近年來，各地注重從優秀村干部中考錄選拔鄉鎮公務員，暢通村干部職業上升渠道、激發他們干事熱情的同時，也夯實穩定了鄉鎮干部隊伍。然而一些地方反映，村干部轉為公務員后，或多或少存在工作角色適應慢、思維模式轉換難、業務本領待提升、晉升空間拓展難等問題。

　　鄉鎮工作與村級工作相比，覆蓋范圍有異，工作側重不同，需要更系統的謀劃和更高的政策理論水平。囿于工作性質不同，村干部轉為鄉鎮干部后，一些人暫時遇到難以適應新環境、快速轉換角色的困難，是可以理解的。

　　能夠通過層層選拔，成為鄉鎮公務員的村干部，往往具備干事熱情較高、個人素質較好、工作業績較突出等特點，是熟悉基層、務實肯干的農村工作人才。他們長期在農村一線摸爬滾打，有想法、有能力、接地氣、有經驗，做群眾工作能力較強，處理具體問題經驗較為豐富，有著自身獨特的優勢。相關組織不僅要將他們“選出來”“用起來”，更要把他們“培養好”。

　　筆者建議，應進一步關心關愛、培養支持從村干部中選拔出的鄉鎮干部，為他們快速成長加油助力，搭建平臺。一是開展針對性強、持續有效的系統培訓。綜合考慮工作需要和干部存在的短板，“量身定制”課程內容。以實用高效為導向，注重學用結合，少些“生硬宣講”，多些“實戰操練”。一方面根據情勢變化，調整完善崗位培訓內容；另一方面著眼長遠，以全面提升干部素質為目標，鼓勵成為鄉鎮干部的村干部積極參與學歷提升等課程培養。二是強化崗位匹配，精準選人用人。將事業需要、崗位需要和干部個人稟賦有機結合，堅持“依事擇人”，發揮進入公務員隊伍的村干部熟悉農村工作的優勢，給他們搭建施展能力的平臺。三是嚴格考核管理，完善晉升渠道。多與干部談心談話，掌握他們的思想動態，激勵他們提高政治站位，激發自主能動性。充分發揮考核選拔的“指揮棒”作用，完善評優獎勵等激勵機制，并適時將肯干事、能干事的干部吸納到鄉鎮黨政班子中，拓展他們的發展空間，激勵從村干部中選拔出的鄉鎮干部們積極投入新角色，在新崗位上“立新功”。