今年年初以來，遼寧阜新市委組織部打出“減負松綁”組合拳，讓基層干部輕裝上陣，為推動轉型振興高質量發展、決戰決勝脫貧攻堅提供堅強作風保證。

　　會議“合并”，推動工作由逐項部署向統籌謀劃轉變。圍繞解決會議過多過頻、基層干部“會里來會里去”的問題，市委組織部大力精簡、合并會議，年初以來減少各類會議50%以上。嚴格審批制度，堅持召開會議由部務會審批制度，按照“能不開的不開、能合并的合并”的原則，著力減少各類會議。在不影響工作和不涉密的前提下，主要采取電話、微信、電子郵件等方式，傳達貫徹上級部署和工作要求，提高工作效率，讓基層干部有更多時間和精力抓落實、促發展。市委組織部堅持每次召開會議都精心進行組織安排，確保節奏緊湊、內容充實、取得實效。打破干部、基層黨建、人才工作的條塊限制，做到統籌安排、協同推進，將基層黨建述職評議會議與人才工作述職評議會議合并召開。

　　調研“打捆”，推動工作由各自為戰向集團作戰轉變。圍繞解決有些調研“五花八門”、沒有實際效果，導致基層干部“全天候”迎接調研的問題，市委組織部在求深、求實、求細、求準、求效上下功夫，全面規范調研工作。有效整合調研課題，要求各科室避免在短時間內重復到一個縣區或單位調研。明確提出調研工作要做到“三個堅持”的要求，即要堅持帶著問題去調研、堅持撲下身子去調研、堅持不打招呼去調研，做到既深入基層了解情況，也要盡可能為基層減少負擔，決不能在調研期間接受吃請和飲酒，對于違反規定的組工干部進行嚴肅處理。4月份以來開展無任用調研，集中了解領導班子成員、優秀干部、年輕干部表現情況，特別是對疫情防控、項目建設、脫貧攻堅等重點工作中的基層干部表現進行一攬子掌握。同時，突出抓好調研結果運用，杜絕調研工作“虎頭蛇尾”情況，要求每個調研組必須形成一篇高質量的調研報告，為領導科學決策提供重要參考。將調研報告反饋給基層，及時指出工作中存在問題和整改要求，讓基層干有方向、抓有招法。

　　考核“瘦身”，推動工作由面面俱到向突出實效轉變。圍繞解決督查考核工作名目繁多、重留痕輕實績，讓基層應接不暇的問題，市委組織部嚴格落實《關于統籌規范督查檢查考核工作的通知》要求，對于考核工作進行總量控制，充分發揮實績考核的統領作用，不斷增強考核工作的科學性、針對性和實效性。去年年初，圍繞貫徹中央決策部署、省委省政府要求和全市中心工作，明確實績考核重點任務，細化量化考核指標，對于一些常規性工作，不納入考核指標，避免出現面面俱到、重點不突出的問題，也讓基層能夠從紛繁復雜的考核指標中解脫出來。年中，結合實績考核工作指標半年考核，對基層黨建、人才工作進行半年拉練互檢，在全面掌握各縣區、各單位工作實績的基礎上，現場交流先進經驗，探討解決存在問題，扎實推進各項工作進展。年末，同步開展實績考核和年度考核，并對基層黨建和人才工作進行綜合評價，繼續選樹一批市級“五星級”基層黨組織，評選表獎一批全市“新時代新擔當新作為”專項工作先進個人，充分發揮先進典型的示范帶動作用，樹立重實干、重實績的鮮明導向。