張驊（右）走訪建檔立卡貧困戶高玉良，仔細詢問其在發展庭院經濟意愿和脫貧中的困難需求。資料圖

　　“我作為一名共產黨員，作為黨和國家培養了多年的博士，到農村去、到祖國最需要的地方去，是義不容辭的責任。”兩年前，帶著這種樸實真摯的情感，北京林業大學團委副書記、科技處教學科研實踐管理辦公室主任張驊毅然告別都市和溫暖小家，來到內蒙古自治區科右前旗遠新村當起了第一書記。

　　遠新村曾是國家級貧困村，全村常住人口348戶1131人，2014年，生活在“國貧線”以下的群眾共58戶121人，貧困發生率超過10%。2014年至2017年4年間，雖然脫貧27戶62人，但貧困仍是制約村子發展的瓶頸。

　　“從北京派這么個第一書記，還沒俺孩子大，能干事嗎？”初到遠新村，村黨支部書記胡文友對張驊不乏質疑。而今再談起張驊，胡文友豎起了大拇指：“現在村里發展，是張驊沖在前面跑，俺也得加把勁，和他手拉手一起跑！”

　　短短兩年，遠新村發生了翻天覆地的變化，不但順利脫貧摘帽，還由國家級貧困村蛻變為內蒙古自治區基層黨建觀摩點、“三務公開”示范點，興安盟脫貧攻堅示范點、鄉風文明示范村。

　　沖鋒在前，調動黨員積極性

　　雖然之前做了大量功課，但高校工作與基層管理、首都大城市和邊疆民族地區、理論知識與實踐的差異，還是給這個從沒到過農村的博士書記帶來了不小挑戰。

　　怎樣快速打開局面，融入遠新村？張驊迎難而上，夜以繼日地工作：白天入戶走訪，晚上整理筆記，先做到對遠新村貧困群眾情況了如指掌。同時，把建強基層黨組織作為凝聚人心的“利器”和脫貧攻堅的突破口。

　　將村“兩委”建強是首先要解決的難題。張驊主動找到胡文友，第一次溝通，一談就是3個多小時，他給胡文友談發展、談目標、談藍圖，談其他鄉村振興的案例。胡文友面上沒有表態，心里卻想，這說得天花亂墜，實在做成的，又能有多少？

　　張驊沒有退縮，決定用實際行動改變胡文友的看法。辦公室里，他永遠是最早到、最晚走的那個，有困難矛盾、需要啃硬骨頭的地方，總能看到他的身影。“看著張驊書記天天起早貪黑，玩兒命一樣建設我們的家鄉，我要不努力，自己都說不過去！”科爾沁鎮派駐遠新村駐村工作隊隊員顧建偉說。

　　張驊沖鋒在前，不僅感染了遠新村駐村工作隊隊員，也影響和改變了村“兩委”工作作風。在駐村工作隊的幫扶下，村“兩委”越來越有干勁，思想發生了根本性改變：從著力獲取眼前利益到謀劃長遠發展，從沒事就談論“張家長李家短”到得空就研究“怎么對接市場，怎么布局產業”，工作熱情前所未有地高漲。

　　為了讓農村黨員聽得懂中央大政方針，張驊通過“嘮群眾嗑，講身邊事”，把中央政策和黨員群眾身邊事有機結合，讓黨課通俗易懂、政策入心入腦。制定黨員聯系群眾實施細則，最終落實在解決群眾困難上。“就愿意聽張書記講話，老感覺聽不夠。現在我們說話也有分量了！上次修中孟那條路，就是我提的建議呢！”遠新村黨員高忠義興奮地說。

　　通過一系列舉措，遠新村從原來的黨員大會參會人數不足一半，到現在黨員活動平均出勤率達80%以上，整個黨支部煥發出嶄新活力。

　　洞察民情，科學謀劃興產業

　　要想脫貧，發展產業是根本之策。彼時，遠新村以種植玉米為主，畝產純收益也就300多元，產業發展十分落后。路在何方？張驊結合自身所學和村里實際情況，首先想到了發展經濟林，并發展“林禽”“林藥”“林菌”等林下經濟。可在入戶走訪時，群眾并不支持——遠新村群眾大多家底薄，很多人家都有外債，每年就指著種點玉米還利息；而林業收益周期長，大家伙兒“等不起”也“不敢干”。

