“我家原來進(jìn)入豐產(chǎn)期的110株果樹，雖然都是‘紐荷爾’等優(yōu)質(zhì)品種，但因為缺少技術(shù)管理知識，每年賣果收入只有兩三千元，一年比一年少。今年委托給村集體公司代管后，收入增加到了6000元，整整高出1倍多，且當(dāng)起了甩手掌柜，不出錢不流汗。”5月26日，在四川省瀘州市江陽區(qū)通灘鎮(zhèn)魏國村的一處甜橙園里，村民賴文才看著長勢喜人的甜橙高興地說。

　　今年在魏國村，像賴文才一樣通過“村集體公司+農(nóng)戶”代管甜橙模式增收的果農(nóng)在全村占了近三成。

　　通灘鎮(zhèn)魏國村是瀘州市的甜橙種植基地，目前全村種植甜橙面積近2000畝。近幾年，隨著外出務(wù)工人員和留守老人的增多，很多農(nóng)戶種植的甜橙因缺少技術(shù)或勞力，果樹管理難以跟上，致使全村水果效益連年打折扣，很多村民更是缺乏果樹管理技術(shù)，粗放的管理致使水果品質(zhì)變差、產(chǎn)量減少、效益低下。

　　面對投產(chǎn)多年的果樹，不少果農(nóng)開始失去了信心。

　　為了讓甜橙種出高效益，去年冬天，魏國村集體資產(chǎn)公司就采取“村集體公司+農(nóng)戶”的合作模式，與果農(nóng)簽訂一對一托管協(xié)議。協(xié)議規(guī)定公司以每株成年果樹產(chǎn)量達(dá)到50斤為標(biāo)準(zhǔn)，承諾保證經(jīng)濟效益增長50%以上，其余超出部分歸集體公司所有，果農(nóng)無需支付集體公司管理費用。這一托管協(xié)議一經(jīng)推出，即受到了村民歡迎，全村有近三成村民與村集體公司簽約代管，托管面積達(dá)600余畝。

　　接手后，村集體公司組建了管護(hù)隊，對托管的果園按照統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全程經(jīng)營。同時，村集體公司與多家農(nóng)資生產(chǎn)廠商簽訂了農(nóng)資供應(yīng)合同，保障了農(nóng)資及時、安全供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，村集體公司積極當(dāng)好“主角”，做好后期銷售等相關(guān)服務(wù)。

　　“采用委托管理的方式，果農(nóng)承擔(dān)風(fēng)險小，效益高。”魏國村黨支部書記賴光奇告訴筆者，一是解決了果園經(jīng)營成本一家一戶降不下來的難題，果樹托管起到了提質(zhì)增效、降成本的作用。二是農(nóng)戶可以享受到企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高產(chǎn)量，村集體公司也可以擴大自身經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)銷一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。三是集體公司對托管的果園心中有一本賬，果樹大小年等信息也做了登記，收購時有了針對性。四是解決了果區(qū)勞力缺乏的后顧之憂，農(nóng)民收入大幅提升。在果品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，村集體公司幫助果農(nóng)銷售，提升果品售價，減少果園撂荒現(xiàn)象。

　　這種“村集體公司+農(nóng)戶”的托管模式解放了勞動力，果農(nóng)省心、省力、省時，可以在外務(wù)工，家庭收入大幅提高。“更重要的是，村集體公司托管果園是一項雙贏的事情，不僅讓果農(nóng)有了比自己管理還高的收入，而且村集體經(jīng)濟也得到了壯大，并且通過組建管護(hù)隊，讓在家務(wù)農(nóng)的村民在家門口就多了一份務(wù)工收入。”賴光奇欣喜地說。