下鄉調研時，偶遇曾一同備考的“戰友”，短短幾年，她褪去了學生時代的青澀害羞，取而代之的是沉穩干練。作為老同學的我不禁調侃，為啥在基層幾年，你由一個“弱女子”變得這么“剛”？她打趣道：“工作干得好，百姓過得好，基層干部還分啥男女。”雖是句俏皮話，卻足夠引人深思，曾經，職場女性身上總會被貼上“柔弱”的標簽，這一認知在人們的潛意識中根深蒂固。殊不知，“柔”與“剛”本就不是某一性別的專屬特性。“柔”并不一定等同于弱，亦可以是由心底而生的為民情懷；“剛”也并不只意味著外在強勢，亦可以是堅如磐石的忠誠信仰。只要能夠不改本色、不違初心、堅定前行，每位基層女干部身上的“柔”與“剛”都值得尊重與學習。

　　初入基層的女干部大都聽過這樣的聲音：“整檔案、做表格，這活最適合小姑娘”，“給你分派了個好村，村情穩定，工作也好做”，“這次朗誦比賽人選你最合適，可得把握機會”。這些聲音有善意提醒的因素，但同時也有“刻板效應”，似乎對基層女干部而言，負責所謂的輕活、易活或是充當表演者、主持人等“門面擔當”已經成為了一種“慣例”。誠然，這其中有出于對女干部照顧的考慮，也有把工作要求和女性特質結合的必要性，但從干部培養的長遠角度來看，這種“特殊關照”并非一定是最佳選擇，在實際工作中，個別女干部由于長期處于相對安逸、缺乏挑戰的工作環境中，逐漸產生了“示弱”心態，甚至片面地認為那些“攻堅克難”的任務理應由男性承擔，遇到具有挑戰性的任務便只想躲避繞道，最終能力和心態都漸趨平庸。

　　而反觀那些無謂性別標簽、兼具柔情與熱血的女干部，憑借一顆忠心、一腔赤誠、一身肝膽，奔走在基層一線，在自己的本職崗位上不遺余力地發光發熱，為國家、為人民作出了巨大貢獻。廣西百坭村第一書記黃文秀，將自己３０歲的生命定格在了扶貧路上。一年零８２天，幫助全村４１７人脫貧，將貧困發生率從２２．８８％降到２．７１％的脫貧“成績單”上書寫著黃文秀的“剛”；為促脫貧，她先后往一家貧困戶跑了１２次，幫他申請扶貧貼息貸款種植了２０畝油茶樹，最終在２０１８年順利實現脫貧。“她一心一意幫我，像我女兒一樣”，村民的這般評價，映照著她細致貼心的“柔”。

　　基層干部是做好基層工作的骨干力量，而女性干部作為基層干部隊伍的重要組成部分，在黨和國家事業中同樣發揮著重要作用。拋卻性別偏見，每個年輕干部身上都具備多種潛力，既有家國情懷、心憂百姓的“柔”，亦有義無反顧、奮不顧身的“剛”，剛柔并濟、內外兼修，讓年輕干部能夠在基層找到理想的“著陸點”，找到實現自我價值的“發力點”，才是更好為基層儲能蓄勢、實現長遠發展的良方。作為基層單位，應給予基層男女干部同等程度的磨煉與摔打、機遇與挑戰，讓“性別差異”在基層既不是“特權”也不是“慣例”。而基層女性干部自身也要走出性別認知的“桎梏”，不妄自菲薄、不自我設限，不管身處何職、身居何位，有一分光，便發一分熱，為推動基層事業的發展貢獻強大的“她力量”。