石嘴山市始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，嚴(yán)抓干部素質(zhì)源頭，優(yōu)化培養(yǎng)、選準(zhǔn)用順，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

　　圍繞“育得實(shí)”，夯實(shí)選人用人“壓艙石”，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線(xiàn)思維。圍繞實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”等重大任務(wù)，探索建立急需緊缺專(zhuān)業(yè)干部培養(yǎng)制度，每年在清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校舉辦干部能力遞進(jìn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)將后備干部和年度考核優(yōu)秀干部列為培訓(xùn)對(duì)象。結(jié)合干部年齡結(jié)構(gòu)和崗位需求，重點(diǎn)抓好各級(jí)各類(lèi)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)縣處級(jí)以上干部積極開(kāi)展精準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)年輕后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書(shū)記等開(kāi)展政策法規(guī)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對(duì)新入職的100余名公務(wù)員、選調(diào)生、大學(xué)生村官等進(jìn)行市情教育、軍事化訓(xùn)練，進(jìn)一步提高各級(jí)各類(lèi)干部履職的素質(zhì)和能力。今年舉辦培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)干部5500余人次。

　　圍繞“該用誰(shuí)”，劃清選人用人“涇渭線(xiàn)”。始終堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，優(yōu)先選拔使用政治過(guò)硬、埋頭苦干、大膽負(fù)責(zé)、敢于碰硬、表現(xiàn)突出的干部，對(duì)理想信念缺失、德才素質(zhì)相形見(jiàn)絀、不作為、不干事者，堅(jiān)決不予提拔使用。出臺(tái)實(shí)名制推薦市委管理干部辦法，全面推行干部選拔任用紀(jì)實(shí)辦法，使?jié)撔原h(huán)節(jié)顯性化、隱蔽責(zé)任透明化，有效預(yù)防和治理選人用人上的不正之風(fēng)。立足全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)配備及崗位職能需要，注重從脫貧攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程一線(xiàn)，注重從發(fā)改、金融、工信、商務(wù)、規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)，注重從信訪(fǎng)部門(mén)、急難險(xiǎn)重崗位上，有目的地選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部作為培養(yǎng)對(duì)象，形成分層分類(lèi)、重點(diǎn)培養(yǎng)、梯次配備的培養(yǎng)體系。近三年先后從縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、重點(diǎn)項(xiàng)目一線(xiàn)和重要崗位選用干部占總數(shù)的40%以上，僅2017年集中解決了30名“老黃牛”式干部的職級(jí)待遇。

　　圍繞“補(bǔ)短板”，架起選人用人“望遠(yuǎn)鏡”。著眼強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，針對(duì)年輕干部斷層問(wèn)題，在全區(qū)率先出臺(tái)《年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動(dòng)計(jì)劃》，把年輕干部列為班子配備的硬指標(biāo)，全市年輕處級(jí)、正科級(jí)和副科級(jí)干部占比分別提高4.4、4和2.7個(gè)百分點(diǎn)。分類(lèi)制定培養(yǎng)措施，建立了70名40歲左右處級(jí)干部、68名35歲左右正科級(jí)干部、142名30歲左右副科級(jí)干部和220名25歲左右培養(yǎng)苗子“四個(gè)名單”，以及黨政綜合、經(jīng)濟(jì)金融、城建規(guī)劃、社會(huì)管理、科教文衛(wèi)、政法司法“六個(gè)專(zhuān)業(yè)庫(kù)”，定期分析研判、動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持把基層一線(xiàn)、民生一線(xiàn)、發(fā)展一線(xiàn)、信訪(fǎng)一線(xiàn)作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，先后選派160余名優(yōu)秀年輕干部開(kāi)展區(qū)內(nèi)和區(qū)外、機(jī)關(guān)和基層等雙向掛職鍛煉，“墩苗”促長(zhǎng)。依托寧夏理工學(xué)院，引進(jìn)清華大學(xué)、東北大學(xué)等優(yōu)質(zhì)資源，與阿里巴巴集團(tuán)合作成立淘寶大學(xué)石嘴山培訓(xùn)基地，著重加強(qiáng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、新經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升了干部適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和素質(zhì)。近三年來(lái)，培訓(xùn)各級(jí)各類(lèi)干部10770余人次。

　　圍繞“考得準(zhǔn)”，用好選人用人“大數(shù)據(jù)”。建立一線(xiàn)考察干部工作機(jī)制和組織部部務(wù)會(huì)成員走訪(fǎng)談心談話(huà)常態(tài)化機(jī)制，采取調(diào)研推薦、實(shí)地考察等方式，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸了解干部，推動(dòng)考察識(shí)別干部由被動(dòng)推薦向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，確保更多優(yōu)秀干部、人才進(jìn)入組織視野。堅(jiān)持將日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核相結(jié)合，強(qiáng)化分類(lèi)考核，出臺(tái)了《市直部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職年度考核辦法（試行）》，突出對(duì)標(biāo)職能職責(zé)，分類(lèi)設(shè)置考核項(xiàng)目，綜合市領(lǐng)導(dǎo)排名、自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門(mén)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面情況確定考核結(jié)果，全面掌握班子現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)、運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。制定《市直部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履職評(píng)估考核辦法》，結(jié)合市委巡察、年度效能目標(biāo)考核、群眾評(píng)議機(jī)關(guān)、市委政府督查通報(bào)、信訪(fǎng)舉報(bào)等信息，適時(shí)對(duì)重點(diǎn)班子及其班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，提出班子優(yōu)化調(diào)整建議。