邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)等基層人才缺乏、“求賢若渴”，但因經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后等原因，在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上與發(fā)達(dá)地區(qū)存在差距，想要成功“引得鳳凰來”，關(guān)鍵要切實(shí)提升人才在基層的獲得感。

　　當(dāng)好“娘家人”，做到“賓至如歸”。盡管下沉基層一線的人才思想上都做好了吃苦的準(zhǔn)備，但基層各單位也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為人才排憂解難。組織部門尤其要當(dāng)好“娘家人”，通過建立信息庫、配置服務(wù)專員等方式為人才答疑解惑、排憂解難，解決后顧之憂，讓人才在基層感受到“賓至如歸”，愿意牢牢扎根在祖國(guó)最需要他們的地方。

　　當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”，實(shí)現(xiàn)“量體裁衣”。人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動(dòng)，難免遇上“水土不服”。如何根據(jù)本地的地域文化、社會(huì)習(xí)俗和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，最大限度發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，顯得尤為重要?；鶎痈鲉挝患纫宄私獗镜亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約和潛在優(yōu)勢(shì)，又要準(zhǔn)確把握人才的成長(zhǎng)經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，為他們?cè)诨鶎映掷m(xù)發(fā)展、充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供必要條件。如創(chuàng)新人才體制機(jī)制，按需為人才精準(zhǔn)提供政策、資金和團(tuán)隊(duì)支持，建立實(shí)訓(xùn)場(chǎng)、孵化園等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，搭建團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流的平臺(tái)，為人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)提供有利條件，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，避免人才“空有一腔抱負(fù)”“有勁沒處使”。

　　當(dāng)好“親友團(tuán)”，持續(xù)“吶喊助威”。人才到基層工作后難免遇上各種煩心事，進(jìn)而出現(xiàn)情緒上的波動(dòng)，甚至產(chǎn)生打退堂鼓的想法?；鶎痈鲉挝灰谜媲榧芷鹋c人才溝通的“連心橋”，暢通交流的“快速路”，及時(shí)消除負(fù)面情緒，為人才加油鼓勁，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過走訪聯(lián)系、解決困難，把各類優(yōu)秀人才感召、團(tuán)結(jié)、匯聚在黨的周圍，達(dá)到思想凝聚、情感認(rèn)同的效果。要傳遞榜樣帶來的正能量，樹好典型、講好故事，提升整個(gè)社會(huì)對(duì)基層人才的認(rèn)同感、尊重感，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上有甜頭、事業(yè)上有奔頭，為基層發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持?！　。ㄗ髡邌挝唬汉贾菔懈魂枀^(qū)委組織部）