近年來，英山縣把激勵干部擔當作為貫穿領導班子和干部隊伍建設始終，著力完善干部選育管用全鏈條機制，全力打造一支適應新時代英山發展需要的高素質專業化干部隊伍。

　　堅持精準識人

　　把擔當作為的干部選出來

　　在干部選拔任用中，嚴守政治標準，嚴把資格條件，嚴格程序要求、嚴肅干部紀律，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。日常考核全面識干部。加強履職盡責日?？己?，讓干部定期報告工作完成情況，加強對大事、急事、難事處理情況的及時跟蹤，變“期末考試”為“平時測驗”。整合考核事項，細化考核內容，優化考核流程，采取“上下互評”“橫向評價”“組織評價”相結合的立體化評價方式，完善經常性考察，發揮年度考核、屆期考核、選拔重用考察等各種考核的“疊加效應”。專題調研定向察干部。經常性對年輕干部、黨外干部、專業化干部開展專題調研，及時掌握干部的思想動態、工作狀態和存在問題，對每名干部的優勢特長、缺點不足逐一建立臺賬。每年列出計劃，選擇一些班子和干部作為近距離考察的對象，有針對性地制定調研方案，力求把情況真正弄通弄透。急難險重戰場考干部。把抓重大任務落實作為試金石，堅持在大戰大考中磨礪、檢驗、識別干部。建立防疫、防汛和服務企業三個紀實檔案，對駐村工作隊員實行臺賬管理，重點看干部在疫情防控、急難險重任務、推動重點項目建設、處理復雜棘手問題、應對重大考驗時的現實表現，引導6名年輕干部到招商、信訪等部門掛職鍛煉，112名干部到非公企業任黨建指導員，104名縣直機關干部到村擔任第一書記。

　　堅持事業需要

　　把擔當作為的導向樹起來

　　全面落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，把事業需要、崗位要求與促進干部成長有機結合起來。突出一線選用，激勵干部干事創業。對標脫貧攻堅、疫情防控、項目建設“三個一線”工作實績，讓干部在基層一線歷練自我、增長本領、推動工作。僅今年就從疫情防控一線干部中優先提拔任用11人，優先晉升職級46人，在“五城同創”“六大創建”主戰場晉升科級干部57人次。在鄉鎮屆中調整中，及時將扶貧一線實績突出的3名年輕鄉鎮副職直接提拔為鄉鎮長，將5名優秀鄉鎮長提拔到書記崗位。突出事業為上，努力做到人崗相適。把事業需要、崗位要求與促進干部成長有機結合起來，注重選拔專業化干部，如選拔擔任過學校校長的干部任教育局主職，選拔醫院院長任衛健局分管業務副職，在大別山國家級自然保護區英山管理局、張家咀國家濕地公園管理局干部的配備上，主要從規劃、水利、國土等部門熟悉相關業務的干部中選拔。突出梯次培養，注重提升整體功能。聚焦干部老齡化、隊伍結構不合理等問題，統籌考慮年輕干部、黨外干部、女干部培養選拔，通過常態化開展干部隊伍調研，建立各年齡段優秀年輕干部“成長檔案”，逐步建立日常發現、動態管理、持續培養、梯次配備的工作機制。

　　堅持嚴管厚愛

　　把擔當作為的活力激出來

　　堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，在政治上關心，待遇上保障，心理上關愛，全方位激勵干部擔當作為。突出制度先行，給奮進者加把油。堅持“以制度建設為基礎，按規矩辦事”，全面貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，先后出臺《干部宏觀管理實施辦法》《股級干部選拔任用辦法》等6個制度文件，對干部的選拔任用、日常管理作出了明確的規定，用制度約束干部、固化經驗、引領實踐，把制度安排轉化為激勵擔當的實際效能。突出關鍵時刻，讓擔當者站出來。把選好人、用對人作為對干部最大的激勵，選拔重用在關鍵時刻豁得出、重大任務面前沖得上的猛將，在攻堅克難中闖關奪隘、攻城拔寨的闖將，在推進改革發展中敢于擔當、狠抓落實的干將，讓想干事的有盼頭、能干事的有勁頭、干成事的有奔頭。今年來，分8批調整配備各層級干部120人，免職或調整2名為官不為怕擔責干部，按照“三個區分開來”的要求，落實容錯糾錯機制，對符合容錯免責情形的干部，為他們撐腰鼓勁，先后提拔重用過影響期的干部2人。突出關心關愛，讓實干者放手干。研究制定了激勵關愛鄉村干部“1+5”文件方案和45條具體措施，分別落實鄉鎮干部每月1000元的崗位補助、每天30元的下村差旅補助。貫徹落實《激勵關愛疫情防控一線人員若干措施》，提出十條“硬核”舉措、四十項具體措施，切實把黨中央的關懷和溫暖傳遞到基層防疫一線。建立縣鄉干部雙向交流機制，落實定期談心談話，開展心理輔導，安排干部體檢，領導帶頭休假等關心關愛制度，嘉獎在鄉村一線工作累計滿30年及以上的鄉鎮公務員50人、記三等功16人，全縣干部擔當作為、干事創業的生動局面進一步凸顯。