班子成員指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各幫聯(lián)單位結(jié)對共建、蘇木鎮(zhèn)街道精準施策的工作機制，堅持工作向脫貧攻堅聚焦、力量向脫貧攻堅集中，切實把抓黨建促脫貧攻堅的責(zé)任落實到各級黨組織。同時堅持問題導(dǎo)向，成立抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅集中踏查暗訪工作組，深入全旗11個蘇木鎮(zhèn)和114個嘎查村，及時梳理抓黨建促脫貧攻堅工作開展情況、中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和國家脫貧攻堅成效考核反饋等問題并建立問題臺賬，明確整改措施和時限，實行掛牌督辦、銷號整改，切實提升脫貧攻堅工作質(zhì)量。

　　嚴管厚愛，強化擔(dān)當(dāng)作為

　　堅持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為增強幫扶成效的有力措施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強幫扶干部工作精準度，提高群眾滿意度。嚴格落實年度考評制度，采取“查、訪、考、評、述”等多種形式，對第一書記和駐村工作隊進行督查和考核，對排名靠后的進行約談，推動駐村第一書記在脫貧攻堅一線磨礪成長，激發(fā)攻堅克難的斗志。同時堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，建立正向激勵機制，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。堅持在脫貧攻堅一線考察識別干部，把脫貧攻堅實績作為選拔任用干部的重要依據(jù)，對在脫貧攻堅中工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧干部、基層干部注重提拔使用和職級晉升。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，不斷壯大集體經(jīng)濟

　　緊緊圍繞脫貧攻堅工作，深入推行富民黨建“三鏈”工程，積極探索“支部+”組織設(shè)置模式和“黨建+”扶貧模式，堅持項目向園區(qū)聚攏，產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)示范園，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、高端畜牧業(yè)、特色沙產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，開辟“旅游+”“生態(tài)+”“公司+”“合作社+”的產(chǎn)業(yè)融合扶貧模式，推動貧困群眾由“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉(zhuǎn)變。同時因地制宜，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點、新舉措，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)牧民專業(yè)合作社和創(chuàng)業(yè)致富帶頭人帶動作用，加大投入力度，助力發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟，鞏固提升脫貧攻堅成果。