　　了解到群眾難處，張驊迅速調整思路，在提高現有耕地單位畝產效益上做文章。頂著零下20多度的嚴寒，張驊遍訪村內30多家種植大戶，調研全國玉米市場，希望找到高附加值的玉米新品種。經過反復考察論證，最終確定以發展“黑色系農產品”為切入點，在遠新村來一場“農業供給側改革”。

　　方向明確了，誰來干？如果每戶農民單打獨斗，既缺乏議價能力，也難以抵御市場風險。于是，2018年3月，張驊籌劃組建合作社，可在注冊的最后一步，當要有真金白銀入股時，最初決定參與的13位社員大都打起了退堂鼓，質疑甚至誤解聲傳進了張驊的耳朵：“這小子，剛來遠新就想撈錢！”面對群眾的不理解，張驊感到委屈，想過退縮，但打起精神后，他又開始積極爭取志同道合的人參與。為了得到群眾信任，張驊決定，自己投錢不要股，主動承擔種植風險。最終，克服層層困難，合作社在一個月后正式成立。

　　張驊馬不停蹄，帶領合作社攻克黑糯玉米種植難題，并努力打造屬于遠新自己的品牌。不久，“遠新”牌五谷雜糧賣到了北京林業大學、北京市海淀區環保局和北京的社區。其中，黑糯玉米還被“2018年興安盟那達慕大會”作為指定食用玉米定點采購。2018年，合作社完成銷售額62萬元，創造就業崗位24個，帶動30多位貧困群眾脫貧，100余畝土地的畝產值由800元提高到2400元左右。

　　推動集體產權制度改革，把全體村民個人利益和集體利益綁在一起，摸清弄準村內資產、資源、資金，對遠新村戶籍451戶1308人逐戶核定股權，將核定的4481股量化到人，確保每位村民利益都在改革中得到保障。

　　通過科學謀劃和不懈努力，2018年，遠新村脫貧21戶44人，是前三年脫貧人數的總和。2018年12月，遠新村以全旗唯一滿分的成績，順利脫貧出列，徹底摘掉了貧困村的帽子。

　　辦好實事，激濁揚清樹新風

　　在遠新村村民眼里，張驊是真心實意為大家辦實事的好書記。僅2018年，張驊駐村工作335天，累計入戶500余次，撰寫扶貧日記300余篇，編制發展規劃、總結工作模式累計10萬多字，解決群眾實際困難90余件……他在遠新村建立“群眾事無小事”掛號銷賬制度，對每一項扶貧任務，都嚴格按照精準原則，扎實推進；爭取資源，為遠新村募捐到900余件衣物和49床夏涼被，讓貧困群眾“不愁穿”；牽頭完成中孟300余米積水路段修繕改建、大面積玉米黏蟲防治等民生工作……實干收獲了群眾信任，大家都說，張書記說的話，我們愿意聽，愿意干！

　　為切實貫徹中央“從嚴治黨”要求，培樹村“兩委”規矩意識，張驊大力推進“三務”公開。開始時阻力很大，甚至部分村干部認為，這第一書記是來拆臺找事的！但張驊鍥而不舍，一遍遍地給村“兩委”干部講解政策，分析利弊，耐心做思想工作。事實證明，遠新村“五位一體”的“三務”公開模式及時有效化解了許多由于消息不對稱造成的群眾矛盾。建檔立卡貧困戶高樂臣說：“現在俺們遠新村評低保、評危房很公平，該得的總能享受到，不該得的咋也不會得，心里踏實。”

　　此外，張驊還把“孝順父母、脫貧光榮”等美德理念融入村子治理，在遠新村開展“身邊最美遠新人”“成才表率”“家風家訓”評選活動。牽頭組建秧歌隊、組織趣味運動會，想方設法“變花樣”，把村民從“麻將桌”帶到“鄉村大舞臺”，豐富群眾精神文化生活。

　　用雙腳丈量村情，用摯誠體察民情，用實干贏得民心。靠著攻堅克難的決心、百折不撓的勇氣和為人民服務的初心，張驊帶領遠新村干部群眾，在科右前旗遼闊的土地上，書寫了一曲動人的脫貧攻堅戰歌。